கேப்ஸ் அல்லது மூலதன செலவினங்கள், எந்த வளர்ந்துவரும் நிறுவனங்களின் உயிர்நாடி. செயல்பாடுகளை வளர்ப்பதால், சிறந்த மற்றும் மிகவும் திறமையான உபகரணங்கள் வாங்க கூடுதல் மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. முதிர்ச்சியற்ற நிறுவனங்கள் புதிய மூலதனத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் மூலதனத்தை வாங்குவதில் அவர்கள் முதலீடு செய்ய வேண்டும். அதனால்தான் பெரும்பாலான கேப்சிக் பட்ஜெட்கள் புதிய மூலதனச் செலவுகள் மற்றும் பழைய மூலதனச் செலவினங்களுக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வழங்கப்படுகின்றன. சவால் எல்லோரும் சிறந்த கலவையை ஒப்புக்கொள்வது.
முந்தைய ஆண்டு வரவு செலவுத்திட்டத்தை பெறுதல். நிறுவனத்தின் நிதியியல் ஆய்வாளர் அல்லது கட்டுப்படுத்தியிடமிருந்து இதைக் கோருங்கள்.
புதிய மூலதனத்தை வாங்குவதற்காக பராமரிப்பு மற்றும் கேப்சிக் பட்ஜெட்டிற்கான கேப்சிக் பட்ஜெட்டிற்கும் இடையேயுள்ள வேறுபாட்டைக் கண்டறியவும். விரிவாக்கம் அல்லது வளர்ச்சியில் உள்ள நிறுவனங்கள் வழக்கமாக புதிய கேப்ச்ஸை வாங்குவதற்கு இலாபங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, முதிர்ந்த நிறுவனங்கள் முக்கியமாக பராமரிப்பு கேப்சிக் பட்ஜெட் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இரண்டு கலவையாகும்.
புதிய கேப்செக்ஸ் செலவினத்தில் அனைத்து துறை தலைவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு வேண்டுகோள் கோரியது. செலவினத்திற்கான தேவையும் மற்றும் கோரிக்கையின் ஒப்பீட்டளவிலான ஊதியமும் மதிப்பிட திணைக்களம் அறிவுறுத்துகிறது.
கேப்ச் பட்ஜெட்டை முடிக்க. பராமரிப்பு கேப்ச் (பொதுவாக தேவைப்படும்) மற்றும் புதிய கோரிக்கைகள் ஆகியவற்றிற்கான நிதி ஏற்றுக்கொள்ளும் கோரிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல்.
