மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் இருவருக்கும் பணியாளர் மதிப்பீடுகள் சவாலானவை. மதிப்பீட்டிற்கு எதிர்மறையான அம்சங்களைக் கொண்டிருந்தால் மேற்பார்வையாளர் ஊழியரை எதிர்கொள்ள விரும்பவில்லை. மேற்பார்வையாளர் நியாயமான மதிப்பீட்டை வழங்கலாமா என்பதைப் பற்றி ஊழியர் கவலைப்படலாம். மிகவும் கடினமான படி செயல்முறை தொடங்கும். தயாரிப்பு மதிப்பீடு செயல்முறை மென்மையாக செயல்படுவதற்கு உதவியாக இருக்கும், மேலும் பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றி ஒரு புறநிலை, உற்பத்தி விவாதம் செய்ய உதவுகிறது.
எல்லா ஊழியர்களுக்கும் ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பீட்டு வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் மனித வளத் துறை உங்களுக்கு ஒரு படிவத்தை வழங்க முடியும், இதன் மூலம் அனைத்து மதிப்பீடுகளும் சமமாக நடத்தப்படுகின்றன.
அவற்றில் ஏதேனும் ஒரு பதிலைச் சமர்ப்பிக்க முன் ஒருமுறை மதிப்பீட்டில் கேள்விகளைப் படியுங்கள். ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் என்ன அர்த்தம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், உங்களுடைய மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
பணியாளரின் பணியாளர்களின் பதிவுகளை மீளாய்வு செய்யவும். வாடிக்கையாளர் சேவை சிக்கலை தீர்ப்பது அல்லது ஒரு திட்டத்தை வென்றெடுத்தல் போன்ற எந்தவித சிக்கல் பகுதிகளிலும், காலதாமதமான திட்டங்களை முடிக்க, அல்லது கணிசமான முன்னேற்றங்கள் போன்ற சிக்கல் நிறைந்த பகுதிகள் இருந்திருந்தால், நிர்ணயிக்கலாம்.
நீங்கள் பணியாளரைப் பற்றி மதிப்பாய்வு செய்த தகவலின் அடிப்படையில், மதிப்பீட்டு படிவத்தில் உள்ள கேள்விகளுக்கு உங்கள் பதில்களை எழுதுங்கள். மதிப்பீட்டு சந்திப்பிற்கு முன்னதாக பணியாளருக்கு ஒரு நகலை வழங்கவும், அவரை அல்லது அவரின் கருத்தை தெரிவிக்கவும்.
நீங்கள் மற்றும் ஊழியர் இருவருக்கும் வசதியான நேரத்திலும் இடத்திலும் மதிப்பீட்டு சந்திப்பை திட்டமிடலாம். கேள்விகளுக்கும் கலந்துரையாடலுக்கும் போதுமான நேரத்தை திட்டமிடலாம் அல்லது எந்தவொரு கவலையும் இருக்க வேண்டும்.
குறிப்புகள்
-
மதிப்பீட்டு வடிவத்தில் தங்கள் கருத்துக்களை வழங்கும் போது திறந்த மற்றும் நேர்மையானவர்களாக இருக்கும் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
எச்சரிக்கை
மதிய உணவு நேரம் அல்லது நாள் முடிவடைவதற்கு மதிப்பீட்டு சந்திப்பை திட்டமிடாதே, நீயும் பணியாளரும் விரைந்து ஓடும் போது.
