சில நிறுவனங்கள் பணியாளர்கள் தங்களைத் தாங்களே சுதந்திரமாக சிந்திக்க ஊக்குவிக்கின்றன. மற்றவர்கள் குழுப்பணி மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகளை வலியுறுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, அமெரிக்காவில் வாழும் மக்கள் சுய-சார்புடையதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களது சொந்த முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை தனித்துவம் என்று அறியப்படுகிறது. ஆசிய கலாச்சாரங்கள், மாறாக, ஒத்துழைப்பு வலியுறுத்துகின்றன மற்றும் தனி நபர்கள் விட குழுக்கள் என மக்கள் பார்க்க, இது collectivism என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு வியாபார உரிமையாளராக, பணியிட கலாச்சாரத்தில் நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் எந்த அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்க உங்கள் பொறுப்பு.
நிறுவன சுயவிவரம் என்ன?
ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் உயிர்நாடி. நீங்கள் அதிக வணிக உரிமையாளர்களாக இருந்தால், அதிகமான அலைவரிசைகளை உருவாக்கவும், உங்கள் பார்வை மற்றும் இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். எனவே, உங்கள் பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம், தொடர்பு கொள்ளவும், தங்கள் முயற்சிகளுக்காக பாராட்டவும்.
சில தனிநபர்கள் தனியாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், தங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது பொறுப்புகளில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள். அவர்கள் வலுவான கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் சாதனைகள் உயர்ந்தவர்களால் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த நபர்கள் தனிப்பட்ட நபர்களாக குறிப்பிடப்படுகிறார்கள்.
தனிநபர்களின் மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்பவர்கள் குழுமத்தின் முயற்சிகளைப் பிரதிபலிக்காமல் ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட திறமைகளை அங்கீகரிக்கின்றனர். மெர்ஸர் நடத்திய ஒரு ஆய்வின் படி, அதிக ஊழியர்கள் பெருகிய முறையில் தனிநபர்களாகக் கருதப்பட வேண்டும், அவற்றின் தனித்துவமான நபர்கள் மற்றும் திறமைகளுக்கு மதிப்பளிக்க வேண்டும். இன்று, இந்த தத்துவம் நமது சமூகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பரவலாக உள்ளது. ஒரு பெற்றோராக இருப்பதால், தனியாக பயணம் அல்லது தனியாக வாழ்ந்து கொண்டிருப்பது இனிமேல் தடை செய்யப்படவில்லை.
பணியிடத்தில் ஒரு தனிப்பட்ட கலாச்சாரம் ஆக்கத்திறன் மற்றும் புதுமை ஊக்குவிக்கிறது, ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் மக்களுக்கு சிறந்ததை செய்ய ஊக்கப்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் சாதனைகளைப் பெருமையாகக் கருதுகின்றனர் மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகள் பாராட்டப்பட வேண்டும் என்பதை அறிந்திருப்பது உச்ச செயல்திறன் அடைய முயற்சிக்கின்றது.
கூட்டுப்பிரச்சனை என்ன?
எந்த பத்திரிகை அல்லது பணி வாரியத்தையும் பார்க்கவும், பெரிய குழு வீரர்களாக பணிபுரியும் நிறுவனங்களைப் பார்க்கவும், ஒரு குழுவின் பகுதியாக பணியாற்றவும். ஒரு கூட்டுவாத கலாச்சாரத்தை தழுவி வரும் நிறுவனங்கள் ஒட்டுமொத்த குழுவினரின் நலனுக்காகவும், ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட திறன்களிலும் சாதனைகளிலும் குறைவாகவும் கவனம் செலுத்துகின்றன. அவர்கள் ஒத்துழைப்பை வலியுறுத்துகின்றனர் மற்றும் தொழிலாளர்கள் ஒருங்கிணைந்த குழு உறுப்பினர்களாக செயல்பட வேண்டும் என எதிர்பார்க்கின்றனர்.
தனிநபர்கள் குறிப்பிட்ட குழுக்களில் உறுப்பினர்களாக இருப்பதைப் பொறுத்தவரை, கூட்டுவியலைப் பற்றி சிந்திக்கவும். ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட விற்பனை மேலாளரைக் கருதுங்கள். அவர் எல்லாவற்றையும் செய்திருந்தாலும் கூட, விற்பனையாளர் குழு ஒப்பந்தத்தை மூடுவதன் மூலம் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்தார் என்று மேலதிகாரியிடம் தெரிவிப்பார். மொத்த அணி வெகுமதி மற்றும் பெறுதல் அங்கீகாரம் பெறும். அது ஒரு கூட்டுவாத கலாச்சாரம் போல் என்ன.
நிறுவன கலாச்சார இந்த வகையான, ஊழியர்கள் சம வாய்ப்புகளை பெறுகின்றனர். குழுவிற்கு அதிக உறுதிப்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மையைக் கொண்டுவரும் போது மோதல்களைத் தடுக்க இது உதவும். ஊழியர்கள் சம உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பகிர்ந்து, ஒன்றாக மூளை கருத்துக்கள் மற்றும் கூட்டு முடிவுகளை எடுக்க.
சிறந்த அணுகுமுறை என்ன?
அவர்களின் தெளிவான நன்மைகள் இருந்தாலும், இந்த அணுகுமுறைகளில் எதுவுமே சரியாக இல்லை. தனிமனிதவாதம் படைப்பாற்றல் மற்றும் தனிப்பட்ட சிறப்புகளை ஊக்குவிக்கிறது, ஆனால் இது ஒத்துழைப்புக்கு மோதல்களுக்கும் எதிர்ப்புக்கும் வழிவகுக்கும். ஊழியர்களுக்கு முன்கூட்டியே விதிமுறைகளும் வழிமுறைகளும் கடைபிடிக்கத் தயாராக இல்லை, இது குழு மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பை பாதிக்கும். சிலர் போட்டியில்லாத விளிம்பைப் பெற நியாயமற்ற நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம், பதவி உயர்வு பெறவும், வாழ்க்கை ஏணியை ஏறவும் கூடும்.
ஒரு கூட்டுவாத அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் இந்தப் பிரச்சினையையும் ஒரு சிறிய அளவுக்கு எதிர்கொள்ளக்கூடும். பணவீக்கம் தங்கள் தனிப்பட்ட முயற்சிகளை கவனிக்காததால் பணியாளர்கள் வேலை செய்வதற்கு அதிக உந்துதல் மற்றும் உச்ச செயல்திறன் அடையலாம். பிளஸ், இந்த அணுகுமுறை படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் ஒரு சிறந்த யோசனை கொண்டிருப்பார், ஆனால் மற்றவர்கள் குழு அதை ஏற்றுக் கொள்ளவில்லை என்றால், அவர் ஒரு சடங்கில் சிக்கி, ஆக்கபூர்வமாக இருக்கவும், சிறந்ததைச் செய்ய முயற்சிக்கவும் முயலலாம்.
விருப்பமாக, collectivism மற்றும் தனித்துவம் இடையே ஒரு சமநிலை கண்டுபிடிக்க முயற்சி. இருவரும் பரஸ்பரம் அல்ல. உதாரணமாக, நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை அடைவதற்கு துறைகள் மற்றும் குழுக்களுடன் கூட்டாக இணைந்து செயல்படும் திட்டங்களுக்கு திட்டங்களை ஒதுக்கலாம். ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திட்டத்தின் அடிப்படையில் தனித்தனியாக மதிப்பீடு செய்யலாம்.
