நிறுவனங்களின் ஊழியர்களால் செய்யப்படும் வேலைகளின் அடிப்படையில் வணிகங்கள் வர்த்தகம் செய்யப்படுகின்றன. எதிர்காலத்தில் வணிகத்தை இயக்கும் தொழிலாளர்கள் கட்டியெழுப்ப, நிறுவனங்கள் தங்கள் மனித வள துறைகளில் தங்கியுள்ளன. மனித வளத் திட்டமிடல், சிறந்த பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது, அந்த ஊழியர்களை பயிற்றுவித்தல் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான அந்த ஊழியர்களை வளர்த்தல் ஆகியவை அடங்கும். மனித வளம் திட்டமிடல் துறை தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வணிக தேவைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மனித வளத் திட்டத்தை செயல்படுத்த விரும்பும் நிறுவனங்கள் முன்னர் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி பரிசீலிக்க வேண்டும்.
செயலில், இல்லை எதிர்வினை
நிறுவனத்தின் தேவைகளை சந்திக்க மனித வள திட்டமிடல் ஒரு செயல்திறன் அணுகுமுறையை எடுக்கும். ஒரு செயல்திறன் அணுகுமுறை மூலம், நிறுவனம் எதிர்கால தேவைகளை எதிர்பார்க்கிறது, நிறுவனத்தின் தற்போதைய பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்து, எதிர்காலத்திற்காக என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. மனித வளத்துறை அனைத்து அம்சங்களையும் கருத்தில் கொள்ளும் திறனைப் பெறுகிறது. மனித வள மூலவளங்கள் இல்லாத நிறுவனங்கள் அனைத்து விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொள்ளாமல் போதிய நேரத்தை அனுமதிப்பதன் மூலம் பணியாளர்களின் தேவைகளுக்கு பிரதிபலிக்கின்றன.
பணியாளர் மேம்பாடு
மனித வளத் திட்டத்தின் மற்றொரு நன்மை ஊழியர் அபிவிருத்தி. மனித வள துறை எதிர்கால நிர்வாக பதவிகளில் செல்லக்கூடிய சாத்தியமான ஊழியர்களை அடையாளப்படுத்துவதால், அந்த ஊழியர்களின் மேலாண்மை திறன்களை வளர்க்கும் செயல்களை அது செயல்படுத்த முடியும். மனித வளத் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் பணியாளர் இல்லாத திறன்களைப் பார்க்கும் திறனை மதிப்பீடு செய்து, அந்த ஊழியருக்கு பயிற்சி வாய்ப்புகளை வழங்குமாறு நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.
கலாச்சாரம் ஷிப்ட்
ஊழியர்களின் தற்போதைய பண்பாட்டு சிந்தனைக்கு மனித வளத் திட்டத்தின் ஒரு தீமை. பல ஊழியர்கள் அவர்கள் முதலில் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட அதே வழியில் வேலை செய்கிறார்கள். இந்த பணியாளர்கள் தங்கள் பணியை செயல்திறன் மிக்க மற்றும் அவர்களின் திறமையில் பெருமை கொள்ள கற்றுக்கொள்கிறார்கள். மனித வள மேலாண்மை ஒரு புதிய அணுகுமுறையை எடுக்கும் மற்றும் மனித வள திட்டமிடலை செயல்படுத்த முடிவு செய்யும் போது, இந்த ஊழியர்கள் அச்சுறுத்தப்படுகிறார்கள். அவர்களது தற்போதைய திறமைகள் புதிய செயல்முறைகளுக்கு மாற்றப்படக்கூடாது மற்றும் ஊழியர் ஒரு புதிய முறையை கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
பெரிய முதலீட்டு அப் முன்னணி
மனித வள ஆதாரத்திற்கான நேரத்தையும் பணத்தையும் ஒரு நிறுவனம் முழுநேரமாக செயல்பட வேண்டும், பணத்தை உறைய வைக்கும் வியாபாரங்களுக்கான தீமை. மனித வள திட்டமிடல் புரிந்துகொள்ளுதல், ஊழியர்களுக்கு மாற்று அணுகுமுறைகளை ஆராய்ச்சி செய்வது அவசியம், நிறுவனம் அணுகுமுறையை சிறந்த முறையில் பொருத்துவதோடு அந்த செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். மனித வள மேலாளர் புதிய செயல்முறையை தற்போதைய பணியாளர்களுடன் எவ்வாறு பொருத்துவது மற்றும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கு புதிய பொறுப்புகளை வழங்குவதையும் தீர்மானிக்க வேண்டும். பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படுகையில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு புதிய பாத்திரத்தை கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், இது கூடுதல் பயிற்சி தேவை.
