ஒரு செயல்திறன் வரவுசெலவுத்திட்டமானது ஒரு குறிப்பிட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மீது ஒரு வணிகத்தின் செயல்திறனை கண்காணிக்கும் குறிப்பிட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகும். இது ஒரு வணிக அல்லது அரசு நிறுவனம் செலவு மற்றும் வருவாய் கண்காணிக்க ஒரு செயல்பாட்டு வரவு செலவு திட்டம் அல்ல. அதற்கு பதிலாக, அது தயாரிப்புகளின் விற்பனை எண்களையும் செலவினங்களையும் வழங்குகிறது, எனவே, எத்தனை தயாரிப்புகளை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள் என்று வாசகர் பார்க்க முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு செயல்திறன் வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு நிறுவனம் திறமையான செலவுகள் மற்றும் உழைப்பு நேரங்களில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை காட்டுகிறது.
நோக்கம்
செயல்திறன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் குறிக்கோள், ஒரு நிறுவனம் அல்லது அரசாங்க நிறுவனம் ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை கண்காணிக்க வேண்டும். செயல்திறன் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பொதுவாக ஒரு காலாண்டு அல்லது இருமத்திய அடிப்படையில் செய்யப்படுகின்றன, எனவே நிர்வாகிகள் முடிவுகள் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டங்களை முடிவுகளுடன் தொடர்ந்து கண்காணிக்க முடியும். ஒவ்வொரு செயல்திறன் அறிக்கையின் விளைவு செயல்திறன் அதிகரித்திருந்தால், குறைந்து அல்லது நிலையானதாக இருந்ததா என்பதைப் பார்க்கும்.
பட்ஜெட் மற்றும் உற்பத்தி பங்கு
செயல்திறன் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முடிவுகள் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்திலும், விற்பனையாகும் பொருட்களின் உற்பத்தியிலும் விளைவைக் கொண்டுள்ளன. செயல்திறன் பட்ஜெட் காலாண்டு காலப்பகுதியில் செயல்திறன் அதிகரித்துள்ளது என்று காட்டினால், உற்பத்திகளின் உற்பத்திகள் சந்தையின் கோரிக்கைகளை வைத்துக்கொள்ளவும் அதிகரிக்க வேண்டும். இதன் பொருள் வணிகத்திற்கான ஒட்டுமொத்த கூட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் அதிகரித்த உற்பத்திக்கு காரணியாக இருக்க வேண்டும்.
முக்கிய பிரிவுகள்
செயல்திறன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் உள்ள முக்கிய பிரிவுகள் கேள்விக்கு வணிக அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன. பொதுவாக, செயல்திறன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் எத்தனை தயாரிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன என்பதை விவரிக்கும் ஒரு தயாரிப்பு பிரிவைக் கொண்டிருக்கும், எத்தனை வேலை நேரங்கள் உற்பத்திக்கான அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவு எவ்வளவு. உற்பத்திக் கட்டணமானது, மொத்த உற்பத்திகளின் மொத்த மதிப்புக்குரிய பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் பெருக்கப்படும். ஒவ்வொரு பிரிவும் சேர்க்கப்படும், எனவே வணிக நிர்வாகிகள் குறிப்பிட்ட காலத்தின் மொத்த வேலை நேரங்களை அறிவார்கள், மொத்த உற்பத்தி அளவு மற்றும் மொத்த உற்பத்தி செலவுகள். பொருட்களின் மொத்த மதிப்பும் கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் ஒப்பீடு ஒரு புள்ளியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ஆண்டு ஒப்பீடுகள்
செயல்திறன் வரவு செலவுத் திட்ட முடிவுகள் வணிக நேரத்தில் அல்லது அரசாங்க நிறுவனம் கேள்விக்குரிய நேரத்தில் எப்படி செயல்படுகிறது என்பதை மட்டுமே காட்டுகின்றன. இது மாதங்களுக்கு முன்பு எவ்வாறு நிகழ்த்தப்பட்டது அல்லது அதை நிறைவேற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பது குறித்து கணிப்புகள் காட்டவில்லை. ஒரு நீண்ட செயல்திறன் வரவு செலவுத் திட்டம் ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் அல்லது இரு ஆண்டு காலத்திற்கும் மொத்தமாக வழங்குவதன் மூலம் வருடாந்திர ஒப்பீடுகள் காண்பிக்கப்படும். செயல்திறன் வரவு-செலவுத் திட்டம் தன்னை குறுகிய கால நிகழ்ச்சிகளில் அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், நீண்ட கால காலத்திற்குள் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நிர்வாகிகள் தீர்மானிக்க உதவுவார்கள்.
