செயல்பாட்டு திறனின் பொருள் என்ன?

வணிக உரிமையாளராக, வருவாயை உருவாக்கவும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த அனுபவத்தை வழங்கவும் விரும்புகிறீர்கள். அதே நேரத்தில், நீங்கள் தயாரிப்பு தரம் சமரசம் இல்லாமல் செலவுகளை குறைக்க முயற்சி. இது செயல்திறன் திறனைப் பற்றியது. நீங்கள் அதை செய்தால், உங்கள் நிறுவனம் அதிக உற்பத்திக்கு ஆகிவிடும், அதிக லாபத்தை சம்பாதித்து, போட்டியில் விளையும்.

குறிப்புகள்

• செயல்திறன் செயல்திறன் நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகளை சீர்செய்து, வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு எடுக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகளை குறிக்கிறது.

செயல்பாட்டு விளைவுகளின் அர்த்தம் என்ன?

இயக்க செயல்திறன், செயல்திறன் செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன் செயல்திறன் என அறியப்படும், உலகளாவிய அமைப்புகளால் பயன்படுத்தப்படும் மெட்ரிக் ஆகும். உள்ளீடு ஒவ்வொரு அலகு இருந்து ஒரு வணிக வெளியீடு அளவிடும். "வெளியீடு" என்பது வழங்கப்படும் சேவையையோ அல்லது தயாரிப்புகளையோ குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் "உள்ளீடு" என்பது பொருள், சேவை, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை தயாரிக்கும் நேர, வேலை, மக்கள் மற்றும் செலவுகள் ஆகும்.

இந்த கருத்தானது நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியுள்ளது, எனவே இது திறமையாக இயங்குவதோடு நிலையான, தரமான சேவைகளை வழங்க முடியும். உங்கள் இலக்குகளை அடைவது மட்டுமல்லாமல், சிறந்த தயாரிப்புகளில் சிறந்த தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும் தேவையற்ற செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும் உங்கள் நடவடிக்கைகளை நெறிப்படுத்துவது பற்றி மட்டும் அல்ல. செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம், உங்கள் செலவினங்களை மேம்படுத்தலாம், சிக்கலான செயல்களை தானியங்கிக்கொள்ளலாம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தகவலுக்கான விரைவான அணுகலைப் பெறலாம்.

சமீபத்தில் 400 ஐடி நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பில், 39 சதவீதம் பேர் தாங்கள் பெரும்பாலும் திறமையானவர்களாக இருந்ததாக தெரிவித்தனர். 10 நிறுவனங்களில் இரண்டு நிறுவனங்கள் தங்களது தற்போதைய செயல்பாடுகளை மிகவும் திறமையானதாக மதிப்பிட்டுள்ளன. சுமார் 36 சதவீதத்தினர் நடுத்தரத்தில்தான் திறன் வாய்ந்ததாக இருக்கிறார்கள். ஏறக்குறைய அரை வணிக நிறுவனங்கள் இயங்கினால், அவற்றை ஆய்வு செய்வதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் தேவைப்படும் பெரிய அளவிலான தரவுகளின் காரணமாக, அவை முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் சிக்கலானதாக உள்ளது. சில புதிய தொழில்நுட்பங்களின் சவால்கள் மற்றும் அதிகரித்து வரும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை குறிப்பிட்டது.

இந்த தடைகளை சமாளிக்க மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்ய ஒரே வழி செயல்பாட்டு செயல்திறனை முன்னுரிமை செய்வதாகும். இது ஒரு போட்டி நன்மைகளைத் தரவும், அதிக வாடிக்கையாளர் மதிப்பை வழங்கவும், உங்கள் பிராண்டுகளை பலப்படுத்தவும் உதவுகிறது. அந்த மேல், நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் பணிகளை மற்றும் செயல்முறைகள் மீது குறைவாக நேரம் செலவிட வேண்டும்.

