SWOT பகுப்பாய்வு வரையறை

உங்கள் வணிகம் அல்லது திட்டத்தை எப்படி மதிப்பீடு செய்வது என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, SWOT ஐ செய்வதாகும், இதன் பொருள் நீங்கள் உங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு என்பது விரைவான கருவியாகும், இது ஏதாவது செயல்களை எப்படி காட்சிப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் உங்கள் வெற்றிக்கான வழிகளில் என்ன சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியும். பலம் மற்றும் பலவீனமான பிரிவுகளானது உள் தாக்கங்கள் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புற காரணிகளைப் பார்க்கின்றன.

குறிப்புகள்

• ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு என்பது பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றை எப்படி எளிதாக பார்க்க முடியும் என்பதையும், எதைச் செய்வது மற்றும் அதன் வெற்றியைத் தடுக்க முடியும் என்பதையும் எளிதில் பார்ப்பதற்கான வழி.

SWOT பகுப்பாய்வு வரையறை

வணிகங்கள் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​ஒரு SWOT ஆய்வு குறிப்பிட்ட திட்டங்கள், பொருட்கள், இலாப நோக்கமற்ற முகவர், தொழில்கள், இடங்கள், அரசாங்கங்கள், துறைகள், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, சாத்தியமான முதலீடுகள் மற்றும் இன்னும் மதிப்பீடு பயன்படுத்த முடியும். அடிப்படையில், மாதிரியானது ஒரு வணிக அல்லது பிற நிறுவனம் செய்யக்கூடியது அல்லது செய்ய முடியாதது மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற தாக்கங்கள் ஆகியவற்றில் காரணிகளை எதிர்கொள்ளும் வகையில் எதிர்காலத்தில் அதன் வெற்றியைத் தடுக்க உதவுகிறது.

ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களின் தரவரிசைகளை மதிப்பீடு செய்வதற்காக, ஸ்டேன்போர்டு ரிசர்ச் இன்ஸ்டிடியூட்டில் ஒரு விஞ்ஞானி ஆல்பர்ட் ஹம்ப்ரி தயாரித்த இந்த வடிவமைப்பானது, வணிக மதிப்பீடுகளின் இந்த முறையைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டது. மாடல் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது, அது உலகம் முழுவதும் உள்ள நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மற்ற மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டதை நீங்கள் அடிக்கடி காண்பீர்கள். உதாரணமாக, ஸ்பானிஷ், SWOT அதற்கு பதிலாக FODA என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (பலம், வாய்ப்புகள், பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) உள்ளது.

SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு வணிக அல்லது பிற குழு அதன் இலக்குகளை அடைய உதவுவது மற்றும் அந்த வெற்றிகளின் வழிகளில் தடைகளை எடுப்பது ஆகியவற்றை விரைவாகக் காணலாம். நிறுவனம் அந்த தடைகள் எப்படி கடக்க அல்லது அவர்களுக்கு குறைந்தபட்ச சேதம் குறைக்க எப்படி ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும்.

அடிப்படை SWOT லேஅவுட்

SWOT பகுப்பாய்வு நான்கு சிறிய சதுர quadrants உடைந்து ஒரு பெரிய சதுர செய்யப்படுகிறது. Quadrants பின்னர் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் என பெயரிடப்பட்ட.

பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள் காரணிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புற தாக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த காரணிகளை வெளியேற்றுவதன் மூலம், SWOT ஐ ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது திட்டம் அமைந்துள்ள இடத்தில் விரைவாகத் தெரிந்து கொள்ளலாம். ஒரு தலைப்பு கீழ் அனைத்து புள்ளிகள் சமமாக முக்கியம் இருக்கலாம் என்று குறிப்பிடுவது மதிப்பு, எனவே ஒரு பகுதியை பெரிய ஏனெனில் அது மற்றவர்கள் கடந்து என்று அர்த்தம் இல்லை.

வலிமைகள் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன?

