ஒரு மானியத்திற்காக விண்ணப்பிக்கும் போது, நிதி நிறுவனம் ஒரு பொதுவான திட்டத்தை வழங்குவதற்கு பதிலாக ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை ஆதரிக்க விரும்புகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பயன்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, பெரும்பாலும் பட்ஜெட் மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் மறைமுக அல்லது நிர்வாக செலவுகளை சேர்க்க வேண்டும். ஏனென்றால் நிதி நிறுவனங்கள் உண்மையான திட்டத்திற்கு பதிலாக பெரும்பான்மையான பணத்தை பார்க்க விரும்புவதோடு ஊழியர்களிடமிருந்து அல்ல, பொதுவாக இது நிர்வாக செலவுகளில் முக்கிய பகுதியாகும். நிர்வாக செலவுகளை கணக்கிடும் போது, முழு திட்ட நீளத்தையும் அதன் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய ஆரம்பிக்க வேண்டும்.
நிர்வாக செலவுகளைக் கொண்டிருக்கும் மானிய வழிமுறைகளைப் படிக்கவும். சில மதிப்பீடுகள் இந்த மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, மற்றவர்கள் உங்களுக்கு அதிக லாபம் தரும் போது.
நீங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்ற வேண்டிய பணியாளர்களின் நிலைகளை எழுதுங்கள், எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள். ஒவ்வொரு நிலைக்கும் அடுத்ததாக எதிர்பார்க்கப்படும் சம்பளத்தை எழுதி, சுகாதாரப் பாதுகாப்பு பிரீமியங்கள் மற்றும் தொழிலாளி இழப்பீட்டு காப்பீடு போன்ற எந்தவொரு நன்மைக்கும் செலவாகும். உதாரணமாக, இந்த திட்டம் ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு மேலாளருக்கு மட்டுமே தேவைப்பட்டால், ஆறு மாதங்களுக்கு அந்த நிலை சம்பளம் மற்றும் நன்மைகளை கணக்கிட வேண்டும்.
கிராண்ட் அப்ளிகேஷன் மூலம் தேவைப்படும் திட்டத்தின்போது நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் வேறு எந்த நிர்வாக செலவுகளையும் எழுதுங்கள். இது அலுவலகத்தில் வாடகை அல்லது கணினி உபகரணங்கள் வாங்குவது ஆகியவை அடங்கும். சில மானியங்கள் ஒரு நிர்வாக செலவாக வசதிகள் சேர்க்கப்படக்கூடாது. அவை நிர்வாக செலவினங்களுக்கான மானியத்தின் வரையறையின் பகுதியாக இல்லை என்றால் அதில் சேர்க்க வேண்டாம்.
அனைத்து பணியாளர்களையும் பிற நிர்வாக செலவையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் திட்டத்தின் வரவு செலவு திட்டத்திற்கான இந்த மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தவும்.
தேவைப்பட்டால் நிர்வாக செலவுகளின் சதவீதத்தை கணக்கிடுங்கள். மொத்த செலவின மதிப்பீட்டு செலவில் நிர்வாக செலவினங்களை பிரித்து, 100 விடை மூலம் பெருக்கப்படும்.
