நிறுவன வாழ்க்கையின் சுழற்சி அதன் வாழ்க்கையின் ஊடாக ஒரு வியாபாரத்தை மாற்றுகிறது. அதன் நான்கு நிலைகள் தொடக்க, வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி மற்றும் வீழ்ச்சி ஆகியவை ஆகும்.நிறுவனங்கள் சரிவு நிலைக்கு சரிந்துவிடும் போது, வருவாய், ஆதாரங்கள், சந்தை பங்கு மற்றும் இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றில் சேதம் விளைவிக்கும் வீழ்ச்சி போன்ற எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை அவர்கள் அனுபவித்து வருகின்றனர். ஒரு தொடர்ச்சியான காலப்பகுதியால், அமைப்பு மீட்க முடியாத ஒரு புள்ளியை அமைக்கும், எனவே எச்சரிக்கை அறிகுறிகளைக் கண்டறிந்து, போக்குகளைத் திருப்புவதற்கு நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டியது அவசியம்.
அனலைஸ்
உங்கள் வியாபாரம் முதிர்ச்சி நிலையில் இருந்தால், நீங்கள் உங்கள் நிலையை உறுதிப்படுத்தி செலவுகள் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவீர்கள். வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்தும் போக்குகளை அடையாளம் காண, உங்கள் வணிகத் தணிக்கை மூலம் தொடங்கவும். வருவாய் வீழ்ச்சியடைந்த இடங்களை அடையாளம் காண உங்கள் விற்பனை பதிவுகள் மற்றும் சந்தை பங்குகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். புதிய தயாரிப்புகளுக்கு பழைய தயாரிப்புகளின் விகிதாச்சாரத்தை ஒப்பிடுவதற்கு உங்கள் தயாரிப்புப் பகுப்பாய்வுகளைப் பகுத்துப் பாருங்கள். சமீபத்திய பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை அளவிடுவதன் மூலம் உங்கள் பணியிடத்தின் திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களை எடுக்கும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.
புரிந்து
நீங்கள் ஒரு செயல்திட்டத்தை உருவாக்க முன், சரிவுக்கான காரணங்களை ஆராயுங்கள். வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் அல்லது புதிய தயாரிப்புகள் கிடைப்பது என்பதன் காரணமாக வீழ்ச்சியடைந்த சந்தை பங்கு வலுவான போட்டி நடவடிக்கைகளை அல்லது குறைந்து வரும் தேவைகளை பிரதிபலிக்கக்கூடும். பழைய தயாரிப்புகளின் உயர் விகிதத்தோடு கூடிய ஒரு தயாரிப்புப் பிரிவு புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் முதலீடு இல்லாதிருக்கிறது அல்லது தற்போதுள்ள தயாரிப்புகளில் அதிகரிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு நிலையான அல்லது சுருங்கி வரும் தொழிலாளி ஓய்வு மற்றும் விட்டு பணியாளர்கள் மூலம் பயிற்சி மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு அல்லது இயற்கை கழிவுகளை முதலீடு பற்றாக்குறை பிரதிபலிக்க முடியும்.
தொடர்பு
மாற்றத்திற்கான உங்கள் மூலோபாயம் உங்கள் சரிவின் முக்கிய காரணிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மாற்றத்திற்கான தேவையை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும். உங்கள் மூலோபாயத்தைத் தொடர்புகொள்வதும் பகிர்ந்துகொள்வதும், புதுமைகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவதும், புதிய தயாரிப்புகளில் முதலீடு செய்ய நிதி ஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலம் உங்கள் உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கவும். உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கும் சந்தை பங்கை அதிகரிப்பதற்கும் விற்பனை இலக்கு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் இலக்குகளை அமைக்கவும்.
புத்தமை
உங்கள் மாற்ற திட்டத்தில் புதுமை ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, எனவே புதுமைக்கான ஒரு சூழலை உருவாக்குவது அவசியம். குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் கடுமையான திணைக்கள தடைகளை உடைத்து, புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் பிற முன்னேற்றங்களுக்கான பணிக்கான பணிக்கான பணியாளர்களை பணியமர்த்தும் ஒரு மன்றத்தை அமைக்கவும். பயிற்சித் தேவைகளை அடையாளம் காண்பதுடன், பணியிட செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக திட்டங்கள் அமைக்கவும். அத்தியாவசிய திறமைகளில் உள்ள இடைவெளிகளைக் கண்டறிய உங்கள் பணியை ஆராய்ந்து, பயிற்சி மூலம் அல்லது முக்கிய பதவிகளுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்வதன் மூலம் அந்த இடைவெளிகளை நிரப்புக.
உருவாக்க
சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதற்கு ஒரு புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு திட்டம் முக்கியம். ஆராய்ச்சி வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் அந்தத் தேவைகளுக்கு இணைக்கப்பட்ட புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல். உறவுகளை வலுப்படுத்த வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும், அவர்களின் மாறிவரும் தேவைகளை நீங்கள் தொடர்ந்து சந்திக்க வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்யவும். ஒரு வணிகப் பங்காளராக உங்கள் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையை புரிந்துகொள்வதற்கும், அங்கீகரிப்பதற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் உங்கள் மாற்றுத் திட்டத்தைத் தெரிவிக்கவும்.