ஒரு SWOT வில் உள்ள பலங்களும் பலவீனங்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவுகளை பாதிக்கும் உள் பண்புகளை குறிக்கிறது. பலம் என்னவென்றால், நிறுவனம் எங்கு போட்டியிடுகிறது மற்றும் அதன் போட்டியைவிட சிறப்பாக ஆற்றுவதை விவரிக்க வேண்டும்: எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வலுவான பிராண்ட், ஒரு பிரத்யேக ரசிகர் அல்லது தனியுரிம தொழில்நுட்பம். வலுவான முடிவுக்கு எதிராக எந்த உள் காரணிகள் செயல்படுகின்றன என்பதை அதன் பலவீனங்களை விவரிக்க வேண்டும். பலவீனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் உயர் பணியாளர்களின் வருவாய், உயர்ந்த கடன் அல்லது மூலதனப் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

உங்கள் பலங்களின் பட்டியலை உருவாக்கும்போது பின்வரும் கேள்விகளைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் நன்மைகள் என்ன? போட்டியைவிட நீங்கள் என்ன செய்வது, வாடிக்கையாளர்கள் உங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஏன்? உங்கள் தனிப்பட்ட விற்பனை புள்ளிகள் என்ன? உங்கள் சொந்த தயாரிப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டில் நீங்கள் சார்புடையதாக இருப்பதால், உங்கள் சொந்த விடயத்தில் நுகர்வோர் முன்னோக்கிலிருந்து விஷயங்களை யதார்த்தமாகக் கருதுங்கள் மற்றும் ஒரு புறநிலை கண்ணோட்டத்தில் நிகழ்த்தும் போது SWOT சிறந்தது.

உங்கள் பலவீனங்களைக் கருத்தில் கொண்டால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் உள்ள மக்களுக்கு நீங்கள் எதையும் இழக்காதீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த பரிந்துரைக்க வேண்டும், குறிப்பாக சில கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

உங்கள் SWOT ஐ உருவாக்கும்போது பின்வருவதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் நிறுவனம் என்ன மேம்படுத்தலாம்? உங்கள் நிறுவனம் எதை தவிர்க்க வேண்டும்? உங்கள் பலவீனங்களை வாடிக்கையாளர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள்? நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அல்லது சந்தை பங்குகளை இழக்கிறீர்கள்?

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் என்ன?

இந்த இரு காரணிகளும் வெளிப்புற தாக்கங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. ஒரு நிறுவனத்திற்கு போட்டித்திறன் வாய்ந்த அனுகூலத்தை அல்லது உதவுவதற்கு ஏதேனும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்க உதவும் வெளிப்புற காரணிகளைப் பார்க்கவும்: எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை போக்குகள், பிரபல ஒப்பந்தங்கள் அல்லது மலிவான உழைப்பு செலவுகள். அச்சுறுத்தல்கள் ஒரு நிறுவனம் வெற்றியை பாதிக்கும் விஷயங்கள் உள்ளன. பொதுவான அச்சுறுத்தல்கள் உயர்ந்து வரும் பொருள் செலவுகள், போட்டி அதிகரிப்பது அல்லது சிறிய தொழிலாளர் வழங்கல் போன்றவை அடங்கும்.

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள், அரசாங்க கொள்கை மாற்றங்கள், சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் புதிய சப்ளையர்கள் போன்ற காரணிகளை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்களை உங்களையே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: என்ன போக்குகள் வியாபாரத்தை பாதிக்கும்? நிறுவனத்தின் நிதி நிலை என்ன? புதிய தொழில்நுட்பங்கள் இந்த திட்டத்தை உதவுகின்றன அல்லது காயப்படுத்த முடியுமா?

SWOT எப்படி செய்ய வேண்டும்

முதலில், நோக்கம் மற்றும் நுகர்வோர் முன்னோக்கு விஷயங்களை பார்க்க முயற்சி. உங்கள் பொருட்களின் பரப்பளவில் சிறந்த பண்ணைகளில் இருந்து கிடைப்பதை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், ஆனால் உங்கள் போட்டியாளர்கள் இரண்டாவது சிறந்த பண்ணைகளிலிருந்து ஆதாரமாக இருப்பார்கள், வழக்கமான வாடிக்கையாளர் வித்தியாசத்தை கவனிக்க மாட்டார்கள் என்று கருதுகின்றனர். தேவைப்பட்டால், ஒரு வாடிக்கையாளரை அல்லது நண்பரிடம் அவர்களின் எண்ணங்களைக் கேட்பீர்களானால், நீங்கள் உங்கள் SWOT இல் இருக்க வேண்டும் என்பதனை விட அதிகமான நிலைப்பாட்டைக் கொண்டிருக்காதீர்கள், அது பயனற்றது.

உங்கள் சுழற்சியைத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் எதை அளவிடுகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பதை ஆர்வமாகக் கொண்டிருந்தால், முழு நிறுவனத்திலும் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த வெற்றியைப் பற்றிய கண்ணோட்டத்தை நீங்கள் பெற விரும்பலாம் அல்லது விரிவாக்கத்தின் சாத்தியக்கூறு போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நீங்கள் பார்க்க முயற்சிக்கலாம்.

