பல நடைமுறைகள் மற்றும் தத்துவங்கள் உள்ளன, அவற்றை நடைமுறைப்படுத்த நிறுவனங்கள் உள்ளன. அத்தகைய ஒரு நடைமுறை, kaizen பட்ஜெட், காலப்போக்கில் நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை செலவழிக்கின்றன என்று பரிந்துரைக்கிறது. எந்த வணிக முறையையும் போலவே, கேஜென் பட்ஜெட் வெற்றிகரமாக அதன் நியாயமான பங்கைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் சில வரம்புகள் உள்ளன.
அடையாள
Kaizen வரவு செலவு திட்டம் ஒரு பட்ஜெட் அல்லது நடைமுறையில் அதிகரித்து வரும் மாற்றங்கள் கவனம் செலுத்த வணிக செலவுகள் வெட்டி. சிறிய மாற்றங்களுடன், செலவுகள் சீராக குறைந்து போகும், ஆனால் இந்த மாற்றங்கள் குறுக்கீடு விளைவைக் கொண்டிருக்கும், பிற பகுதிகளில் செலவுகள் குறைந்துவிடும் என்று சிந்தனை தொடர்கிறது.
எல்லை 1: தகவல்தொடர்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு சார்ந்திருத்தல்
கெய்சின் வரவு செலவு திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய கூறு, ஒரு கணினியில் அல்லது குறைபாடுகள் அடையாளம் காணப்படுவதால், ஒரு அமைப்பு மேம்படுத்தப்படலாம். செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு அடிக்கடி சிறிய மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கும் kaizen பட்ஜெட் என்பதால், மேலாளர்கள் செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் ஒரு செயல்முறையுடன் ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் அடையாளம் காண வேண்டும். அது நிர்வாகிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் உள்ள தொடர்பு தடைகள் முழுவதுமாகத் தகர்க்கப்பட வேண்டும். Kaizen பட்ஜெட்டில் மேலாளர்கள் தொடர்ந்து குறைபாடுகளை அடையாளம் மற்றும் ஊழியர் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்த வேண்டும். இந்த இரண்டு தேவைகளுமே காலாண்டிற்குப் பிறகு காலாண்டில் இனப்பெருக்கம் செய்வது கடினம், மேலும் வியாபாரத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளைக் குறைக்க முடியாது.
வரம்பு 2: குறைந்து வருதல்
Kaizen பட்ஜெட் தொடர்ந்து பல காலாண்டுகளுக்கு செலவுகள் குறைக்க உதவும் போது, ஒரு தடையாக இறுதியில் அடைந்தது. ஒரு வணிக இயங்கும் அனைத்து செலவுகள் மட்டுமே வெட்டி, ஆனால் kaizen பட்ஜெட் பல சிறிய மாற்றங்கள் கவனம் செலுத்துகிறது. மரம் ஒரு துண்டு துண்டாக போன்ற, kaizen பட்ஜெட் பயன்படுத்தி நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் கீழே pare பல வழிகள் உள்ளன.
நன்மைகள்
Kaizen பட்ஜெட் அதன் நன்மைகள் உண்டு. ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பதற்காக வழக்கமான தினசரி செயல்முறைகளை நம்பியிருக்கும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அல்லது வணிகங்களுக்கு இந்த செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். Kaizen பட்ஜெட் மேலாளர்கள் 'தலைகள் சரியான இடத்தில் வைக்க முடியும்; ஒரு வெள்ளி புல்லட் வரவு செலவுக் குறைப்புக்கு கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கலாம் மற்றும் தொடர்ந்து வரவு-செலவுத் திட்டமாக காலாண்டில் காலாண்டில் செலுத்த முடியும்.
