வணிக கலாச்சாரம், நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவை ஒரு குறிப்பிட்ட வியாபாரத்தில் பொதுவான மதிப்பு மற்றும் விதிமுறைகளை விவரிக்கும் அனைத்து சொற்களும் ஆகும். பகிரப்பட்ட நம்பிக்கைகள், புரிந்த தாக்கங்கள், சடங்கு நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகள், மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பிற பகிர்வு பண்புகள் ஆகியவை வியாபார கலாச்சாரத்தின் அனைத்து பகுதிகளாகும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த தனித்துவமான கலாச்சாரம் கொண்டது, பொதுவாக மேலாண்மை நிர்வாகத்தால் இயக்கப்படுகிறது, அது ஊழியர்களின் மனோபாவத்தையும் அவர்கள் வேலை செய்யும் விதத்தையும் பாதிக்கிறது.
கலாசார தாபனம்
வணிகத்தை உருவாக்கும் மக்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பாதிக்கின்றன. நோக்கம் அல்லது திசையில் ஒரு உணர்வை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை அல்லது பார்வை அறிக்கை, கலாச்சாரத்தை பாதிக்கும் ஒரு முறையான வழிமுறையாகும். பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் "தொழில் முனைவோர்" பத்திரிகை வரையறையின் படி, உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை நிறுவுவதற்காக தங்கள் அமைப்புக்களுக்குள் சின்னங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் அல்லது மரபுகளை உருவாக்குகிறார்கள்.
இன்டர்ஸ்பெர்ஷனல் இன்டராக்சேஷன் மாடல்
பிராங்க்ளின் பல்கலைக் கழக பேராசிரியர் மற்றும் 32-ஆண்டு வணிக மேலாளர் ரோஸ் ஏ. விவேர்ட், Ph.D. enTarga கன்சல்டிங் இணையத்தளத்தில் வர்த்தக கலாச்சாரத்தின் இரண்டு பொதுவான மாதிரிகளை விவாதிக்கிறது. ஒன்று ஒருவருக்கொருவர் ஒருங்கிணைந்த மாதிரி. பவர் பண்பாடு, சாதனை பண்பாடு, ஆதரவு கலாச்சாரம் மற்றும் பங்கு கலாச்சாரம் ஆகியவை இந்த கலாச்சாரத்தின் மாதிரியின் நான்கு எடுத்துக்காட்டுகள். ஒரு சக்தி கலாச்சாரம் அதிக மேலாளர்கள் இருந்து நல்ல செல்வாக்கு, நல்ல அல்லது மோசமான மூலம் குறிக்கப்படுகிறது. சாதனையாளர் சாகசங்கள் முயற்சியின் விளைவாக வெகுமதிகளை வழங்குகின்றன. ஆதரவு கலாச்சாரங்கள் ஒற்றுமை முக்கிய உந்துதல்களாக இணக்கம் மற்றும் ஊழியர் மகிழ்ச்சி வேண்டும். பங்கு கலாச்சாரம் நிலைத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் நீதி பற்றி உள்ளது; ஊழியர்கள் வெற்றி மற்றும் மகிழ்ச்சி குறிப்பாக அவர்களின் செயல்திறன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
ஆபத்து & கருத்து மாதிரி
ஆபத்து & கருத்து மாதிரியானது, மேலாளர்கள், ஆபத்துக்களை எடுத்துக்கொள்வதை ஊக்குவிப்பதில் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதை ஊக்குவிப்பதில் உள்ள அணுகுமுறையைக் குறிப்பிடுகின்றனர். ஒரு "மாசோ, கடுமையான-பையன் கலாச்சாரம்" முடிவுகளை உடனடி கருத்துக்களை கொண்டு ஒரு உயர் ஆபத்து சூழலை அளிக்கிறது. "கடின உழைப்பு மற்றும் கடின உழைப்பு" கலாச்சாரத்திற்குள் உள்ள பணியாளர்கள் சில ஆபத்துக்களைக் கொண்டுவருகின்றனர், விரைவான கருத்துக்களைப் பெறுகின்றனர், விற்பனை-உந்துதல் சூழலில் வேலை செய்கிறார்கள். "பந்தயம்-நிறுவனம் கலாச்சாரம்" அதிக ஆபத்து மற்றும் மெதுவான கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துகிறது. "செயல்முறை கலாச்சாரம்" எந்தவிதமான கருத்தும் இல்லை, மேலும் வேலை எப்படி நிகழ்கிறது என்பதை வலியுறுத்துகிறது.
கலாச்சார அபிவிருத்தி
காலப்போக்கில் ஒரு வியாபாரத்தின் கலாச்சாரத்தை பாதிக்கும் செயலாக கலாச்சார வளர்ச்சி ஆகும். நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நிறுவனம் துவங்கும்போது உடனடியாக இதை செய்ய முயற்சிக்கின்றனர். மனநிறைவு குறைவாக இருக்கும்போது அல்லது கலாச்சாரம் சிக்கலானதாக இருக்கும்போது அவை கலாச்சார முன்னேற்றங்களை உருவாக்க முயற்சி செய்கின்றன. கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு, "தொழில்முனைவோர்" நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் நிறுவ விரும்பும் குறிப்பிட்ட மதிப்பை குறிக்கும் அடையாளமாக, கதை அல்லது சடங்குகளைக் கண்டறிவதை அறிவுறுத்துகிறது. நீங்கள் எல்லா நேரங்களிலும் ஊழியர்களின் முன் இந்த மதிப்புகள் வைத்திருக்க வேண்டும். குழுப்பணி ஊக்குவிக்க, சில நிறுவனங்கள் வழக்கமான முறைசாரா நிறுவனம் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகளை மாற்றிவிடுகின்றன.
