இயக்குநர்களின் வாரியத்தின் இழப்பீடு

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர்கள் வருடாந்தர பொதுக் கூட்டங்களில் இயக்குநர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கின்ற பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பார்க்கிறார்கள். குழுவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நியமித்து, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை தணிக்கை குழு, இழப்பீட்டு குழு மற்றும் பிற குழுக்கள் மூலம் மேற்பார்வையிடுகிறது. குழுவின் இழப்பீடு நிறுவனத்தின் சிக்கலான தன்மையையும் அளவுகளையும் வேறுபடுகிறது. இழப்பீடு பொதுவாக கட்டணம், ஓய்வுபெற்றவர்கள், செலவுகள், பங்கு விருப்பம் மற்றும் பங்கு மானியங்கள் ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

முக்கியத்துவம்

ஒரு ஈடுபாடு மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த குழு ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது ஏனெனில் இழப்பீடு முக்கியம். சட்ட நிறுவனம் Wachtell, Lipton, Rosen & Katz கூட்டாளரான ஜெர்மி கோல்ட்ஸ்டெய்ன் 2011 ஆம் ஆண்டில் ஹார்வர்ட் லா ஸ்கூல் வலைப்பதிவில் எழுதினார், அதிகரித்த ஒழுங்குமுறை தேவைகள் தகுதிவாய்ந்த இயக்குநர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், பணியமர்த்தல் கடினமாகவும் இருந்தது. போட்டி முக்கிய மற்றும் சுதந்திரமான வேட்பாளர்களுக்கு தீவிரமாக உள்ளது. இருப்பினும், இழப்பீட்டுத் திட்டம் குழுவில் collegiality ஐ ஆதரிக்க வேண்டும், இதன் அர்த்தம் ஒரு குழு நிர்வாக குழுவை - மற்றவர்களை விட ஒரு இயக்குனரை செலுத்துவதற்கான சரியான காரணங்கள் இருக்க வேண்டும். முன்னணி இயக்குநர்களுக்கான நஷ்டஈட்டிற்கான பிரீமியம் அல்லது மூத்த இயக்குநர்கள் வழக்கமான இயக்குநர்களின் இழப்பீட்டுத் தொகையைப் பொறுத்தவரை 15% மட்டுமே இருக்கிறார்கள், மேலும் அரை தலைவர்கள் மற்றும் மூத்த இயக்குநர்கள் அனைவரும் பிரீமியம் இழப்பீடு எதையும் பெறவில்லை.

போக்குகள்

மனித வள ஆலோசனை ஆலோசனை நிறுவனம் மொத்த இழப்பீட்டு தீர்வுகள் 2010 ஆம் ஆண்டு குழு நட்டஈடு கணக்கெடுப்பு ஒன்றின்படி, மொத்த பண இழப்பீட்டுத் தொகை, ஒவ்வொரு சந்திப்புக் கட்டணம் மற்றும் வருடாந்திர தக்கவைப்புகளும், இயக்குநர்களுக்கு சராசரியாக 2.6 சதவிகிதம் மற்றும் நிர்வாக குழுவுக்கு 4.7 சதவிகிதம் அதிகரித்துள்ளது. 2010 ஆம் ஆண்டு கூட்டம் கட்டணங்கள் குறைந்துவிட்டன, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் குறைவான குழு கூட்டங்கள் இருந்தன. ஆழமான இயக்குனர் ஈடுபாடு மற்றும் மெய்நிகர் தகவல்தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு ஒவ்வொரு சந்திப்புக் கட்டணத்திலும் சரிவு மற்றும் இழப்பீட்டு கலவையில் தக்காளிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது என்று கோல்ட்ஸ்டைன் கூறுகிறார்.

ஒழுங்குவிதிகள்

2000 முதல் 2010 வரை 10 ஆண்டு காலம், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் பல மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தன, இயக்குனர் சுதந்திரம் உட்பட, தேவைகள் மற்றும் குழுவின் இழப்பீட்டு குழுக்களின் பங்கு மற்றும் அவற்றின் ஆலோசகர்கள் ஆகியவற்றின் பங்கு. குழு நஷ்ட ஈடு குழு பொதுவாக மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர்களுக்கான இழப்பீட்டு அமைப்பை அமைக்கிறது. 2010 ஃபிராங்க்-டாட் சட்டமானது பங்குதாரர் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் நஷ்ட ஈடு குழுக்களுக்கு பொறுப்பேற்ற சில குறிப்பிட்ட தரநிலைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு பங்குச் சந்தைச் சந்தைகளை இயக்குவதற்கு தேவைப்படுகிறது. இந்த சட்டத்திற்கு இணங்க 2011 ஆம் ஆண்டில் சீ.சீ.இ யின் ஒழுங்குமுறை மாற்றங்களை வெளியிட்டது. இழப்பீட்டு குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் சுயாதீன குழு உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும்.

தொடக்க வாரியங்கள்

துவக்க ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் அவர்களுக்கு வழிகாட்டக்கூடிய அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் நன்கு இணைக்கப்பட்ட மக்களுக்கு தொடக்கங்கள் தேவை, ஆனால் அவை பணத்தை சேமிக்கும். போல்டர், கொலராடோ சார்ந்த துணிகர முதலீட்டாளர் பிராட் ஃபெல்ட் 2005 ஆம் ஆண்டில் எழுதியது, தொடக்கத்திற்கான குழு இழப்பீடு சில விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும் என்று எழுதியது. முதலாவதாக, நியாயமான செலவினங்களை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு தவிர எந்தவொரு பண இழப்பீடும் இருக்கக்கூடாது, இயக்குனர்கள் குறைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். இரண்டாவதாக, நான்கு வருடங்களுக்கு ஒரு வருடம் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு ஒரு வருடம் பணிபுரிய வேண்டும் என்பதால், பங்கு விருப்பத் தேர்வு மானியங்கள் மொத்த பணியாளர்களின் பங்கு விருப்பக் குளத்தில் 0.25 முதல் 1 சதவீதம் வரை இருக்க வேண்டும். இறுதியாக, துவக்கங்கள் முதலீட்டு முதலீட்டாளர்களான அதே காலங்களில் இயக்குநர்கள் ஆரம்ப-சுற்று நிதிகளில் பங்கேற்க அனுமதிக்க வேண்டும். பங்கு விருப்பத்தேர்வுகள் காலாவதியாகும் திகதிக்கு முன் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைநிறுத்தம் விலையில் அடிப்படை பங்குகளை வாங்குவதற்கு அனுமதிக்கும் ஒப்பந்தங்களாகும்.