ஒரு வணிகத் தொடர்பு, வணிகத் தலைவர், தனிநபர்களுக்கு, சிறிய குழுக்கள் அல்லது உள்ளீடு அல்லது பதில் இல்லாமல் பணியாற்றுகின்ற பெரிய குழுக்களுக்கு செய்திகளை அனுப்புகிறது அல்லது அனுப்புகிறது. சில நேரங்களில் இத்தகைய கட்டளைகள் தேவைப்படும் போது, அதிகப்படியான ஒரு வழி தொடர்பு மதிப்புமிக்க முன் வரிசை உள்ளீடு மற்றும் செய்தியிடல் வாய்ப்புகளுக்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கிறது. இது ஊழியர் மனோநிலைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
உள்ளீடு இழப்பு
வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிக்க தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வின் பயன்பாடானது முக்கியமானது, ஆனால் சில மேலாளர்கள் தரவுகளில் அதிகம் சார்ந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் மக்கள் மீது போதுமானதாக இல்லை. முன்னணி வரி ஊழியர்கள் அடிக்கடி வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களை கண்டறிவதில் உங்கள் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்த வள. சில்லறை வர்த்தகத்தில், உதாரணமாக, தொழிலாளர்கள் தினசரி வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியடைந்து என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி புகார்களை கேட்கிறதை அவர்கள் காண்கிறார்கள். பகுப்பாய்வுகளில் அடிப்படையாகக் கொண்ட கடைகள் அல்லது வணிக அலகுகளுக்கு வெகுஜன குறிப்புகளை அனுப்புவதற்கு பதிலாக, உங்கள் அளவிலான ஆராய்ச்சியைத் தொடர முன் வரிசை உள்ளீட்டை அழைக்கவும்.
கருத்து இல்லாமை
முக்கியமான கருத்துகளுக்கு வாய்ப்புகளை நீக்குவதன் மூலம் ஒரு வழி தொடர்பாடல் பல சந்தர்ப்பங்களில் உள்ளன. ராபர்ட் ஹாஃப் நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, பணியாளர் மதிப்பீடுகளில் ஒரே வழி செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை விட இரண்டு வழி உரையாடல்கள் இருக்க வேண்டும். ஒரு பாரம்பரிய மதிப்பீட்டில், ஒரு மேலாளர் பங்குகள் மதிப்பெண்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் ஆலோசனை வழங்குகிறாள். இந்த சூழ்நிலையை நீக்குகிறது தனது சொந்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய ஊழியருக்கு வாய்ப்புகள் மற்றும் மேலாளர் ஒழுங்காக அவரை ஊக்குவிக்க எப்படி நுண்ணறிவு பெற. வலுவான வல்லுனர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு பணிக்குழுவில், ஒரே ஒரு வழி தொடர்பைப் பயன்படுத்துபவர் ஒரு மேலாளர் அந்த யோசனைகளின் தகுதிகளில் புதிய உறுப்பினர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே விவாதம் செய்வதற்கு போராடுவார்.
தீங்கு ஊழியர் மோசேல்
சேதமடைந்த ஊழியர் மனோ அறிகுறியாகும் ஒரே வழி தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு பெரிய மறைமுகமான ஆபத்து. தொழிலாளர்கள் நுண்ணறிவு அல்லது பின்னூட்டங்களை பகிர்ந்து கொள்ளும் திறனைப் பெறாதபோது, அவர்கள் தடுமாற்றம் அடைந்து, தடுக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் மதிக்கப்பட மாட்டார்கள். உதாரணமாக, ஒரு வணிக செய்தி தினசரி கட்டுரை குறிப்பிட்டது, தங்கள் தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்ப வகைகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள் அதிக அளவில் மனநிறைவை அனுபவிக்கிறார்கள். சில முடிவுகளும் செயல்களும் ஒரே குரலை வலியுறுத்துவதற்கு ஒரு தலைவனை சார்ந்து இருக்கும் போது, பணியாளரை நீங்கள் அழைக்கக்கூடிய பல வழிகள் உள்ளன. அவ்வாறு செய்வது, அதன் மதிப்பு மற்றும் மதிப்பை மேம்படுத்துகிறது, இது இறுதியில் தொழிலாளித் தக்கவைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனைக் கொண்டு உதவுகிறது.
