பல-திட்ட வள திட்டமிடுதலுடன் தொடர்புடைய மூன்று பொதுவான பிரச்சினைகள் சப்ளை இல்லாமை தொடர்பானவை. மிகப்பெரிய தொழில்களில் கூட நேரம் அல்லது மனிதவளத்தின் அடிப்படையில் வழங்கப்படும் அளவிற்கு மட்டுமே உள்ளது. நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்களை தேர்வு மற்றும் தேர்வு மற்றும் என்ன வகையான கவனத்தை மற்றும் எப்போது கிடைக்கும் என்று முடிவு செய்ய வேண்டும். இந்த செயல்முறை நிறுவனத்திற்குள்ளான போட்டி மற்றும் குழப்பம் மற்றும் எப்போதாவது தாமதங்கள் ஏற்படுத்தும்.
போட்டி
பெரும்பாலான வியாபாரங்களிடம் ஆதாரங்களை ஒதுக்குவதற்கு அவர்கள் நியாயமாக எதிர்பார்ப்பதை விடவும் நல்ல யோசனைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். வெற்றிகரமான சம வாய்ப்பு கொண்ட பல்வேறு குழுக்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு இடையில் மேலாண்மை பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக போட்டித்திறன் அமைப்புக்குள் கசப்புணர்வை தவிர்க்க வேண்டும். திட்டப்பணிகள் நடந்து முடிந்தவுடன், ஒவ்வொரு திட்டப்பணி தலைமையும் அதிகபட்ச திட்ட ஆதாரங்களைப் பெற முயற்சிக்கும் போது போட்டி ஏற்படுகிறது. எந்தவொரு திட்டமும் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக அல்லது உயர்ந்த வளங்களை வழங்குவதில் எவ்வளவு அதிகமான வெற்றிகரமாக மேலதிக நிர்வாகத்தை சரியாகக் கணக்கிடுவது கடினமாக உள்ளது. உயர் நிர்வாகமானது கற்பனையிலிருந்து உண்மையைத் தனிப்படுத்தி ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தையும் கவனமாக ஆராய வேண்டும்.
குழப்பம்
அதிக ஆதாரங்கள் ஒதுக்கப்பட்டிருந்தால் மட்டுமே திட்டத் தலைவர்களின் அதிக வாய்ப்புகள் இருப்பதாக திட்டவட்டமான தலைவர்கள் கூறிவருவதால், பல-திட்ட வள திட்டமிடலுடன் தொடர்புடைய குழப்பம் அதிகமாக இருக்கலாம். மேலும் திட்டங்கள் உள்ளன, இன்னும் என்ன முரண்பாடான சமிக்ஞைகள் ஒரு நிறுவனம் யார் பெறுகிறார் தீர்மானிக்கும் முன் மூலம் வரிசைப்படுத்த வேண்டும். இது ஒரு வியாபாரத்தை இலகுவாக எடுத்துக்கொள்ளும் சவால் அல்ல, ஏனெனில் ஒரு திட்டத்திற்கு பொருத்தமான ஆதாரங்களை ஒதுக்கினால் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு இடையில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த முடியும். மற்றொரு நேரத்தை செலவழிக்கையில் ஒரு திட்டத்தில் உங்கள் நேரத்தை அல்லது மனிதவளத்தை அதிகமாக பயன்படுத்தினால், அது பெரிய நிதி இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
தாமதங்கள்
பெரும்பாலும் திட்டங்களை பல முறை நிரல் வள திட்டமிடலுடன் குழப்பம் மற்றும் சிரமங்களை விளைவிக்கும் ஆதாரங்களின் அசாதாரணமான ஏற்பாடு காரணமாக திட்டங்கள் தாமதமாகின்றன. பல சந்தர்ப்பங்களில், வணிகங்கள் தாங்கள் சம்பாதித்த சில லாபங்களை குறைந்தபட்சம் இழக்க நேரிடும், ஏனென்றால் சந்தைக்கு ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. ஒரு இலவச சந்தையில், உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும். மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் வள திட்டமிடல் மற்றும் கீழ்-ஒதுக்கீடு குறைக்க முடியும் திறமையான உள்ளன.
தீர்வுகள்
பல்வேறு திட்ட வள திட்டமிடலுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களுக்கான பல தீர்வுகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன, மாறுபடும் டிகிரி வெற்றிடங்களுடன். சில நிபுணர்கள் வல்லுனர்களுடனான தொடர்புகளை வலியுறுத்துகிறார்கள், இதனால் பல்வேறு திட்டவட்டமான தலைவர்கள் எவ்வாறு ஆதாரங்களை பகிர்ந்து கொள்வதுடன் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைக்க வேண்டும். இந்த வழியில், ஒரு திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் மற்றவர்களின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு பொறுப்பேற்கிறார்கள். மற்றொரு அணுகுமுறை, ஒரு தனி நபரின் நிர்வாகத்தின் கீழ் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட திட்டங்களை வைத்து, அவர்களுக்கு இடையே உள்ள வளங்களை வெற்றிகரமாக ஒதுக்குவதற்கு பொறுப்பாகும்.
