ஒரு பொதுவான அளவில், நவீன கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது, திறமையான செயல்பாடுகளை மற்றும் நியாயமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவெடுக்கும் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கும் மேலாண்மை கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் என விவரிக்கப்படலாம். கடந்த காலத்தில், பெருநிறுவன நிர்வாகமானது பங்குதாரரின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான குறிப்பிட்ட கொள்கைகளாக மிகவும் குறுகிய வகையில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இன்றைய காலப்பகுதி பெருநிறுவன மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தின் (குறிப்பாக குழு இயக்குநர்கள்) மற்றும் அனைத்து நிறுவன பங்குதாரர்களும். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் ஒரு வணிக பள்ளி கருத்து என கார்ப்பரேட் ஆளுமை கருதப்படுகிறது போது, இன்று அது பெருகிய முறையில் அனைத்து அளவிலான நிறுவனங்கள் ஒரு அடிப்படை மேலாண்மை நடைமுறையில் பார்க்க மற்றும் பயன்படுத்தப்படும்.
ஆராய்ச்சி நிறுவன ஆளுமை கட்டமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள். உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிறுவன கட்டமைப்பை ஆராய்ந்து, கார்ப்பரேட் ஆளுமைத் தத்துவம் மற்றும் கட்டமைப்பு என்ன வகை பெருநிறுவன கலாச்சாரத்துடன் சிறந்த முறையில் செயல்படும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பங்குதாரர்களிடமும் பெருநிறுவன ஆளுமை கொள்கையில் பல மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், பின்னர் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை சமாளிக்க மூர்க்கத்தனமான அமர்வுகளில் பிரிக்கலாம். இந்த செயல்முறை குறைந்தபட்சம் பல வாரங்கள் ஆகலாம், ஆனால் நீங்கள் முடிந்தபின், அனைத்து கூட்டாளிகளின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு கூட்டக நிறுவன ஆளுமைக் கொள்கைகளை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும்.
குறிப்பிட்ட நிறுவன நிர்வாக மூர்க்கத்தனமான முடிவுகளின் இறுதி விவாதங்களுக்கான அனைத்து நிறுவன பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் பிரதிநிதிகளை கூட்டவும். இந்த விவாதங்களின் குறிக்கோள் என்னென்ன பெருநிறுவன விவகாரங்களில் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் நேர்மையையும் வெளிப்படைத்தன்மையையும் உறுதிப்படுத்தும் ஒரு கூட்டக நிறுவன ஆளுமைக் கொள்கைகளை இறுதி செய்வதாகும்.
ஆளுமை கொள்கைகளை எழுதுங்கள். இந்த செயல்முறையின் போது கார்ப்பரேட் ஆளுனர் நிபுணர் அல்லது மனித வள மேம்பாட்டு நிபுணருடன் பணியாற்றுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் முக்கியமான கருத்தில் பரிசீலிக்கப்படலாம்.
