கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு அமைப்பு நிறுவன நடத்தை மற்றும் மேலாண்மை அதன் சொந்த அணுகுமுறை உள்ளது. சில மேலாண்மை பாணிகள் தனிப்பட்ட நபர்கள் மற்றும் பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. மற்றவர்கள் தலைமைத்துவ பாணி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையிலானவை. சில பெருநிறுவனங்கள் நிர்வகித்த கோட்பாடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறை மீது உறுதியுடன் தீர்வு காண மிகவும் புதியதாக இருக்கலாம். நிறுவன நடத்தைக்கு ஒரு அணுகுமுறை தற்செயல் அணுகுமுறை ஆகும். எந்த கோட்பாட்டையும் அணுகுமுறையையும் போல, இது சாதகமான மற்றும் எதிர்மறையானது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பிற்கான நல்ல பொருத்தம் என்பதை தீர்மானிக்க, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளவும், ஒரு நிறுவனத்தை வழங்கக்கூடிய நன்மைகள்.
தற்செயலான அணுகுமுறை என்ன?
சில நேரங்களில் சூழ்நிலை அணுகுமுறை என அழைக்கப்படுகிறது, தற்செயல் அணுகுமுறை ஒரு சூழ்நிலையில் திறம்பட செயல்படும் முறைகள் அல்லது நடத்தைகள், மற்றொரு தோல்வியடையும் என்று யோசனை அடிப்படையாக கொண்டது. இது ஒரு தற்செயலான அணுகுமுறைக்கு வரும்போது ஒரு அளவு பொருந்தாது. வழக்கங்கள் வேறுபடுகின்றன என்ற எளிய காரணத்திற்காக முடிவுகள் வேறுபடுகின்றன. இது வெளிப்படையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவை வழங்கியதற்கான காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். பின்னர், ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் எந்த முறையை சிறந்த முறையில் வேலை செய்யும் என்பதை அடையாளம் காண்பதற்கு மேலாளர் பணிபுரிகிறார்.
ஏன் அவசர அணுகுமுறை வேலை செய்கிறது
தற்செயலான அணுகுமுறையின் வலிமை, அது ஊக்கமளிக்கும் பகுப்பினில் காணலாம். நடவடிக்கை எடுக்கப்படுவதற்கு முன்னர் ஒவ்வொரு நிறுவன நடத்தை அல்லது சூழ்நிலையைப் பரிசீலிப்பதை இது ஊக்குவிக்கிறது. முறைகள் மற்றும் மக்கள் பற்றிய உலகளாவிய அனுமானங்களை உருவாக்குவதற்கான பழக்க வழக்கத்தையும் இது ஊக்கப்படுத்துகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பில் அல்லது நிர்வாகத்தின் முறையை அமைக்க ஒரு அமைப்பு எளிதானது. இந்த அணுகுமுறை, சோதனைகளை ஊக்குவிக்க உதவுகிறது, மேலும் ஆரோக்கியமான நிலையை கிளர்ந்தெழுகிறது.
தற்செயல் அணுகுமுறை வரலாறு
1960 களின் நடுப்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்ட தலைமுறை சிறப்பியல்புகளைப் படித்த ஒரு விஞ்ஞானி பிரெட் ஃபீட்லர், ஃபீட்லர் கன்டிசின்சன் மாடல் கூறுகிறார், எந்த ஒரு சிறந்த தலைமையும் இல்லை. ஒரு தலைவரின் செயல்திறன் நிலைமையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த தற்செயல் முன்னோக்கை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான இரண்டு பிரதான காரணிகளை ஃபயர்லர் கவனித்தார்: தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் அவர் சூழ்நிலை சார்ந்த அனுதாபம் அல்லது சூழ்நிலை கட்டுப்பாட்டு என்று அவர் அழைத்தார்.
மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் போது தலைமைத்துவ பாணி தீர்மானிக்கப்படுவது முதல் படியாகும். Fiedler குறைந்த அளவிலான விருப்பமான இணை தொழிலாளி அல்லது LPC அளவு என்று தலைமைத்துவ பாணி அளவிட ஒரு அளவு உருவாக்கப்பட்டது.
LPC அளவுகோல்
LPC அளவை அவர்கள் குறைந்தபட்சம் பணிபுரியும் ஒரு நபரைக் கருத்தில் கொள்வதற்காக ஒரு பணியாளரைக் கேட்கிறார்; இது உங்கள் பணியிடத்தில் அல்லது நீங்கள் கல்வி அல்லது பயிற்சியில் சந்தித்த ஒருவர்.
நீங்கள் அவர்களின் குணங்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம் இந்த நபரை எப்படி உணர்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பிடுவீர்கள். நீங்கள் இந்த நபர் ஓய்வெடுக்கிறீர்களா அல்லது பதட்டமாக இருக்கிறீர்களா? நட்பு அல்லது அன்பானவர்? விரோதமான அல்லது ஆதரவானதா? LPC அளவின் இறுதி ஸ்கோர் உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி உறவு சார்ந்த அல்லது பணி சார்ந்ததாக இருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
சூழ்நிலை தலைமைத்துவம்
LPC ஸ்கோர் தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் சூழ்நிலை சார்ந்த அனுதாபத்தை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த மூன்று கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
- தலைவர்-ஊழியர் உறவு கெட்டதா அல்லது நல்லதா?
- நீங்கள் பணிபுரிகிறதா அல்லது கட்டமைக்கப்பட்டதா?
- உங்கள் அணிக்கு வலுவான அல்லது பலவீனமாக இருக்கிறதா?
இந்த முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதில் அளித்தவுடன், உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி உங்கள் கையில் நிலைமைக்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.
தற்செயல் மாதிரி குறைபாடுகள்
உங்களுடைய இயல்பான தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் உங்கள் குறிப்பிட்ட பாணி மிகவும் பயனுள்ளவையாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தலைவர்கள் பணி-கவனம் அல்லது உறவு சார்ந்தவை. உங்கள் பாணியை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், அந்த பாணியில் மிகவும் சிறப்பாக இருக்கும் சூழல்களுக்கு அதைப் பயன்படுத்தலாம்.
தற்செயலான மாதிரியின் குறைபாடுகள், அது தலைமை நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்காது என்பதால், LPC ஸ்கோர் உங்களைப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு பாணியை வெளிப்படுத்தாது. அனைத்து அமைப்பு மாதிரிகள் மற்றும் கோட்பாடுகள் போன்ற, அவற்றை முயற்சி மற்றும் சிறந்த பொருத்தம் கண்டுபிடிக்க முக்கியம்.
