கடுமையான பொருளாதார காலங்களில், வணிகத்தில் வேலைகள் வெட்டுவது செலவினங்களை குறைப்பதற்கான எளிமையான தீர்வாக தோன்றலாம். இருப்பினும், பணிநீக்கம், ஊழியர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆகியோருக்கு பல குறைபாடுகள் உள்ளன. நீண்டகாலமாக, அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மீற முடியாத தீங்கு விளைவிக்கலாம். செலவின குறைப்பு முடிவுகளின் கடைசி ஸ்தானத்தை தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன் மதிப்புமிக்க தொழிலாளர்களை இழக்கும் தாக்கத்தைக் கவனியுங்கள்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம்
ஒரு வணிக வேலைக்கான இடம். ஆனால் அது ஒரு சமூக இடமாகும், அதில் நட்புகளும் கூட்டுறவு ஊழியர்களுடனும் உறவு வளரும். க்யூபிகளுக்கு இடையே உள்ள தண்ணீர் மற்றும் குளிர்ந்த நீரைச் சுற்றியும் பதுங்கிக் கொண்டிருப்பது ஒரு கடினமான வாழ்க்கைத் தண்டனையை விட ஒரு வேலை செய்கிறது. தொழிலாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால், மற்ற அலுவலகங்கள் அல்லது தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள் அடிக்கடி இழப்புக்களை உணர்கின்றனர். மேலும், தங்களை செலவழிக்கக்கூடிய பொருட்களாக தங்களைத் தாங்களே சிந்திக்கத் தொடங்குகின்ற தொழிலாளர்களுக்கு மிகவும் அந்நியமானவர்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறது. டேவிட் சியோடா தனது கட்டுரையில் "தி இம்பாக்ட் ஆஃப் லேபாக்ஸ்" வேலைகளை வெட்டுவது "நிறுவனம் மற்றும் அதன் குறிக்கோள்களில் இருந்து ஒரு disengagement இல் விளைகிறது."
மன அழுத்தம்
மச்சியாவெல்லியன் முதலாளி நம்புவதை விட பயம் ஒரு பெரிய உந்துசக்தியாக இருக்க முடியும் என்று நம்புகிறார். ரேங்கிங் மற்றும் கோப்பை "விறுவிறுப்பான விரிசல்" பிரிவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. ஒரு பணிநீக்கம் மூலம் பலவீனமான இணைப்பை நீக்குதல் போதுமான வேலைக்கான இறுதி தண்டனை ஆகும். பணியிடத்தில் குறிப்பிட்ட அளவு மன அழுத்தம் இயற்கையாகவே இருக்கும்போது, வேலை இழப்பு அச்சம் உயர்ந்த வேலை செயல்திறனை ஊக்கப்படுத்தாது. மாறாக, பதட்டம் தங்கள் கடமைகளிலிருந்து ஊழியர்களை திசைதிருப்பி விடுகிறது. அமெரிக்க மனோதத்துவ சங்கம் வேலை மன அழுத்தம் மதிப்பிடப்படாத நிலையில் வருடத்திற்கு $ 300 பில்லியன் செலவு, குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உயர் இரத்த அழுத்தம் அல்லது இதய நோய் போன்ற மருத்துவ பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுகிறது.
வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை
வணிகங்கள் அடிக்கடி தங்கள் ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையில் உறவுகளை நம்பியிருக்கின்றன.உதாரணமாக, ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட விற்பனையாளர் ஒரு வழக்கமான கணக்கு ஒரு புதிய தயாரிப்பு எப்படி சரியாக தெரியும். வாடிக்கையாளர் ஒரு போட்டி நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு சிறந்த ஒப்பந்தத்தை பெற முடியும், ஆனால் விற்பனையாளருடன் நல்லெண்ணம் அவரது விசுவாசத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. அந்த விற்பனையாளர் இழந்துவிட்டார் அந்த கணக்கு இழக்கிறது. விற்பனையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ளும் ஒரே ஊழியர்களல்ல. ஒரு நட்பு பணியாளர் அல்லது உதவக்கூடிய மருந்தாளர் வாடிக்கையாளர் தளத்தை விற்பனை அல்லது மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தை விட மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பார்.
செயல்பாடு
ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியரின் நிலையை வெட்டுவது ஒரு மூட்டு முறிவுபோல இருக்கும். திடீரென, வழங்கப்பட்டதற்கு எடுக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் மீதமுள்ள ஊழியர்களால் இன்னும் கூடுதலான வேலைக்கு தேவைப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு மூத்த பணியாளர் ஒரு துறை ஒரு பணியை செய்ய முடியும் ஒரே நபர் இருக்கலாம். தொழிலாளர்கள் சிலநேரங்களில் வேறொருவருக்கு பயிற்சியளிக்க சில கூடுதல் வாரங்கள் வேலை செய்யலாம், ஆனால் பணியை முழுமையாக கற்றுக் கொள்ளுவதற்கான பயிற்சி மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் எடுக்கும். இந்த நிலைமை ஒரு முறை அல்லது இருமுறை எழுந்தால், ஒரு வணிக இயங்க முடியும். எனினும், அனுபவம் மற்றும் மூளையில் ஒரு பெரும் இழப்பு ஒரு நிறுவனத்தை முடக்குகிறது, குறிப்பாக பணிநீக்கங்கள் வெளி ஊழியர்களால் அல்லது ஊழியர்களின் உள் செயல்பாடுகளைப் புரிந்து கொள்ளாத வெளிப்புற நிர்வாகிகளால் செய்யப்படும் போது.
