கேள்விக்குட்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்புக்கு பொருந்துகிற எந்தவொரு ஆராய்ச்சி அல்லது யோசனையையும் வணிக முன்மொழிவுகள் ஆவணங்களாகக் கொண்டுள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பு பற்றி விவாதிக்கும் வணிக முன்மொழிவு, தயாரிப்புத் திறனைத் தொடங்குவதற்கு தேவையான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உள்ளடக்குகிறது, தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பாக இருக்கும் நபர்களின் பட்டியல் மற்றும் தயாரிப்பு எவ்வாறு தொடங்கப்படும் என்பதை விளக்குகிறது. நிர்வாக முடிவை எடுக்கும்போது இந்த தகவல் அனைத்தும் மிகவும் பயனளிக்கும்.
புதிய அணுகுமுறைகள்
வியாபார முன்மொழிவுகளை பெரும்பாலும் வணிகத்தில் முக்கிய வீரர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன. சிறிய வணிகத்தில் ஒரே ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்படலாம் என்றாலும், பல திட்டங்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் எழுதப்படுகின்றன. புதிய யோசனைகள் மற்றும் முன்னோடிகளின் தொகுப்பைப் பெற பல்வேறு பரிந்துரைகளை அல்லது மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு முன்மொழியையும் எழுதலாம். நிறுவன நிர்வாகிகள் உருவாக்கியிருக்காத ஒரு அமைப்பு அல்லது திட்டத்திற்கான யோசனைகளை அல்லது அணுகுமுறைகளை வழங்குவதற்கு வணிக முன்மொழிவுகள் எழுதப்படுகின்றன.
திட்ட வரவு செலவு திட்டம்
திட்டத்தில் முழு திட்டத்தையும் யோசனையையும் கோடிட்டுக் காட்டுவதன் மூலம், ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்க முடியும், அதனால் நிர்வாகி அதை திட்டமிட, உருவாக்க, அபிவிருத்தி மற்றும் அதை நிறைவேற்ற எவ்வளவு செலவாகும் என்று பார்க்கலாம். உதாரணமாக, நிறுவனம் புதிய பொருட்கள் பயன்படுத்தி ஒரு புதிய தயாரிப்பு உருவாக்க வேண்டும். புதிய பொருட்களை வாங்குவதற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதையும், உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கு எவ்வளவு செலவு செய்வதென்பதையும் உற்பத்திச் செலவுகள் மற்றும் லாபம் சம்பாதிப்பதற்காக உற்பத்தி எவ்வளவு விற்கப்பட வேண்டும் என்பதையும் இந்த முன்மொழிவு கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். ஒட்டுமொத்த வரவு செலவு திட்டம் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், எனவே நிறுவனம் எந்த ஆச்சரியம் செலவுகள் அல்லது கட்டணத்தை சாலையில் இல்லாமல் எதிர்கொள்ளாது.
சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும்
ஒரு வணிக முன்மொழிவு அறிக்கையை உருவாக்கும் மற்றொரு நன்மை முழு செயல்முறையின் ஒரு பெரிய கண்ணோட்டத்தை பெற வேண்டும். கடைசி எடுத்துக்காட்டுக்கு தொடர, முழுமையான வரவு செலவு திட்டம் முடிவடைந்துவிட்டது என்றும், தயாரிப்புகளை முடிக்க பிரதான வீரர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர் என்றும், ஆனால் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளைக் கருதவில்லை என்றும் தயாரிப்பு முன்மொழிவு காட்டுகிறது. நிர்வாகிகள் முன்மொழிவுகளை வாசிப்பார்கள், எந்தவொரு பகுதியையும் பூர்த்தி செய்யாத மற்றும் கூடுதல் கவனம் தேவைப்படும், எனவே இந்த திட்டம் முழுமையாக பரிசீலிக்கப்படும்.
திட்ட நன்மைகள்
ஒவ்வொரு முன்மொழிவு முடிவிலும், எழுத்தாளர் நிறுவனம் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டு நிறைவேற்றப்பட்டால் நிறுவனம் அனுபவிக்கும் அல்லது பெறும் நேர்மறையான முடிவுகளின் பட்டியலை உள்ளடக்கியது. விற்பனை விலைகள், தயாரிப்பு போக்குகள் மற்றும் உற்பத்தி கட்டணம் ஆகியவற்றை கணக்கிடுவதன் மூலம் கணிப்புக்கள் அல்லது தயாரிப்பு நன்மைகள் பெரும்பாலும் நம்பிக்கையூட்டும் முன்னறிவிப்புகள் இருந்தாலும், அவை பெரும்பாலும் யதார்த்தமான முடிவுகளை பிரதிபலிக்க கணக்கிடப்படுகின்றன.
