வளர்ந்து கொண்டிராத ஒரு வியாதி துயரத்திற்கு விதிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் பிரதான தெரு அமெரிக்காவில் ஒரு சிறு வியாபாரத்தை நடத்தி வருகிறீர்களோ இல்லையோ, நீங்கள் Fortune 500 நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உள்ளீர்கள், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி மூலோபாயம் தேவைப்பட வேண்டும். ஃபாஸ்ட் ட்ராக் பிஸினஸ் க்ரோத் எழுதிய ஆசிரியரான Knight A. Kiplinger கூறுகையில், இரண்டு வெவ்வேறு வகையான வர்த்தக வளர்ச்சி உத்திகள் உள்ளன: உள் மற்றும் வெளிப்புற வளர்ச்சி. உட்புற மற்றும் வெளிப்புற வளர்ச்சி மூலோபாயங்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஒரு வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கும் தொடர்ச்சியான வருவாய் அதிகரிக்கும்.
உள்நாட்டு வளர்ச்சி
உள்ளக வளர்ச்சி என்பது வணிகத்தின் அடிப்படை அல்லது திறன்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயம் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பல தொழில்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகள் / தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கு பரந்த அடிப்படையை வழங்கும் நம்பிக்கையில், ஊழியர் மேம்பாடு, திணைக்களம் மறுசீரமைப்பு அல்லது மேம்பட்ட தயாரிப்பு வழங்கல்களில் மீண்டும் முதலீடு செய்யும். உள்நாட்டு வளர்ச்சி உடனடி வருவாய் அதிகரிப்புகளை உருவாக்காது, உண்மையில் வருவாய் செலுத்துவதற்கு கால அவகாசம் தேவைப்படலாம், ஆனால் உள் வளர்ச்சி முதலீட்டு எதிர்கால வருவாய்க்கான சாத்தியங்களை உறுதிப்படுத்துகிறது. உள்ளக வளர்ச்சி உத்திகள் வணிகத்தின் அளவுகளை அவசியமாக்குவதில்லை.
வெளிப்புற வளர்ச்சி
வெளிப்புற வளர்ச்சி உத்திகள் உண்மையான நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் சொத்து மதிப்பு ஆகியவற்றை வளர்க்கின்றன. வெளி மூலோபாயங்கள் மூலோபாய இணைப்புகள் அல்லது கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மூன்றாம் தரப்பினருடன் பரஸ்பர உறவுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கின்றன, மேலும் வணிக மாதிரியை உரிமையாக்கலாம். வணிக கூட்டாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் / அல்லது உரிமையாளர்களின் எண்ணிக்கையானது, நிறுவனத்தின் நிகர மதிப்பு மற்றும் பணப்புழக்கத்தை விட அதிகமானதாகும். வெளிப்புற வளர்ச்சி உத்திகளின் இலக்குகள் நிறுவனத்தின் மதிப்பு அதிகரிக்க பெரிய வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன, இதன் காரணமாக வெளிப்புற வளர்ச்சி உத்திகள் முதலீட்டிற்கு உடனடி வருவாயைத் தருகின்றன.
ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள்-சேவை தொழில்
சேவை தொடர்பான தொழில்கள் அதிகரித்து வரும் பணியாளர்களின் உள் வளர்ச்சி வியூகங்களை மையமாகக் கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவுக்குள் செய்யக்கூடிய பணியின் அளவு அதிகரிக்க முன்னேற்றங்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். சேவை நேரமாக மணிநேரமோ அல்லது வேலை அடிப்படையில் வேலை செய்வதாலோ, குறைவான நேரங்களில் அதிக வேலைகளை செய்வதற்கான திறனை நிறுவனம் சம்பாதிக்கும் திறனை அதிகரிக்கலாம். ஒரு சேவை வணிகத்திற்காக செயல்படுத்தப்படக்கூடிய ஒரு வெளிப்புற மூலோபாய மூலோபாயம், சில வேலைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்து, ஒரு பொதுவான ஒப்பந்தக்காரராக செயல்பட வேண்டும். இது உங்கள் நிறுவனத்தில் சிறந்து விளங்கும் பணியைத் தொடர அதிக ஆதாரங்களை வழங்குகிறது, ஆனால் உங்கள் பணியாளர்களை கூடுதல் வேலைக்கு அடிபணியச் செய்யாதீர்கள்.
ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள்-விற்பனை
விற்பனை தொடர்பான தொழில்கள் அல்லது தயாரிப்பு தொடர்பான தொழில்கள் உள் நிறுவன உள்கட்டமைப்பு மற்றும் புதிய தயாரிப்பு வழங்கல்களை வளர்ப்பதில் அவர்களின் உள் வளர்ச்சி உத்திகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். தயாரிப்பு / சரக்கு அடிப்படையிலான நிறுவனங்கள் வருவாயைக் கொண்டுவருவதற்கான ஒரே வழி, புதிய வாடிக்கையாளர்களை வென்றெடுக்க உதவுதல் மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுப்பதற்கு புதிய தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான உள்கட்டமைப்புகளை வழங்குதல். இந்த வளர்ச்சிக் திட்டத்தில் உரிமையாளர்களை ஒருங்கிணைத்து, சிறந்த வர்த்தக மாதிரிகள் ஒன்றாகும், ஏனென்றால் உரிமையாளர் புதிய உற்பத்திகளைத் தொடரவும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உள்கட்டமைப்பை அதிகரிக்கவும் மூலதனத்தின் வருவாயை வழங்குகிறது.
