பல்வேறு பணியாளர்களின் அபிவிருத்தி தேவைகளை நிர்வகித்தல் செயல்திறன் சிக்கல்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் வடிவமைத்தல், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் பயிற்சி தீர்வுகளை வடிவமைத்தல் ஆகியவையாகும். விரைவான வேகமான சுற்றுச்சூழல்களில் உதவித்தொகை ஊழியர்களிடையே எதிர்கொள்ளும் சவால்கள், புதிய நிறுவனங்களின் நோக்குநிலை திட்டங்களை வழங்குவதில் சிரமங்களை உள்ளடக்கியது, தலைமை அல்லது செயல்திட்ட மேலாண்மை உள்ளிட்ட சிக்கலான விடயங்களில் சிக்கனமான விடயங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் விரைவான மாற்றத்தின் போது மனிதவள செயல்திறன்.
அதிகரிக்கும் செலவுகள்
உலகளாவிய அமைப்புகள் அதிகரித்துவரும் செலவை எதிர்கொள்கின்றன, திறம்பட திட்டமிட வேண்டும், எனவே அவர்கள் நிரந்தரமாக தற்காலிகமான, சிறந்த மனிதவளத்தை நியமிக்கவும், நியமிக்கவும் முடியும். குறைவான மேலாண்மை அடுக்குகள் மற்றும் குறைவான ஆதரவு ஊழியர்கள் புதிதாக பணியாற்றும் பணியாளர்களைத் தொடங்குவதற்கு தனித்தனியாக கவனத்தைத் தருவது கடினம். மின்னஞ்சல்கள் அல்லது கணக்கியல் அமைப்புகள் போன்ற நிறுவன கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய விவரங்களை வழங்குவதற்கான சுய-வேக பயிற்சி வகுப்புகள் பெரும்பாலும் பயிற்றுவிக்கும் தலைமையிலான வகுப்பறை அமர்வுகளை மாற்றியமைக்கின்றன. கூட்டாளர்களுக்கான பொது இருப்பிடத்திற்கு பயணிப்பதற்கு கூடுதல் நேரத்தையும் செலவுகளையும் செலவழிக்காமல் பணியாளர்களுக்கு மேலாளராக அதே இடத்தில் ஒரு அலுவலகமும் இருக்காது, மேலும் GoToMeeting, LiveMeeting அல்லது WebEx போன்ற இணைய மாநாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது. பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் இந்த மாற்றுகளை திறம்பட எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் தேவை.
முன்னுரிமைகளை மாற்றுதல்
நிறுவனங்கள் வழக்கமாக ஆண்டு அடிப்படையில் மூலோபாய இலக்குகளை அமைக்கின்றன. பயிற்சி திட்டங்கள் மூலோபாய திட்டங்களுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அதிகரிப்பு பார்க்க விரும்பினால், பயிற்சி நிபுணர்கள் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு திறமையாக வழங்குவதில் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண கவனம் செலுத்த வேண்டும். பின்னர், அவர்கள் பயிற்சியளிக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் நுகர்வோர் வாடிக்கையாளர் புகார்களை திறமையுடன் கையாளுவதற்கு சிறந்த நுட்பங்களை கற்றுக் கொள்ள உதவுகின்ற பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வடிவமைக்க முடியும். செயல்திறன் அளவீடுகள் மேம்படுத்தப்பட்டதும், தயாரிப்பு குறைபாடுகளை குறைப்பது அல்லது கழிவுகளை நீக்குவது போன்ற மற்ற பகுதிகளுக்கு கவனம் செலுத்தலாம்.
வேறுபட்ட பணியாளர்கள்
நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் பலவிதமான பணியிடங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும். பன்முகத்தன்மை மற்றும் குழு வேலைகளில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சியளிக்கும் பயிற்சிகள், பங்கேற்பாளர்கள் திறமையுடன் செயல்படத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் அறிவை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது. மற்ற நேரங்களில் வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள மற்றவர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு ஊழியர்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் அதே மொழியை பேசும் மற்றவர்களுடன் திறமையுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். பணியிடங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட அல்லது ஆன்லைன் ஆய்வுகள் வழக்கமாக தங்கள் வேலையை முடிக்க அவர்களுக்கு உதவுவதன் மூலம், பயிற்சியாளர்களுக்கு பொருத்தமான நிகழ்ச்சிகளுடன் பதிலளிக்கலாம். உதாரணமாக, பல நிறுவனங்கள் கலாச்சார விழிப்புணர்வு அல்லது ஆங்கிலத்தில் பயிற்றுவிக்கின்றன, ஊழியர்களுக்கான இரண்டாவது மொழி, உலகம் முழுவதிலுமுள்ள மற்ற ஊழியர்களுடனோ வாடிக்கையாளர்களுடனோ தொடர்பு கொள்ளுதல்.
தொடர்ந்து கல்வி
தொழில் நுட்பத்தில் நிலையான மாற்றங்களுடன், தொழில் நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பாடநெறிகளைப் பெறுவதன் மூலம் தொழில் வல்லுனர்கள் புதுப்பித்திருக்க வேண்டும். மைக்ரோசாப்ட் சான்றளிக்கப்பட்ட நிபுணத்துவ சான்றிதழ் போன்ற நிகழ்ச்சிகள் விரிவான பயிற்சி, நடைமுறை மற்றும் சோதனை தொழில் வாய்ப்புகளை தங்கள் தொழில்களை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளை வழங்குகின்றன.வலை அடிப்படையிலான பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் அல்லது பதிவுசெய்யப்பட்ட மல்டிமீடியா அமர்வுகள் போன்ற நெகிழ்வான மாற்றுக்கள் ஒரு மேம்பட்ட பாத்திரத்திற்கோ அல்லது தொழில் மாற்றத்திற்கோ பயிற்சியளிப்பதற்காக வேலையாட்களுக்கு உதவுகின்றன.