உங்கள் தொழில் மற்றும் வியாபார வகைகளைப் பொறுத்து, செயல்திறன் திறனை அதிகரிக்க பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் தகவல்தொடர்புகளை சீர் செய்ய சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களை நீங்கள் கையாளலாம். வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருள், உதாரணமாக, வாய்ப்புகள் மீது சவால்களை மாற்றும், மேலும் விற்பனை, உயர் வருவாய் மற்றும் உயர்ந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கு வழிவகுக்கும். மேலும், உங்கள் ஆ.ஆர்.ஆர் குழு மற்றும் பிற துறைகள் அதிக உற்பத்திக்கு மற்றும் குறைவான நேரத்தில் சிறந்த முடிவுகளை பெறுகின்றன.

இந்த வகையான மென்பொருள் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் மையங்களை ஒரு மைய மையமாக ஒன்றிணைக்கலாம் மற்றும் அவற்றின் தினசரி நடவடிக்கைகளை மிக எளிதாக நிர்வகிக்கலாம். Salesforce போன்ற மேம்பட்ட அம்சங்கள், உங்கள் ஊழியர்களை தரவு பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் மதிப்புள்ள நுண்ணறிவுகளாக மாற்றுவதற்கு, வாடிக்கையாளர் பயணத்தை கண்காணிக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை மேலும் விற்பனை செய்வதில் திறம்பட நிர்வகிக்கலாம். சிறந்த தரவை அணுகுவதன் மூலம், அதிக இலக்கு சந்தைப்படுத்தல் செய்திகளை வழங்கவும், தேவையற்ற செலவினங்களை குறைக்கும்போது பரந்த பார்வையாளர்களை அடையவும் முடியும்.

செயல்திறன் திறன் உங்கள் வெற்றிக்கு மிக முக்கியமானது. இது உங்கள் நேரத்தை விடுவிக்கலாம், கடுமையான பணிகளை தானியங்கச் செய்யலாம் மற்றும் உங்கள் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். இது உங்கள் செயல்முறைகளை எளிதாக்குகிறது மேலும் பொருத்தமான வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதை எளிதாக்குகிறது. உங்கள் ஊழியர்கள் அதிக விளைபொருளாக இருப்பார்கள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி அதிகரிக்கும். இது உயர் வருவாய் மற்றும் பிராண்டு விழிப்புணர்வைத் தருகிறது.

திறனை அளவிடுவது எப்படி

இந்த கருத்து வெளியீட்டின் விகிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, செயல்பாட்டு திறனை அளவிடும் போது இரு அம்சங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் பயன்படுத்தும் அளவீடுகள் உங்கள் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள், தொழில், வணிக அளவு மற்றும் பிற அம்சங்களை சார்ந்துள்ளது. இந்த செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் ஒரு தொழிற்துறையிலிருந்து அடுத்ததாக மாறுபடும்.

மேலும் வாடிக்கையாளர்களை இடமளிக்கும் அளவுக்கு அதிகமான தரவு மையம் உங்களிடம் உள்ளது என்று கூறுங்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால், உங்கள் வசதிக்கு ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை வழங்க போதுமான மின்சார சக்தி இல்லை. அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒரு வழி குளிரூட்டும் அமைப்புகள் மற்றும் ஆற்றல் திறன் உபகரணங்கள் நிறுவ உள்ளது. அடுத்து, செயல்பாட்டு செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு கிலோவாட் மணி நேரத்திற்கும் மற்ற அளவீடுகளுக்கும் வருவாயை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

மற்றொரு பொது மெட்ரிக் ஒரு ஊழியர் வருவாய் ஆகும். இந்த வழக்கில், ஊழியர் உழைப்பு உள்ளீடு ஆகும். சராசரியாக தொழிலாளி மூலம் எவ்வளவு வருவாய் உருவாக்கப்படுகிறது என்பதன் அடிப்படையில் நீங்கள் உழைப்பின் உற்பத்தித்திறனை அளவிட முடியும்.

உதாரணமாக, பணியாளருக்கு $ 1 மில்லியன் வருவாய் கொண்ட ஒரு கார் தயாரிப்பாளர், ஒரு தொழிலாளருக்கு ஒரு வருமானம் $ 500,000 வருவாயைக் காட்டிலும் இதே போன்ற நிறுவனத்தை விட செயல்திறன் மிக்கதாக உள்ளது. பிந்தையது, எனினும், புதிய மெட்ரிக் முதலீடு மூலம் அதன் மெட்ரிக் மேம்படுத்த முடியும், அதன் வடிவமைப்பு சுழற்சி வேகமாக, அதிகரித்து விலை மற்றும் பல. மறுபுறம், ஒரு IT நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் திருப்தி, வணிக தாக்கம், உற்பத்தித்திறன், சேமித்த நேரம், வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் செலவு மற்றும் பலவற்றின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு திறனை அளவிட முடியும்.

வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதலை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் விரும்பும் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனம் என்று சொல்கிறீர்கள். இந்த வழக்கில், வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு விலைக்கு வாங்கிய வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு திறனை அளவிட முடியும். தேடல் பொறி உகப்பாக்கத்தில் முதலீடு செய்வது போன்ற எளிய உத்திகள், முன்னணி மாற்று நேரத்தை குறைத்தல் மற்றும் உங்கள் விளம்பரங்களை சிறந்த இலக்குகளை நிர்வகிப்பது வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் செலவைக் குறைக்கும். அடிப்படையில், நீங்கள் இன்னும் வாய்ப்புகளை அடைய மற்றும் குறைவாக வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்தும் அவற்றை மாற்ற வேண்டும்.

பெரும்பாலான வணிகங்கள் அடிப்படை செயல்திறன் விகிதத்தை கணக்கிட வருவாய் மூலம் அவர்களின் இயக்க செலவுகள் பிரித்துவிடும். இந்த விகிதம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முழு அல்லது குறிப்பிட்ட துறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். தொழில்துறைகள் மற்றும் துறைகள் ஆகியவற்றில் முக்கிய அளவீடுகள் வேறுபடுகின்றன. உதாரணமாக உங்கள் விற்பனை குழு, உங்கள் HR பிரிவைவிட வேறுபட்ட செயல்திறன் திறன் அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

உங்கள் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் quantifiable மற்றும் அளவிடத்தக்கவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உள்ளீட்டை அளவிடுவதன் மூலம் வெளியீடு கணக்கிட ஆரம்பிக்கவும். உங்கள் வெளியீட்டை முந்தைய முடிவுகளின் அடிப்படையில் அல்லது உங்கள் போட்டிக்கு எதிராக உள்ளீட்டு விகிதத்தில் அளவிட மற்றும் ஒப்பிட்டு என்னவென்று நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். குறைந்த உள்ளீட்டு செலவுகள் ஒரு நன்மையைக் குறிக்கின்றன. அதே வெளியீட்டை உருவாக்கும் இரண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையில், குறைவான உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்துவது ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் ஆகும்.

உங்களுடைய முக்கிய போட்டியாளராக வலைத்தள பார்வையாளர்களைப் போன்றே உங்களிடம் இருப்பதை நினைத்துப் பாருங்கள். உங்கள் விளம்பரதாரர் $ 7,000 க்கும் அதிகமாக செலவழிக்காத நிலையில், நீங்கள் செலுத்தும் விளம்பரங்கள் மற்றும் எஸ்சிஓ மீது மாதத்திற்கு $ 10,000 செலவழிக்கிறீர்கள். இதுபோன்ற முடிவுகளை நீங்கள் கொண்டிருப்பினும், கேள்விக்குரிய நிறுவனம் மிகவும் திறமையானது, ஏனெனில் அது குறைந்த வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

உங்கள் செயல்பாட்டு திறனை அளவிடுவதன் மூலம், ஒரு சேவை, தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டை வழங்குவதற்கு சரியான அளவு வளங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றனவா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும். இச்சட்டம் இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் மட்டும் அல்ல; இது வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்து தரத்தை பராமரிப்பதும் அடங்கும். மேலும், ஒரு நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத்திட்டத்தை வெளியேற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

ஒரு இயந்திரத்தின் திறன் கணக்கிடுவதற்கான சமன்பாடு என்ன?

