ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவது பல காரணங்களுக்காக எந்தவொரு வணிகத்திற்கோ நிறுவனத்துக்கோ முக்கியம். லாபங்களை அதிகரிக்கவும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் ஒரு மூலதன பட்ஜெட் தயாரிக்க வேண்டும். பெரும்பாலான தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு 12 மாத காலத்திற்கு ஒரு பட்ஜெட்டை திட்டமிடலாம், இது நிர்வாகம் பெரிய படத்தை பார்க்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு மூலதன வரவு செலவு திட்டம் ஒரு குறுகிய கால வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் இருந்து மாறுபடும், இது நீண்ட கால முதலீடுகளைக் கவனித்து, கட்டிடங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் போன்ற நிலையான சொத்துகளின் வாங்குவதை அல்லது மேம்படுத்துவதை ஆய்வு செய்கிறது.
நிதி நோக்கங்களைக் கண்டறியவும், நிறுவனத்தின் மூலதன வளர்ச்சி இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுக்கவும். அந்த குறிக்கோளை அடைவதற்கான கால அளவு அடங்கும். தேவைகளை முன்னுரிமை, பின்னர் அந்த தேவை நிதி எப்படி பட்ஜெட் பாதிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க. இறுதி வரவு செலவு திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கு முன்பு, குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் நிகழ்ந்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை மேலாளர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
குறிப்பிட்ட நிதியளிப்பு முன்னுரிமைகள் குறித்த ஆதார ஆதரவு. உங்கள் நிறுவனத்தின் விருப்பமான பட்டியலில் ஒவ்வொரு மூலதனத் திட்டத்திற்கும் நிதியளிக்கும் போதுமான பணம் இல்லை என்று கருத்தில் கொள்ளுங்கள். முன்னுரிமைகளை வழங்குவதற்கான மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை நிறுவுவதில் நிதி குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் பணிபுரிதல். உதாரணமாக, கட்டணங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் போன்ற உடல் சொத்துக்களின் தற்போதைய நிலை அல்லது பயன்பாடுகளால் அளவிடப்பட வேண்டும். மறுபுறம், சில திட்டங்களை கருத்தில் கொண்டு, சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு காரணிகள், அல்லது சமூகத்திற்கு ஒட்டுமொத்த நலன் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும்.
மூலதனச் செலவின தேவைகளுக்கான நிதி மதிப்பீடு செய்யத் தேவையான தரவை சேகரிக்கவும். வருங்கால அறிக்கை, இருப்புநிலை, மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால நிதியியல் ஆரோக்கியம் பற்றிய சிறந்த யோசனைக்கான பணப் பாய்ச்சல் அறிக்கை உட்பட நிதி அறிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும். மூலதனச் செலவினங்களுக்கு நிதியளித்தல் என்பது கூடுதல் வட்டியை வட்டிக்கு செலுத்துவதாகும். பொதுவாக, அதன் கடன் அனைத்திற்கும் நிதியளிக்க ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு நல்ல முடிவு இல்லையென்றாலும், பணத்தை செலுத்துவது, இயக்க மூலதனத்தை கணிசமாகக் குறைப்பதன் மூலம் பணப்புழக்கத்தை பாதிக்கலாம்.
புதிய கட்டுமானம், முக்கிய புதுப்பித்தல் அல்லது புதிய கருவிகளை போன்ற எந்த மூலதனச் செலவினங்களுக்கும் சாத்தியக்கூறுகளை முதலில் கருதுங்கள். எந்த பெரிய முதலீட்டாளர்களின் செலவுகளை மீட்டெடுப்பது எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதைப் பார்ப்போம். பிற மாற்றுகளை ஆராயவும், திட்டத்தின் செலவுகள் நியாயமானதா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அல்லது அந்த செலவுகளைக் குறைக்க வழிகள் இருந்தால். இறுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட மூலதன திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது, நிறுவனத்தின் மொத்த மதிப்பையும் அதிகரிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். நிறுவன தலைமையகத்தில் மற்றவர்களுக்கு வரவு செலவுத் திட்ட முடிவுகளை நீங்கள் பாதுகாக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
எந்த நீண்ட கால திட்டமிடல் முயற்சிகளிலும் முந்தைய திட்டங்களின் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம் வளங்களை ஒதுக்கும் ஒரு முன்மொழியப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல். பெரும்பாலான மூலதன திட்டங்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு எடுக்கும் என்பதால், வருடாந்திர ஒப்பீடுகள் பெரும்பாலும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. புதிய திட்டங்களில் அல்லது சொத்துகளில் முதலீடு செய்வதற்கான முடிவை, திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதற்கான நீண்டகால செலவினையே சார்ந்திருக்கிறது, ஆனால் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் பணப்புழக்கத்தை நம்பியுள்ளது. தனிப்பட்ட மூலதனச் செலவுகள் எப்படி நிதியளிக்கப்படும் என்பதை வரவு செலவுத் திட்டம் விவரிக்க வேண்டும். பரிந்துரை செய்யப்பட்ட எந்த மேம்பாடுகளுக்காகவும் பணம் எப்படி கையகப்படுத்தப்படும் என்பதை ஒரு திடச் செலவின திட்டத்தை காட்ட வேண்டும்.
நிதியாண்டு முழுவதும் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவதன் மூலம் அளவீடு முன்னேற்றம். மூலதனத் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி, மூலதன திட்டம் திட்டமிடல் அளவைப் பற்றி அதிகம் உள்ளது. திட்டங்கள் நேரத்திற்குள் முடிக்கப்பட வேண்டும், வரவு செலவு திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட படிகளின் படி.
குறிப்புகள்
-
ஒரு அமைப்புக்குள்ளான ஒவ்வொரு துறையிலும் முன்னேற்றம் குறித்து அறிக்கை செய்வதற்கான அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை வரையறுக்க வேண்டும். மூலதன பட்ஜெட்டை வளர்ப்பதற்கான முக்கிய குறிக்கோள், தனிப்பட்ட துறையான குறிக்கோள்களுக்கும் நிறுவனத்தின் பொது பணிக்கும் இடையே தெளிவான தொடர்பை ஏற்படுத்த வேண்டும்.
மூலதன வரவு செலவு திட்டம் நீண்டகாலத் திட்டமிடல் மீது கவனம் செலுத்துகின்ற போதிலும், தினசரி, வாராந்த அல்லது மாதாந்தம் என்பது நடைமுறை அடிப்படையில் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் அளவிடப்பட வேண்டும்.
