எந்தவொரு தனிநபர், நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது வியாபாரத்தின் வெற்றிக்கு மாற்றம் என்பது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதில் பணியாளர்கள், மேல் மேலாண்மை, குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டிய வணிகத்தில் மாற்றம் ஏற்படுவது கடினமாக இருக்கலாம். மாற்றத்தின் மூலம் வழிநடத்தப்படுபவர்கள், அந்த மாற்றத்தை வெற்றிகரமாக மேற்பார்வையிட திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
முன்னணி மாற்றத்திற்கான இலக்கு-அமைத்தல் திறன்கள்
மாற்றம் ஒரு செயல்முறை மூலம் ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்த, ஒரு தலைவரது மாற்றம் மற்றும் குறிக்கோள்களை மனதில் வைத்துக்கொள்ள வேண்டும். பெரிய படத்தை பார்த்து, அவர் மாற்றம் பார்வை நிறைவேற்ற இலக்குகளை மற்றும் காலக்கெடுவை அமைக்க முடியும். ஒரு நல்ல தலைவர் பெரிய நோக்கங்களை நிறைவேற்றவும், பணியில் ஈடுபடும் பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்தவும் எவ்வாறு சிறு துண்டுகள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
முன்னணி மாற்றத்திற்கான நிறுவன திறன்கள்
ஒரு நிறுவனத்தில் முன்னணி மாற்றம் ஏற்பட்டால், மாற்றங்களை கண்காணிப்பதற்கான நிறுவன திறன்களை மேம்படுத்துதல், நடைமுறை மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுப்புகள் மற்றும் இந்த மாற்றங்களால் பாதிக்கப்பட்ட நபர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியவை அவசியம். மாற்றம் மூலம் முன்னேறுவது மற்றவர்களுக்கு சில பொறுப்புகளை வழங்குவதற்கான திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், எனவே நம்பகமான பணியாளர்களுக்கு சில செயல்முறைகளை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பதற்கான திறனை மேம்படுத்துகிறது. தேவைப்பட்டால் மேற்பார்வை கொடுங்கள், ஆனால் மற்றவர்கள் அனுமதிக்க, தடுக்க, அபிவிருத்தி மற்றும் தங்களை நிரூபிக்க வாய்ப்பை அனுமதிக்க.
முன்னணி மாற்றத்திற்கான தனிநபர் திறன்
நிறுவன மாற்றத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதில் கவனமாக கையாளும் உறவுகள் மிகவும் முக்கியம். மேலாண்மை, குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் நல்ல மற்றும் திறந்த உறவை பராமரிப்பதும் முக்கியமாகும். கருணை மற்றும் மரியாதையுடன் உள்ள நபர்களைப் பார்த்து, முடிந்தால் அவர்களின் தேவைகளை நிறைவேற்றவும். உறுதியானதும், முடிவுகளுடனும் ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும்போது, தயவுசெய்து, தயவுசெய்து எப்படி எல்லாவற்றையும் பாதிக்கப் போகிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
கேட்பது திறன்கள்
ஒரு தலைவர் ஊழியர்களிடமிருந்து கவலைகள், ஏமாற்றங்கள் மற்றும் கருத்துக்களைக் கேட்க வேண்டும், அவர் திட்டங்களை உருவாக்கி, இலக்குகளை அமைத்துக்கொள்கிறார். தங்கள் தேவைகளையும் எண்ணங்களையும் துலக்குவதன் மூலம் தொழிலாளர்களை அந்நியப்படுத்த எளிதானது, எனவே அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதியாக இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கண்ணைத் தொடர்புபடுத்துவதன் மூலம் நல்ல குரல் திறன்களை நிரூபிக்கவும், ஆர்வத்தில் முன்னோக்கி சாய்ந்து, தெளிவுபடுத்துவதற்கு கேள்விகளைக் கேட்டு, புரிந்து கொள்ள உங்கள் மனதில் உண்மையாக ஈடுபடும். இறுதி முடிவை மக்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், அவர்களது உள்ளீடு கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட்டுவிட்டதாக உணர்ந்தால், முடிவெடுப்பதில் அவர்களது பாத்திரத்தை தொடர்ந்து நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
