மேலாண்மை கணக்கியல் என்பது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு நிதித் தகவலைப் புகாரளிப்பதற்கான ஒரு உள் வணிக செயல்பாடு ஆகும். நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மேலாண்மை கணக்கை வணிக மேலாண்மைக்கு ஒரு துணை கருவியாக பயன்படுத்துகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கை தொடர்பான நிர்வாகக் கணக்குகள் வழங்குகின்றன. நிறுவனத்தின் கணக்குகளை மேம்படுத்துவதில் நிர்வாகக் கணக்கு கவனம் செலுத்துகிறது என்றாலும், இந்த வணிக செயல்பாடுகளில் சில சிக்கல்கள் உள்ளன. வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் அவர்கள் நிர்வாகக் கணக்கை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் உள்ளக நிதி அறிக்கையின் துல்லியம் அல்லது செல்லுபடியாக்கத்தைப் பயன்படுத்துவது கவனமாக செலுத்த வேண்டும்.
விலையுயர்ந்த
மேலாண்மை கணக்கியல் பொதுவாக ஒரு கூடுதல் வணிக செலவை பிரதிபலிக்கிறது. வணிக உரிமையாளர்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கணக்கியல் செயல்முறையை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் சரியான கல்வி மற்றும் அனுபவத்தை கொண்ட நபர்களை பணியமர்த்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு வழியாக நிதியியல் தகவலை கண்டுபிடிப்பதற்கும், அறிக்கையிடுவதற்கும் பல்வேறு செயல்முறைகளை நிறுவனங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும். முன்னர் தகவல் முறைக்கு வெளியே உள்ள வணிக பிரிவுகள் அல்லது துறைகள் மேலாண்மை கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக தொழில்நுட்ப மேம்படுத்தல்கள் தேவைப்படலாம். இந்த புதுப்பித்தல்கள் புதிய வர்த்தக தொழில்நுட்பத்தை வாங்குவதற்கும் அமல்படுத்துவதற்கும் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிடுவதற்கு வணிகங்கள் தேவைப்படலாம்.
கட்டுப்பாடுகள்
மேலாண்மை கணக்கியல் வணிகங்கள் குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடுகள் கீழ் செயல்பட வேண்டும். கட்டுப்பாடுகள் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது ஒரு நிறுவனம் அல்லது அதன் பிரிவு மற்றும் துறைகள் ஆகியவற்றின் நிதிச் செலவினங்களை குறைக்கும் கொள்கைகள் ஆகும். கட்டுப்பாடுகள் வரவு செலவுத் திட்டம், சிறிய ரொக்கக் கணக்குகள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் அல்லது இயக்குநர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கொள்முதல் உத்தரவுகளை உள்ளடக்கியது. நிதி வரம்புக்குட்பட்ட முன்னர் அறிமுகமில்லாத நிறுவனங்கள் இது நிர்வாகக் கணக்கின் கடினமான பகுதியாக காணலாம். நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு அதிகாரிகள் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிதி வரம்புகளை உருவாக்கலாம். இறுதியான வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் அல்லது தேவையான கொள்வனவுகளை தவிர்த்தல் இலாபங்களை அதிகரிக்க நிறுவனத்தின் திறன் குறைக்கலாம். நிதி வரம்புகளுக்கு ஏற்ப மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றங்கள் செயல்முறைக்கு முன்னர் பல மாதங்கள் தேவைப்படும்.
துல்லியமில்லாத
மேலாண்மை கணக்கியல் ஒரு வணிக மேலாண்மை கற்பனை உருவாக்க முடியாது. மேலாண்மைக் கணக்கியலாளர்கள் ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் தனிப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு செலவழிக்கக்கூடிய துல்லியமான செலவு ஒதுக்கீடுகளை உருவாக்கலாம். நுகர்வோர் உற்பத்திகள் செயற்கை உற்பத்திக்கான உயர்ந்த செலவினங்கள் சராசரியாக நுகர்வோர் விலைகளை விடவும், விற்பனை குறைவாகவும் அதிகரிக்கும். மேலாண்மை கணக்கியல், தற்போதைய அல்லது எதிர்கால பொருளாதார சூழல்களில் கணக்கில் எடுக்காத விற்பனை அல்லது உற்பத்தி முன்கணிப்பு மாதிரிகளை உருவாக்க முடியும். வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இந்த கணிப்புக்களிடமிருந்து தவறான முடிவுகளை அல்லது தவறான முடிவுகளை எடுக்கலாம், வணிகத்திற்கான கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம்.