ஒரு SWOT ஐ செய்யும்போது நீங்கள் விரும்பியவாறு குறிப்பிட்ட அல்லது பொதுவானதாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன் உங்கள் கவனத்தைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தாவர இருப்பிடத்தை மையமாகக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் பலவீனங்களைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், சிறிய SWOT கள், ஒரு பெரிய நிறுவனம் அல்லது துறை SWOT ஐ உருவாக்குவதற்கு இணைக்கப்படக்கூடிய தயாரிப்புகள் அல்லது திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துவதை நீங்கள் விரும்பலாம்.

மேட்ரிக்ஸ் வேலை

SWOT பகுப்பாய்விற்கு பல வார்ப்புருக்கள் கிடைக்கின்றன என்றாலும், எளிதான வழி தொடங்குவதற்கு எளிதான வழி, நான்கு பிரிவுகளாக பிழைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் என்று பெயரிடப்பட்ட ஒரு பிரிவை பிரிக்க வேண்டும். ஒரு வார்ப்புருவை கலந்துரையாடுவதற்கு உதவுவதில் ஒரு டெம்ப்ளேட் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம்.

சிலர் ஒரு SWOT ஐ பூர்த்தி செய்யும் போது ஒரு பகுதி மீது கவனம் செலுத்த முயற்சிக்கிறார்கள், இது போன்ற பலம் போன்றது, ஆனால் நீங்கள் முதலில் மூளையை ஆரம்பிக்கும் போது, ​​நீங்கள் அவற்றைப் பற்றி சரியான பகுதியிலுள்ள உள்ளீடுகளை இடுவதை எளிதாக்கலாம். நீங்கள் உங்கள் கருத்துக்களுடன் மெதுவாக ஆரம்பித்தால், நீங்கள் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் தனித்தனியாக சேர்க்கலாம். நீங்கள் சிக்கிவிட்டால், "உங்கள் நிறுவனம் மற்றவர்களை விட சிறந்தது என்ன செய்கிறது?" போன்ற விஷயங்களை நகர்த்த உதவும் SWOT வினாக்களுக்கு நீங்கள் ஆன்லைனில் பார்க்க முடியும். அல்லது "நீங்கள் எதனை மேம்படுத்த வேண்டும்?"

உங்கள் SWOT ஐ மறுபரிசீலனை செய்தல்

ஆரம்பத்தில் உள்ளீடுகளைச் சேர்க்கும் போது நீங்கள் மூளையைப் போடுவீர்கள், ஏனெனில் தெளிவான புள்ளிகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கு முன் பகுப்பாய்வு முடிந்ததும், நகல் எண்களை அகற்றி, எல்லாவற்றையும் சரியான பிரிவில் உறுதி செய்ய (உட்புற காரணிகள் பெரும்பாலும் வெளிப்புற பிரிவுகள் மற்றும் நேர்மாறாக). நீங்கள் நேரடியாக ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பணிபுரியும் நிலையில், வெளிப்புற காரணிகள் உட்புற காரணிகளை விட அதிகமாக இருப்பதை நீங்கள் கவனிக்கலாம். அப்படியானால், வெளிப்புறக் காரணிகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவது, அணிக்கு திரும்புவதற்கு நன்மை பயக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வு உதாரணம்

2015 ஆம் ஆண்டில் கோகோ-கோலா நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் வர்த்தக விழிப்புணர்வு மற்றும் பெரிய விநியோக வலைப்பின்னல், ஆரோக்கியமான பான பட்ஜெட் விருப்பங்கள் இல்லாததால் பலவீனங்கள், புதிய வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் மற்றும் வெளிநாட்டு நாணய ஏற்ற இறக்கங்கள் போன்ற அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ஆரோக்கியமான அதிகரித்த நுகர்வோர் விருப்பம் பானங்கள். இந்த கவலையைத் தீர்க்க, நிறுவனம் மற்ற நாடுகளில் அதன் மார்க்கெட்டிங், விளம்பர மற்றும் ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகளை வளர்க்கிறது மற்றும் ஆரோக்கியமான பானங்கள் தெரிந்த அதன் தெரிவுகளை விரிவுபடுத்தியது. ஒரு வருடத்திற்குள், அதன் பங்கு $ 39 க்கு பங்கிற்கு $ 46 ஆக உயர்ந்தது.