நிறுவன தலைவர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயற்சியில் பலவிதமான உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். மெரிட் ஊதிய ஊக்கத்தொகை மற்றும் செயல்திறனுக்கான ஊதியம் இரண்டு பொதுவான உத்திகள் என்பவை எளிதில் குழம்பிவிடும். உண்மையில், இந்த இரு சொற்களும் சிலநேரங்களில் மாற்றாக பயன்படுத்தப்படலாம். நிறுவன தலைவர்கள் குழப்பத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒவ்வொரு வகை திட்டத்தின் துல்லியமான வரையறை மற்றும் கூறுகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தகுதி ஊதிய ஊக்கத்தொகைகளுக்கு இடையில் உள்ள ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகளை புரிந்துகொள்வது அவசியம் மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கு உறுதிசெய்வதற்கு செயல்திறனுக்காக செலுத்த வேண்டும்.
மெரிட் பே ஊக்குவிப்பு
தனிப்பட்ட செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு பொதுவாக ஊதிய ஊதிய ஊக்கத்தொகை நிறுவனங்கள் வழங்கப்படுகின்றன.நிறுவனங்கள் அந்த ஊக்கத்தொகைகளை சம்பாதிப்பதற்கு தகுதியுடையவர்களுக்கு ஊதியம் ஊக்க ஊதியங்கள் மற்றும் தொகுப்பு அளவுருக்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்காக நிதிகளை பொதுவாக குறிப்பிடுகின்றன. மெரிட் ஊதிய ஊக்கத்தொகை பொதுவாக வழங்கப்படும் அமைப்பு பரந்த மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும். நிறுவனங்கள் இந்த பணியாளர்களை சம்பாதிப்பதற்காக வேலை செய்ய பொதுவாக சமமான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. செயல்திறன் திட்டத்திற்கான பெரிய ஊதியத்தின் ஒரு பகுதியாக மெரிட் ஊதிய ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
செயல்திறன் ஊதியம்
செயல்திறன் திட்டத்திற்கான ஊதியத்தில், ஒரு தொழிலாளி சம்பளம் தனது தனிப்பட்ட செயல்திறன் அல்லது அமைப்பு அல்லது வணிக அலகு ஒட்டுமொத்த செயல்திட்டத்துடன் இணைக்கப்படலாம். செயல்திறன் ஊதியம் பெரும்பாலும் செயல்திறன் மீதான வருடாந்திர சம்பள உயர்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும். உதாரணமாக, நிறுவனம் முழுவதும் நிறுவன சம்பள உயர்வுகளுக்கான மொத்த விற்பனைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை ஒதுக்கி வைக்க முடிவு செய்யலாம். முதலாளியிடம் தனிப்பட்ட சம்பளத்தில் அந்த சம்பள குளம் தனிப்பட்ட நபரின் பங்கைத் தரலாம். இந்த அமைப்பு, தனிநபர் உயர்ந்த கலைஞர்களுக்கான பங்கு விருப்பங்களை தேர்வு செய்யலாம். இது செயல்திறன் முறைக்கான ஊதியத்தின் ஒரு பகுதியாக பயன்படுத்தப்படும் தகுதி ஊதிய ஊக்கத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
ஒற்றுமைகள்
செயல்திறனுக்கான ஊதியம் பெறுதல் மற்றும் ஊதியம் பெறுதல் ஆகிய இரண்டையும் நிறுவன செயல்திட்டத்திற்கு எதிராக தனிப்பட்ட செயல்திறனை வேறுபடுத்துவதற்கும், வழங்குவதற்கும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கின்றன. இருப்பினும், தகுதி ஊக்க ஊக்கத்தொகை தனிப்பட்ட செயல்திறன் வெகுமதிக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படலாம், அதே நேரத்தில் செயல்திறனுக்கான ஊதியம் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வெகுமதிகளை உள்ளடக்கியது. ஒழுங்காக நடைமுறைப்படுத்தப்படாவிட்டால், இரண்டு உத்திகளும் பின்வாங்கலாம். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், மதிப்பீட்டை செயல்திறன் கொண்ட நபரின் சார்பில் பணம் செலுத்தப்படலாம்.
வேறுபாடுகள்
தகுதி ஊதிய ஊக்கத்தொகைக்கும் செயல்திறனுக்கான ஊதியத்திற்கும் இடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகளில் ஒன்று, தகுதி ஊதிய ஊக்கத்தொகை தனிப்பட்ட செயல்திறன் அடிப்படையிலானது, செயல்திறன் ஊதியம் தனிப்பட்ட, குழு அல்லது நிறுவன செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்தான் இருக்கும். செயல்திறன் நிகழ்ச்சிகளுக்கு ஊதியம் சில நேரங்களில் இருக்கலாம், ஆனால் எப்போதும் இல்லை, சில வடிவங்களில் தகுதி ஊக்க ஊக்கத்தொகைகள் அடங்கும். மெரிட் ஊதிய ஊக்கங்களை ஒரு முறை வெகுமதியாக அளிக்கலாம், அதே நேரத்தில் செயல்திறனுக்கான ஊதியம் பொதுவாக, நீண்டகால, நீண்ட கால திட்டமாக அணுகப்படுகிறது. உதாரணமாக, செயல்திறனுக்கான ஊதியம் பெரும்பாலும் நீண்டகால அடிப்படை சம்பளத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, தகுதி ஊக்க ஊதியம் போனஸ் அல்லது பிற ஊக்கத்தொகைகளை உள்ளடக்குகிறது, இதில் பண ஊக்காதவை உட்பட. டிஸ்னி வேர்ல்ட் ஒரு குறிப்பிட்ட விற்பனை இலக்கை சந்திக்கும் ஒரு குழுவினருக்கான ஒரு நிறுவனம்-ஊதியம் பயணம் போன்ற சலுகைகளை அல்லாத நாணய ஊக்கத்தொகைகளில் அடங்கும்.
