பணியிட திட்டமிடல், பயிற்சி, மேம்பாடு மற்றும் இழப்பீட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மனிதவள மேம்பாட்டுத் திறனை எவ்வாறு வழங்குவது என்பது மனித வள திட்டமிடல். ஒரு சாலை வரைபடமில்லாமல், HR அதன் இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனத்தை செயல்படுத்தும் மக்களுக்கு காரணிகளை அணுக முடியாது. HR திட்டங்கள், எனவே, நிறுவன மூலோபாயம் மற்றும் நோக்கங்களை நிறைவு. ஆலோசனை நிறுவனம் மூலோபாய மனித வளங்கள் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொழிற்துறையில் மிக முக்கியமான விடயங்களில் மூலோபாய திட்டமிடல் வகிக்கிறது.
சுற்றுச்சூழல் மதிப்பீடு
தங்கள் பாடநூலில், "மனித வளங்களை நிர்வகித்தல்", ஆசிரியர்கள் சூசன் ஈ. ஜாக்சன், ராண்டல் எஸ். ஷூலர் மற்றும் ஸ்டீவ் வெர்னர் ஆகியோர் சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் பட்டியலை மூன்று திட்டங்களில் முதன்மையாகக் கொண்டிருந்தனர். உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் இருவரும் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். சமூக மதிப்பீடு, சான் பிரான்ஸிஸ்கோ பல்கலைக்கழகம், "செயல்திறன் மாற்றங்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதை அடையாளப்படுத்துவதோடு, சமூக செயல்திறன், தொழில் ரீதியான, தொழில்நுட்பம், உலகமயமாக்கல் மற்றும் தொழில்துறை சார்ந்த வெளிப்புற காரணிகளான நிறுவன செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு காரணிகளை மாற்றியமைக்கும் திறன் மற்றும் போட்டித்திறனைக் கொண்டிருக்கும் தன்மை ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான உள்ளார்ந்த காரணிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த உள்ளக மதிப்பீடு நிறுவன கலாச்சாரம், தொழில்நுட்ப திறன், வாடிக்கையாளர் சேவை எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பணியிட தேவைகள் அனைத்தையும் இயக்கும் திறமை ஆகியவற்றையும் ஆராய்கிறது.
HR குறிக்கோள்களை அமைத்தல்
சுற்றுச்சூழல் மதிப்பீட்டின் மூலம் எழுப்பப்படும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க HRR திட்டத்தின் இரண்டாவது முக்கிய கூறுபாடு கணிசமான நோக்கங்களை உருவாக்குகிறது. வளர்ந்துவரும் சந்தை ஊதியத்தை அதிகரிக்க வேண்டும், பல்வேறு திறன்களைக் கொண்ட தொழிலாளர்களை ஈர்த்து, இடமாற்ற நடைமுறைகளை மீளாய்வு செய்தல் மற்றும் திறன் சார்ந்த குறிப்பிட்ட திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை தக்கவைத்துக்கொள்ளலாம். ஒரு தயாரிப்பு வரியைத் தட்டுவதால், இலக்கு நிர்ணயச் செலவு குறைப்பு, பணியாளர் தொடர்பு அல்லது தக்கவைத்துக்கொள்ளுதல் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்ட HR குறிக்கோள்களுக்கு வழிவகுக்கும். சட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், ஆவணங்கள் தக்கவைப்பு கொள்கைகள், சலுகைகள் நிர்வாகம் அல்லது பன்முகத்தன்மை முன்னெடுப்புகளை மீளமைப்பதற்கான தேவையைப் பரிந்துரைக்கும். இந்த நிலை, அந்த அமைப்புக்கு சரியான பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர் ஆதரவு அமைப்புகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு மனித வளங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கின்றன என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.
தந்திரங்களை வரையறுத்தல்
HR திட்டமிடலின் மூன்றாவது உறுப்பு HR குறிக்கோளை அடைவதற்கு உத்தேசிக்கப்படும் தந்திரோபாயங்கள் அல்லது செயல்களை வரையறுக்கிறது. ஒவ்வொரு தந்திரோபாயமும் அளவிடப்படும் எந்த நேரத்திற்கும் ஒரு கால அளவு உள்ளது. தந்திரோபாயங்களில் பணியாளர் தொடர்பு, பயிற்சி, மேம்பாடு, ஆட்சேர்ப்பு, செயல்திறன் மேலாண்மை, இழப்பீடு மற்றும் தொழில்முறை பாதை மற்றும் நிர்வாக மேம்பாடு, அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் வேலை வரையறை ஆகியவை தொடர்பான கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்களை உள்ளடக்கியது. வார்டன் ஸ்கூல் பேராசிரியர் பீட்டர் காப்பெல்லியின் கூற்றுப்படி, HR தந்திரங்களும் அவற்றின் தொடர்புடைய உத்திகளும் நிறுவனத்தின் திறன்களை "கட்டியெழுப்பவும் பலப்படுத்தவும்" செய்கின்றன.
