கவனமாக திட்டமிடல் எந்த வணிக இயங்கும் ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. அமெரிக்காவின் இரண்டாவது மிகப்பெரிய சில்லறை சங்கிலியை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு இலக்கு தகவல் தொடர்புத் தேவைகளை ஒரு இலக்கு SWOT பகுப்பாய்வு வழங்குகிறது.
SWOT என்பது உட்புற மற்றும் வெளிப்புற சூழலை விவரிக்கும் வார்த்தைகளின் சுருக்கமாகும், ஒரு தொழில் செயல்படுகிறது. உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் பலம் அல்லது பலவீனங்களாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. வெளிப்புற காரணிகள் வாய்ப்புகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்கள்.
போட்டி
யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் டார்ஜெட் கார்ப்பரேசனில் 1,750 க்கும் மேற்பட்ட கடைகள் வால் மார்ட்டுக்கு மிகவும் போட்டித்திறன் வாய்ந்த சந்தையில்தான் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளன. பெரிய கொள்முதல் ஆற்றல் வால் மார்ட் அதன் போட்டியாளர்களை விட பல பொருட்களில் குறைந்த விலை புள்ளிகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது. இது இலக்கு மற்றும் பிற தள்ளுபடி சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு தீவிர ஆபத்தை அளிக்கிறது.
டார்ஜெட் கார்ப்பரேஷன் 2009 ஆண்டின் ஆண்டு அறிக்கையின்படி, நிறுவனம், போட்டியாளர்களிடமிருந்து மேம்பட்ட கடையில் வடிவமைப்பு மற்றும் டார்ஜெட்டின் லோபல் ப்ரைஸ் ப்ராமிஸ்ஸின் முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றைக் கொண்டு சவால் விடுகிறது. 2009 ஆம் ஆண்டு நிதியாண்டிற்கான நிகர இலாபம் 12.4 சதவிகிதம் அதிகரிக்க உதவுவதற்காக, உள்-அங்காடி மற்றும் வெளிப்புற சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளுடன் பணியாற்றிய மேம்பட்ட ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்க அங்காடி அலங்கார வடிவமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பை மாற்றுதல்.
தி மசோதா
சில்லறை வர்த்தகத்துறை தற்போதைய மந்த நிலையிலிருந்து ஒரு பெரிய வெற்றிக்கு வழிவகுக்கிறது. இரட்டை இலக்க ஐக்கிய வேலையின்மை மற்றும் அடமானம் மற்றும் நுகர்வோர் கடன்களைச் சுமந்து செல்லும் மில்லியன் கணக்கான மக்கள் பணம் எப்படி செலவழிக்கிறார்கள் என்பது மாறும். நுகர்வோர்கள் அவர்கள் வாங்கிய பொருட்களின் விலையும் மதிப்பையும் மிகவும் நனவாகக் கொண்டுள்ளனர்.
மினியாபோலிஸ் ஸ்டார் ட்ரிபியூன் படி, டஜெக்ட் நிறுவனம் மந்தநிலையை முழுமையாக மறுதலிப்பதன் மூலம் பதிலளித்தது. புதிய மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு கண்டுபிடிப்புகள், இலக்கு பொருந்தும் உத்தரவாதத்துடன் இலக்கு நுகர்வு நுகர்வோர் நுண்ணறிவு மற்றும் ஒரு வாய்ப்புக்கு அச்சுறுத்தலை உதவியது.
வரி மற்றும் சுகாதார காப்பீடு செலவுகள்
AOL வேலைகள் படி, இலக்கு ஊழியர் 8,000 மணிநேர பணியாளர்களை பகுதி நேரத்திற்குக் குறைப்பதன் மூலம் அதன் ஊழியர்களுக்கான சுகாதார காப்பீடு செலவினங்களின் மீதான நிச்சயமற்ற நிலைக்கு பதிலளிக்கிறது. சிறப்பு மற்றும் குழு தலைவர் ஊழியர்களை வாரத்திற்கு 32 மணிநேரத்திற்கு குறைப்பதன் மூலம் இது நிறைவேற்றப்படுகிறது.
செயல்பாட்டு அமைப்பை சேமிப்பதற்கான மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டு, மாற்றங்கள் இலக்கு மணிநேர ஊழியர்களில் 5 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக பாதிக்கப்படும் என ஒரு இலக்கு நிர்வாகி பதிலளித்தார். டார்ஜெட்டின் கார்ப்பரேட் மேலோட்டியின் படி, நிறுவனம் 2009 ஆம் ஆண்டு இறுதிக்குள் 351,000 ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தது.
