நிதி கணக்கியல்: நீங்கள் கணக்கு "கணக்கு" கேட்கும்போது தானாகவே வரி, உள் வருவாய் சேவை மற்றும் நிறுவனத்தின் தணிக்கை பற்றி சிந்திக்கும்போது, ஒரே ஒரு கணக்கு கணக்கை நீங்கள் பரிசீலிக்கிறீர்கள். நிதியியல் கணக்கியல் IRS போன்ற பிற நிறுவனங்களுக்கு தகவல் வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகையில், நிர்வாக கணக்குகள் வணிகத் தலைவர்களிடம் தகவலைத் தெரிவிக்கின்றன, அவை நல்ல முடிவுகளை எடுக்க உதவுகின்றன. நிர்வாகக் கணக்கியலில் ஒரு முக்கிய கருவி உயர்ந்த பகுப்பாய்வு ஆகும்.
தேர்வுகள் மதிப்பீடு
மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு, குறுக்கீடாக அல்லது வேறுபட்ட பகுப்பாய்வு எனவும் அறியப்படுவது, வணிக முடிவில் உள்ள ஒவ்வொரு மாற்றீட்டின் வருவாயையும் செலவுகளையும் மதிப்பீடு செய்கிறது. இது வணிகத்தின் அடிமட்ட வரிக்கு ஒரு முடிவின் சாத்தியக்கூறுகளையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த கருவி முக்கிய முடிவுகளை சுருக்கமாக தேவைப்படும் மேலாளர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், அவற்றின் விருப்பங்களின் தீமைகள், இறுதி முடிவை எடுப்பதற்கு முன்.
ஒப்பீடுகள் செய்தல்
அதிகரித்த பகுப்பாய்வு என்பது முடிவெடுக்கும் கருவி. அதன் பயன்கள் மற்ற மாற்றுகளோடு ஒப்பிடுகையில் ஒரு தேர்வின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளையும் சுருக்கமாக எப்படிக் காட்டுகிறது. பகுப்பாய்வு விருப்பங்கள் மற்றும் சலுகைகளுக்கு இடையே உள்ள சமமான செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை புறக்கணிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் வேறுபாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது ஏன் வித்தியாசமான பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, மூன்று காரணிகளை வாங்குவதை எந்த விலையில் வாங்குவது என்பதை முடிவு செய்வதற்கு அதிகமான பகுப்பாய்வைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், கார் செலவுகளை புறக்கணித்து, பராமரிப்பு செலவுகள் மற்றும் எரிபொருள் செயல்திறன் போன்ற கார்களை அமைக்கும் அம்சங்களை ஆய்வு செய்யும்.
பல பயன்கள்
வணிகங்கள் பலவிதமான நிதி முடிவுகளை எடுக்க உதவும் வகையில், நிர்வாக நிர்வாகத்தின் பகுதியாக கூடுதல் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட விலையில் ஒரு ஆர்டரை ஏற்றுக்கொள்வதோ, தனித்தனி கூறுகளை வாங்கவோ அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவோ தீர்மானிக்கும்போது. அத்தகைய பகுப்பாய்வு உபகரணங்கள் வைத்திருக்கவோ அல்லது மாற்றவோ அல்லது ஒரு வியாபாரத்தின் லாபம் ஈட்ட முடியாத துறை அல்லது அகற்ற வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. நீங்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட நிதி தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதற்கு கூடுதல் பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தலாம்.
ஒரு உதாரணம்
முடிவுகளை எடுக்கும் அதிகரித்த பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் முதலில் counterintuitive போல் தோன்றும் விருப்பங்களை தேர்வு செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டுக்கு, பேக்கேஜிங் நிறுவனம் ஒரு பெரிய நிறுவனத்திலிருந்து $ 1 மில்லியன் ஒப்பந்தத்திற்கு ஒரு கோரிக்கையைப் பெறலாம், அது தொகுப்புகளின் அலகு விலை 30 சதவிகிதம் குறைத்தால். மேலாளர்கள் இந்த வாய்ப்பை ஒரு நிதி பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் யூனிட் மொத்த செலவு அடிப்படையில், அவர்கள் ஒவ்வொரு அலகு பணத்தை இழந்து ஆனால் ஒழுங்கு தற்போதைய ஆலை உற்பத்தி திறன் வழங்கப்படும் என்று நிலையான செலவுகள் அதிகரிக்க என்று. மேலாளர்கள் தங்கள் செலவினத்தை முற்றிலும் தயாரிப்பு செலவின பகுப்பாய்வில் நிர்வகித்தால், அவர்கள் வாய்ப்பை நிராகரித்துவிடுவார்கள். இருப்பினும், அதிகமான பகுப்பாய்வின் மீது அவர்கள் முடிவு எடுத்தால், வழக்கமான விலையில் விற்பனையாகும் பொதிகளின் விற்பனை அளவு மீது எந்த விளைவும் இல்லை என்றால், இந்த வாய்ப்பை ஏற்றுக் கொள்ளலாம், ஏனெனில் விலை நிர்ணயத்திற்கான தனிநபர் செலவு நேர்மறை இல்லை.
