உற்பத்தி திட்டமிடல் நோக்கங்களின் பட்டியல்

போட்டித்திறன் இருக்க, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் தயாரிப்புத் திட்டத்தில் ஈடுபடுகின்றன, உற்பத்தி செயன்முறைகளின் முறையான வடிவமைப்பு சிறந்த சாத்தியமான செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அடைவதற்காக. ஒரு நிறுவனம் ஒரு பயனுள்ள உற்பத்தி திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்தினால், அது தயாரிப்புகளையும் விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் தயாரிக்க முடியும், மேலும் குறைந்த விலையில். உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்புகள் பொதுவாக பொதுவான இலக்குகளின் தொகுப்பைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன.

குறிப்புகள்

• உற்பத்தி திட்டமிடல் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

  • சந்தை மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் பகுப்பாய்வு
  • உற்பத்தி நேரம் குறைக்கப்படுகிறது
  • செலவுகளை குறைத்தல்
  • வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்தி
  • வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துதல்

சந்தை மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் பகுப்பாய்வு

ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்பு உற்பத்தியில் குறைந்த ஆதாரங்களை முதலீடு செய்வதற்கு முன்பு, அந்த தயாரிப்புக்கு ஒரு சந்தா உள்ளது என்பதை முதலில் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். சந்தை ஆராய்ச்சி பயனுள்ள உற்பத்தித் திட்டத்தின் பகுதியாக இருந்தாலும், திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு குறிக்கோள் இது. ஒரு புதிய சந்தை, முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பு மற்றும் அதன் உற்பத்தி முன்னணி நேரம் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நிறுவனம் அதன் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி சக்தியை அதிகரிக்க உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்க மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற தயாரிப்புக் கோடுகள் மற்றும் குழுக்களுக்கு இடையூறுகளை குறைக்க முடியும்.

உற்பத்தி நேரம் குறைக்கப்படுகிறது

உற்பத்தித் திட்டமிடலுக்கான இன்னொரு அத்தியாவசிய குறிக்கோள் முடிந்தவரை குறைந்த நேரத்தில் உற்பத்தி முடிவடைகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இது கூடுதல் உற்பத்தி வரிகளுக்கு பெருநிறுவன வளங்களை விடுவிக்க உதவுகிறது. செயல்திறனை மேம்படுத்த, உற்பத்தி மேலாளர்கள் Gantt விளக்கப்படம் போன்ற பலவிதமான கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். Gantt வரைபடங்கள் எளிமையான காட்சி நேரக்கட்டுப்பாடுகளாகவோ அல்லது காலெண்டர்களாகவோ, பல தடங்கள், அல்லது திட்டங்களைக் காட்டுகின்றன, இது ஒரு பார்வையில். இந்த அணுகுமுறை வணிகங்கள் ஒரே நேரத்தில் பார்வையிட மற்றும் பல தேவைகளையும் இலக்குகளையும் கண்காணிக்க உதவுகிறது. Gantt வரைபடங்கள் எக்செல் அல்லது மற்ற விரிதாள் நிரல்கள், அத்துடன் சிறப்பு மென்பொருள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்படும்.

உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் தொடங்குவதற்கு மற்றும் முடிக்க மிகவும் திறமையான நேரங்களை உற்பத்தி ஆய்வாளர்கள் கண்டுபிடிப்பதில் கன்ட் வரைபடங்கள் மற்றும் இதே போன்ற கருவிகள் உதவுகின்றன. இந்த கருவிகளை குறிப்பிட்ட உற்பத்தி பணிகளை இயல்பாகக் குறைப்பதைக் கண்டறிய உதவும். இதனால், உற்பத்தி மேலாளர்கள் தங்கள் வளங்களை முழுத் திறனுடன் பயன்படுத்த உதவுகிறது, அதன் மூலம் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திறனை அதிகரிக்கிறது.

செலவுகளை குறைத்தல்

ஒலி வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை, அல்லது எஸ்.எம்.எம் ஆகியவற்றை உற்பத்தித் திட்டமிடல் முயற்சிகளில் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் கப்பல் துறைக்கு ஒரு மெல்லிய அணுகுமுறையை உறுதி செய்ய முடியும். ஒல்லியான உற்பத்தி முறையின் கொள்கைகள் பெருமளவில் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் வெளிப்படைத்தன்மையுடன் தொடர்பு கொள்வதில் பெருமளவில் தங்கியுள்ள நேரத்திற்குள் இருக்கும் சரக்கு முறைகளை நம்பியிருக்கும் நிர்வாகிகளுடன் பெருகிய முறையில் பிரபலமாகின்றன. திறமையான விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக தேவைகளை சந்திக்க நேரமாக வழங்குவதை உறுதி செய்வதன் மூலம் தயாரிப்பின் செலவினங்களை குறைக்க உதவுகிறது.

வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்தி

உற்பத்தி திட்டமிடலின் மற்றொரு குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களின் திறமையான பயன்பாட்டை அதிகப்படுத்துகிறது. உற்பத்தி இலக்கு திட்டமிட்டவாறு இந்த இலக்கை நிறைவேற்ற ஒரு வழி திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் மூலமாகும். சிஆர்பி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தேவையானதைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு நிறுவனம், கச்சா பொருள்களின் அளவைக் குறைப்பதற்கான ஒரு முறையாகும். ஒரு கருத்தில், CRP தேவைப்பட்டால், போதுமான அளவிலான ஆதாரங்கள் தேவைப்பட்டால் - CRM அல்லது மிகக் குறைந்த அளவு (SCM) இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்துடன் இணைந்து CRP செயல்படுகிறது. இரு மூலோபாயங்களையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு உற்பத்தியாளர் நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களின் திறனற்ற ஒதுக்கீடு தொடர்பான செலவைக் குறைக்கலாம்.

வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துதல்

இறுதியாக, உற்பத்தி திட்டமிடல் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளவை அதிகரிக்கவும் ஒட்டுமொத்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், சற்றே மறைமுக வழியில் இருந்தாலும். உற்பத்தி திட்டமிடல் ஒரு மெல்லிய, அதிக செலவுத் திறன் உற்பத்தி முறையை உருவாக்குகிறது. மேம்பட்ட உற்பத்தி முறையை ஒரு நிறுவனம் முழுமையாக செயல்படுத்தும் போது, ​​அது தயாரிப்பு குறைபாடுகளை குறைத்து உற்பத்தி நேரங்களை சீராக்குகிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் குறைந்த விலையில் மேம்படுத்தப்பட்ட, அதிக நம்பகமான தயாரிப்புகளை செய்ய முடியும் மற்றும் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களின் கைகளில் விரைவாக பெறலாம்.

அதன் வாடிக்கையாளர்களின் ஆசைகளையும் தேவைகளையும் பொறுத்தவரையில், தயாரிப்புத் திட்டத்தை செயல்படுத்துகின்ற ஒரு நிறுவனம் அதன் சந்தைக்கு மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அதன் அடிமட்ட வரிகளை மேம்படுத்துகிறது.