பெருநிறுவன சூழலில், வரவு செலவு கணக்குகள், மூலோபாய மேலாளர்கள், துறை தலைகள் மற்றும் நிதி ஆய்வாளர்கள் ஆகியவற்றுடன் மாறுபட்டதாக பணியாளர்கள் பட்ஜெட் இருப்புக்கள் மற்றும் மேலாண்மை இருப்புக்கள் பற்றிய பேச்சுக்கள். கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளில் பணப்புழக்க நெருக்கடிகளைத் தடுக்க ஆர்வமாக இருப்பதால், இந்த தொழில்முறை நிதி அறிக்கைகளை கடுமையாக கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்கிறது, வணிகத்தில் போர்க்காலத்திற்கான ஆதாரங்களை வளர்க்கிறதா என்பதை நிர்ணயிப்பது, போட்டியிடும் வகையில் பேசுவது.
பட்ஜெட் முன்பதிவுகள்
ஒரு பட்ஜெட் இருப்பு என்பது ஒரு மழை நாள் நிதியாகும், ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டு நிதிகளுக்கு நிதி ஒதுக்கி ஒதுக்குகிறது, எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் அதன் லீசிடிட்டி நிலையை முடக்கிவிடுகின்றன அல்லது வியாபார காலாவதிகளில் வணிகத்தை அணுகுவதற்கு கடினமாகிவிடும். வெறுமனே வைத்து, இருப்பு அல்லது இரண்டு மாதங்கள் - அதாவது, அதன் பண நிலை முன்னேற்றமடைவதற்கு முன்னர், வணிக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வணிக செயல்பட முடியும் என்று பணக்கார வணிக பணியாளர்களாக உள்ளது. திணைக்களத் தலைவர்கள் பொதுவாக முழுமையான அல்லது உறவினர் சொற்களில் பட்ஜெட் இருப்புக்களை மதிப்பீடு செய்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, இருப்புக்கள் $ 10 மில்லியனாக இருக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் வருடாந்திர பட்ஜெட்டின் மூன்று மாதங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம். 2011 இலிருந்து, கல்லூரி மற்றும் பல்கலைக்கழக வணிக அலுவலர்களின் தேசிய சங்கம், கல்லூரிகளும் பல்கலைக் கழகங்களும் தங்கள் இயக்க வரவு செலவுகளில் 25 சதவீத இருப்புக்களை கொண்டுள்ளன என்று பரிந்துரைத்தன.
மேலாண்மை ஒதுக்கீடு
நிர்வாகத் தலைவர்கள், துறை தலைவர்கள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள் கணிக்க முடியாத ஒரு திட்டத்தின் பகுதிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு பணத்தை, நேரம் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் நிர்வாக இருப்புக்கள் உள்ளன. ஒரு தற்செயல் ரிசர்வ் என்றும் அறியப்படுவது, ஒரு நிர்வாக நிவாரணமானது, எதிர்பாராத செயலிழப்புக்களை கிலெர்ட்டில் இருந்து ஒரு திட்டத்தை தூக்கி எறிவதில் இருந்து தடுக்கிறது. துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படாவிட்டால், இந்த சூழ்நிலை வியாபார கூட்டாளர் கோபத்தை தூண்டிவிடும் அல்லது செயல்பாட்டு இழப்புக்களை ஏற்படுத்தலாம், குறிப்பாக குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் ஒரு முன்முயற்சியை நிறைவு செய்யும் ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களில். உதாரணமாக, தொழில்சார் விபத்துகள் மற்றும் கடுமையான வானிலை போன்ற சம்பவங்கள், திட்டப்பணி வேலை நிறுத்தம் மற்றும் அதிக செலவுகளை விளைவிக்கக் கூடும்; மேலாண்மை நிகழ்வுகள் இந்த நிகழ்வுகள் நடக்கும் போது முன்முயற்சியை மேற்கொள்வதை மேலாண்மை மேலாளர்கள் உதவுகின்றன.
உறவு
பட்ஜெட் இருப்புக்கள் மற்றும் நிர்வாக இருப்புக்கள் ஆகியவை ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை இயக்கும் விதத்தில் ஒன்றோடு ஒன்று தொடர்புடையதாகும். முன்னாள் நிரந்தர கார்ப்பரேட் செயல்முறைகளுக்கு முந்தையது, அதே நேரத்தில் குறிப்பிட்ட சூழல்களுக்கும், திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் குறுகிய கால உள் செயல்பாட்டு மாற்றங்கள் போன்ற ஒரு நேர நிகழ்வுகளுக்கும் பொருந்தும். துல்லியமாக கணக்கு இருப்புக்களை கணக்கிடுவதன் மூலமும், துறையின் தலைகள் வியாபார கூட்டாளிகளின் மனதையும் தளர்த்தும். பொருளாதார நிலைமைகள் சோர்வாகிவிட்டால் முதலீட்டாளர்கள் வியாபாரத்தின் தலைவிதியைப் பற்றி பெருநிறுவன மேலாண்மைக்கு கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.
Interdepartmental Camaraderie
வரவுசெலவு மற்றும் முகாமைத்துவ இருப்புக்கள் பயனுள்ளவையாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக, பெருநிறுவன தலைமையகம் பெரும்பாலும் துறையுடன் பணிபுரியத் திணைக்களத் தலைவர்களிடம் கேட்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் பண நிலை நல்ல மற்றும் மோசமான காலங்களில் பாதுகாக்க சிறந்த திட்டத்தை திட்டமிடுகின்றது. செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மை, குறுகியகால இலாபத்தன்மை மற்றும் முறையான வணிக தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு இந்த பங்களிப்பு உதவுகிறது. பிந்தைய சூழ்நிலையில் ஒரு சரியான விளக்கம் உள்ளது, ஏனெனில் தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் செயல்திட்டம் தேவைப்பட்டால், ஊழியர்கள் வேலை நிறுத்தத்தில் சிக்கல் ஏற்பட்டால் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளை பாதுகாக்க ஒத்துழைக்க வேண்டும்.