உங்கள் தொழில் சார்ந்து, உங்கள் உபகரணங்கள் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பாளர் என்றால், உதாரணமாக, உங்கள் கணினிகளை எவ்வாறு செய்வது என்பது முக்கியம், எனவே நீங்கள் ஒரு புதிய அலையை வாங்குகிறீர்களோ இல்லையோ, அல்லது உங்கள் தற்போதைய ஒன்றை மேம்படுத்த வேண்டுமா என்று தீர்மானிக்க முடியும். ஒரு திறமையான இயந்திரம் உங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் சேமிக்க முடியும். நீங்கள் இன்னும் சிறிது நேரத்தில் அதிக பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய முடியும். கூடுதலாக, ஒரு யூனிட்டுக்கான செலவு குறையும்.

ஒரு இயந்திரத்தின் செயல்திறன் ஒரு எளிய சமன்பாட்டை பயன்படுத்தி அளவிடப்படுகிறது. ஆற்றல் உள்ளீட்டினால் இயந்திரத்தின் ஆற்றல் வெளியீட்டைப் பிரித்து, இதன் விளைவாக 100 ஐப் பெருக்குவதாகும்:

திறன் = ஆற்றல் வெளியீடு / ஆற்றல் உள்ளீடு x 100 சதவீதம்

இந்த சூத்திரம் மூலம், ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படும் இயந்திரத்தின் செயல்திறனை நீங்கள் தீர்மானிப்பீர்கள். வீணாக வெப்பம் மூலம் இழந்த ஆற்றலைப் போன்ற இயந்திரங்களால் உருவாக்கப்பட்ட கழிவுப்பொருட்களின் விளைவாக, இதன் விளைவாக எப்போதும் 100 சதவிகிதம் குறைவாக இருக்கும்.

1,000 இயந்திரங்களை இயக்கும் இயந்திரம் உங்களிடம் உள்ளது என்று சொல்லுங்கள், ஆனால் அதன் ஆற்றல் வெளியீடு 500 ஜூல்ஸ் மட்டுமே. நீங்கள் 1000 ஐ 500 ஆல் வகுத்து, அதன் விளைவாக 100 ஆல் பெருக்கினால், இயந்திரத்தின் செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்கும் 50 சதவிகிதம் கிடைக்கும்.

எனினும், நீங்கள் மற்ற அளவீடுகள் கூட பயன்படுத்தலாம். பொருட்கள், மின்சாரம் மற்றும் உழைப்பு உட்பட மாதத்திற்கு $ 20,000 செலவாகிறது என்றால், ஒரு பாட்டில் உற்பத்தி முறை இருந்தால், மாதத்திற்கு $ 30,000 மொத்த மதிப்புடன் பாட்டில்களை உற்பத்தி செய்கிறது, அதன் செயல்திறன் 150 சதவிகிதம் ஆகும். குறைந்த மின்னழுத்தத்தையும் பொருட்களையும் பயன்படுத்தும் ஒரு புதிய அமைப்பு அதே வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்தாலும் கூட மிகவும் திறமையாக இருக்கும். பலவிதமான அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகிறோம் என்பதால், எரியும் ஆற்றல் மட்டுமல்ல, விளைவாக 100 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமாக இருக்கலாம்.

செயல்பாட்டு சிறப்புத்தன்மை மேம்படுத்த எப்படி

சொற்கள் அடிக்கடி மாற்றாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்றாலும், செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் செயல்பாட்டு சிறந்த ஒரு அல்ல. பிந்தைய செயல்திறன் தாண்டி, தொடர்ந்து முன்னேற்றம் வலியுறுத்துகிறது. இது தொடர்ச்சியாக நிறுவன சிக்கலான மேலாண்மை மற்றும் போட்டி மேல் தங்க உங்கள் வணிக மூலோபாயம் நன்றாக சரிப்படுத்தும் அடங்கும்.

உகந்த வணிக செயல்திறன் உங்கள் பயணத்தில் ஒரு முக்கிய படி என நிறுவன சிறந்த நினைக்கிறேன். இந்த கருத்து உங்கள் கூட்டாண்மை கலாச்சாரம், தினசரி நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தும்போது சந்திப்பதும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதும் உள்ளடங்கும். ஆபத்துகளைத் தணிக்கவும், உங்கள் செலவுகள் மற்றும் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்தவும் தேவையான நடவடிக்கைகளையும் இது உள்ளடக்கியுள்ளது.

