ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையை மாற்றுவதற்கான செயல்முறை பழைய அலுவலகத்தில் வாழும் ஒரு புதிய நபரை விட அதிகமானது. ஒருவேளை, முழு நிறுவன அமைப்புகளும் ஊழியர்களுக்கும் மற்ற நிர்வாகங்களுக்கும் இடையே நிச்சயமற்ற உணர்வை உருவாக்கும். சில சூழ்நிலைகளை பொறுத்து, சிலர் நினைவாற்றலை உணருவார்கள், மற்றவர்கள் மாற்றம் செய்வதில் மகிழ்ச்சி அடைவார்கள். முக்கியமாக குழு தொடர்பை தொடர அல்லது உருவாக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் புதிய தலைவர்களும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
வெளியேறும் தலைவர்களை அங்கீகாரம்
தலைமைத்துவ மாற்ற நடவடிக்கைகள் வெளிப்படையான தலைவர்களின் பங்களிப்புகளையும் சாதனைகளையும் அங்கீகரிக்க வேண்டும். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் ஒரு மதிய உணவு, ஊழியர்களுக்கான பேச்சுகள் அல்லது முறைசாரா கூட்டங்கள் போன்றவை. நிறுவனத்தின் கொள்கையை பொறுத்து, ஒரு பரிசை ஆர்டர் செய்யலாம். புதிய தலைவர்கள் வெளிச்செல்லும் தலைவர்களை அனைவருக்கும் நன்கொடைகள் மதிப்பு வாய்ந்ததாக ஒரு அடையாளமாக அங்கீகரிக்க வேண்டும்.
உணர்ச்சிகளை மீண்டும் பயன்படுத்துதல்
இந்த மாற்றம் பற்றி எல்லோரும் ஏதாவது உணர்கிறார்களென்று அறிகிறோம் - நிச்சயமற்ற, கவலை, துக்கம், சந்தோஷம். அமைப்புகளில் தலைவர்களுடனும் நிலைப்பாட்டினுடனும் உறவுகளைப் பொறுத்து உணர்வுகள் வேறுபடுகின்றன. பதட்டங்கள் அதிகமாக இருந்தால், முறையான உதவியால் உதவ முடியும். இல்லையென்றால், குழுவில் குழு ஊழியர்களைப் பற்றி அறிய புதிய தலைவர்களுக்காக ஊழியர்களைப் பற்றிய கவலையைப் பற்றிய பயனுள்ளது.
புதிய குழுவை மீண்டும் உருவாக்குதல்
மாற்றம் காலத்தின்போது பல நிறுவனங்கள் புதிய தலைவர்களுடனும் அவர்களின் ஊழியர்களுடனும் ஒரு அணி-கட்டிட நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுகின்றன. இந்த செயல்பாடு பொதுவாக இயற்கையிலும் வசதியாகவும் இருக்கும், மேலும் ஒவ்வொருவரும் தனிப்பட்ட முறையில் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் புதிய தலைவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கிறார்கள். உதாரணமாக, ஒரு செயல்பாடு ஒருவரின் பின்புலத்தில் ஆளுமை பண்புகளை பட்டியலிட வேண்டும் மற்றும் ஒருவரின் அடையாளத்தை (எ.கா., தடகள, மெக்கானிக்) நிர்ணயிக்க ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றிணைக்க வேண்டும். மற்றொரு உதாரணம், வனாந்திரத்தில் இருக்கும் தீவில் தங்கள் உயிர்வாழ்வதற்கான குழுத் திட்டத்தை அவர்கள் எடுக்கும் 12 விஷயங்களை அடையாளம் காண வேண்டும். சில தலைவர்கள் பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ளலாம். செயல்பாடுகள் எளிமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் தொடர்பு மற்றும் குழுவின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதைத் தொடரலாம்.
தொடர்ச்சியான இடைசெயல்
எப்படி ஒரு விரிவான விஷயம் இல்லை ஒரு அணி அணி கட்டிடம் போதுமானதாக இல்லை. புதிய தலைவர்கள் தினசரி வாய்ப்புகளை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், குழு கூட்டங்களை உரையாடல்களில் வழக்கமான கூட்டங்களைத் திருப்புங்கள். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அமைப்பு மாறும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள், அவர்கள் விரும்பும் மாற்றங்களைக் கேட்பது போன்ற சிறிய நடவடிக்கைகள், எல்லோரும் ஈடுபட வைக்க நல்ல வழிகள். சில நிறுவனங்கள் ஒரு தனி அறையில் ஒரு ஃபிளிப் பட்டியலை வெளியிடுகின்றன, அங்கு ஊழியர்களுக்கு ஒரு கருத்துரையல்லாத சூழலில் நிறுவனத்திற்கு யோசனைகள் எழுத முடியும். ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்து கொள்வதற்கான செயல்முறை நேரம், முயற்சி மற்றும் பொறுமை தேவை.
