நிறுவன இலக்குகளை அடைய, மனித வள திட்டமிடல் ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு, வளர்ச்சி மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இது தற்போதைய பணியலை பகுப்பாய்வு செய்து எதிர்கால வேலைவாய்ப்பு தேவைகளை எப்படி சீரமைக்கும் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எதிர்கால பணியிட தேவைகள் பூர்த்தி செய்ய பல்வேறு வகையான திட்டங்களை மனித வள ஆதாரங்களை பயன்படுத்த, தரமான ஊழியர்களை ஈர்த்து, பயிற்சி மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.
தொழிலாளர் முன்னறிவிப்பு
நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை திருப்திப்படுத்த, மனித வளங்கள், எதிர்காலத்தில் என்ன வகையான தொழிலாளர் தேவை என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்கள் முன்னறிவிப்பு என்பது மனித வள திட்டத்தின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும், அதன் தற்போதைய பணியலை பகுப்பாய்வு செய்வதோடு எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் இடைவெளிகளைக் கண்டறியும் பொருள்களுடன் ஒப்பிடுவதும் உள்ளடங்கும்.
ஆளெடுப்பு
மனித வள மூலக்கூறு மூலம் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதன் மூலம் தரமான பணியாளர்களை கவர்ந்திழுக்கலாம். நன்மைகள், இழப்பீடு, நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் ஊழியர் வளர்ச்சி அல்லது முன்னேற்றம் ஆகியவை நல்ல ஊழியர்களை கண்டுபிடித்து, பணியமர்த்துவதற்கான முக்கிய கூறுபாடுகள் ஆகும். இந்த உறுப்புகளை மனதில் வைத்து ஆட்சேர்ப்புச் செயன்முறைகளை திட்டமிடுதல் எதிர்கால ஊழியர் தேர்வுடன் உதவுகிறது.
வளர்ச்சி
அபிவிருத்தி அல்லது பயிற்சி என்பது, தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால பணியாளர்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்து கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு வகையான மனித வள திட்டம் ஆகும். பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி திட்டங்கள் குறிப்பிட்ட வேலை தொடர்பான திறன்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது விற்பனை பயிற்சி போன்ற பொதுவான திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. பயிற்சி மற்றும் பயிற்சியளிப்பு திட்டங்கள் பணியிட பாதுகாப்பு தொடர்பான தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால கடப்பாடு சிக்கல்களைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்தலாம்.
தக்கவைத்து
பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் திட்டம் ஒரு கடினமான பணியாக இருக்கும், ஏனென்றால் மற்ற வேலை வாய்ப்புகளை பார்க்கும் ஊழியர்களைத் தடுக்க கடினமாக உள்ளது. பணியாளர் அங்கீகாரம், வெகுமதி, முன்னேற்றம் அல்லது வளர்ச்சி, வேலை-வாழ்க்கை இருப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் நலன்களை மையமாகக் கொண்டிருக்கும் திட்டங்களை வைத்திருப்பதன் மூலம் மனித வளங்கள் இந்த வாய்ப்பைக் குறைக்க உதவுகின்றன.