உங்கள் வணிகம் எவ்வளவு பெரியது அல்லது சிறியதாக இருந்தாலும், செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் சிறப்பம்சங்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். இது வெற்றிக்கான பாதையில் உங்களை அமைப்பதோடு, உங்களுக்கு ஒரு போட்டித் தன்மையை வழங்குவதற்கும் இது உதவும். உங்கள் நிறுவனம் வளரும் மற்றும் செழித்து, உங்கள் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக மற்றும் மிகவும் உற்பத்தி மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மீண்டும் மீண்டும் திரும்ப வேண்டும்.

நிறுவன சிறப்பிற்காக போராடும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்ற ஷிங்கோ மாடலைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு புதிய வழி சிந்தனையாக விவரிக்கப்பட்ட இந்த தத்துவம் 10 முக்கிய கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பரிபூரணத்தைத் தேடுங்கள், ஒவ்வொரு நபரை மதிக்க வேண்டும், முறையாக சிந்தித்து, ஆதாரத்தின் தரத்தை உறுதிப்படுத்தி, வாடிக்கையாளருக்கான மதிப்பைக் குறிப்பிடுவது ஒரு சில.

Shingo மாதிரி படி, ஒவ்வொரு நபருக்கும் சாத்தியம் உள்ளது மற்றும் ஒரு அமைப்பு மதிப்பு கொண்டு வர முடியும். ஒரு முதலாளி என, அது உங்கள் அணி மரியாதை வேண்டும் போதுமானதாக இல்லை. நீங்கள் உங்கள் பங்காளிகள், பணியாளர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகத்திற்கு மரியாதை காட்ட வேண்டும். மக்கள் பாராட்டப்படுகையில், அவர்கள் ஈடுபடுவதோடு, தங்கள் வேலையில் அதிக முயற்சி எடுக்கிறார்கள்.

உதாரணமாக, உங்கள் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி அமர்வுகளை வழங்கவும், புதிய திறன்களை வளர்க்கவும் ஊக்குவிக்கலாம். மூளையைப் பற்றிய கருத்துக்கள் மற்றும் அவர்கள் உங்களிடம் உள்ள எந்தவொரு ஆலோசனைக்கும் நீங்கள் திறந்திருப்பதாக அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். அவர்களின் கடின உழைப்புக்குரிய மரியாதை மற்றும் அவர்களது இலவச நேரத்தை மதிக்க வேண்டும்.

செயல்பாட்டு சிறப்புகளை அடைவதற்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய மற்றொரு விஷயம், தொடர்ந்து உங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதாகும். தற்காலிக திருத்தங்களை விட நீண்ட கால தீர்வுகளைத் தேடுங்கள், உங்கள் வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உபகரணங்களில் முதலீடு செய்யுங்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் புதுமையை முன்னுரிமை. புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள், புதிய யோசனைகளைப் பரிசோதித்து, கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். முறைப்படி சிந்தித்து, ஒரு கட்டத்தில் ஒரு படி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதனால் என்ன பயன் என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம் மற்றும் தோல்வி பயம் இல்லாமல் என்ன வேலை செய்யாது.

வணிக வெற்றிக்கான செயல்திறன் மற்றும் சிறப்பம்சத்தின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் இப்போது அறிந்திருக்கின்றீர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை முன்னேற்றுவதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுங்கள்.தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் குறித்து கவனம் செலுத்துங்கள், வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் கவனித்துக்கொள்வீர்கள், அவர்களின் முயற்சிகளை பாராட்டுங்கள்.

தகவலைத் தொடர்ந்து அணுகுவதன் மூலம் உங்கள் குழுவை வழங்குதல் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை முதலீட்டை எளிதாக்குவதற்கு முதலீடு செய்யுங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் உலக வர்க்கம் வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்க முடியாது, உங்கள் பணியாளர்கள் திறமையாக பணிபுரியும் திறன்களைப் பெறாவிட்டால் உச்ச செயல்திறனை அடைய முடியாது. துறைகள் முழுவதும் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், புதுமைகளை உற்சாகப்படுத்தவும், நீண்டகால, நிலையான வளர்ச்சியை அடைவதற்கு கவனம் செலுத்தும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்துங்கள்.