வணிக மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனம் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கிறது என்பதைக் காட்டும் சாலை வரைபடம். அடுத்த மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒரு பொதுவான மூலோபாயம் உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை அடைவது, விற்பனைக்கு இரட்டிப்பாக்குவதா அல்லது வியாபாரத்தில் தங்குவதற்கு எளிதானதா என்பதையும் இது காட்டுகிறது. ஒரு வணிக '' மூலோபாய நிலைப்பாடு 'அதன் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுத்து வடிவமைக்க உதவுகிறது.
சாத்தியமான தோற்றங்கள்
ஒரு வணிக எதிர்காலத்தைத் தயாரிக்கும்போது, அது மூன்று மூலோபாய தோரணையில் ஒன்றாகும். ஒரு எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பது, ஒரு தொழிற்துறைத் தலைவராக மாறுவது மற்றும் முழுத் தொழில் திசையைப் பாதிக்கிறது. இன்னொருவர் ஏற்படுவதும், அவற்றை மாற்றுவதும் அல்லது அவர்களை வழிநடத்தும் முயற்சியில்லாமல் தொழில் மாற்றங்களுக்கும் பிரதிபலிப்பதும் ஆகும். மூன்றாவது "விளையாட உரிமை வைத்திருத்தல்." உடனடியாக ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் ஈடுபடாமல் வணிகத்தில் இருக்க விரும்பும் எச்சரிக்கையுள்ள நிறுவனங்கள் இதுவாகும்.
பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்
வெற்றிகரமான தொழில்கள் தங்கள் மூலோபாய தோற்றத்தை ஒரு தொப்பிக்குள் எடுக்கவில்லை. மாறாக, ஒரு நிறுவனம் சந்தையை ஆராய்ந்து, சிறந்த தோற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது. சந்தை என்பது எதிர்பாராததல்ல என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன என்றால், ஒரு நிறுவனம் தத்தெடுக்கத் தீர்மானிக்கலாம்: மாற்றங்களைச் சமாளிக்க முடியாவிட்டால், அதன் பலத்தை பொருந்தக்கூடிய வாய்ப்புகளை விழிப்புடனிருங்கள் அல்லது தொழில் துறக்கத் தயாராக இருக்கும். பகுப்பாய்வு சந்தை விரைவில் உறுதிப்படுத்துகிறது என்பதை குறிக்கிறது என்றால், நிறுவனம் ஒரு இருப்பு காட்டி விரும்புகிறேன், தொழில்நுட்பம் அதை முதலீடு செய்ய போட்டியிட பயன்படுத்த முடியும் முதலீடு.
வலுவான மற்றும் பலவீனமான
ஒரு நிறுவனம் அதன் பன்முகத்தன்மையையும் பலவீனங்களையும் ஆய்வு செய்ய முன் ஒரு காட்டிக்கு முன். விரிவான ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பணம் இல்லாத அல்லது ஒரு வலுவான வாடிக்கையாளர் தளத்தை இல்லாத ஒரு நிறுவனம் ஒரு தலைமைத்துவ நிலையை எடுக்க முடியாது. நிறுவனம் தனது துறையில் சிறந்த அறிவை பெற்றிருந்தால், அது வேகமாக மாற்றியமைக்கப்படலாம் மற்றும் சந்தையில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டாலும் கூட போட்டியிடலாம். திறன் மற்றும் காட்டி இடையே ஒரு பொருந்தாத ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் முடக்கு முடியும்.
வெற்றி அல்லது தோல்வி
ஒரு காட்டி மற்றும் ஒரு மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு, ஒரு நிறுவனம் ஒழுங்காக செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக வழக்கமான பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, மைக்ரோசாப்ட் ஒருமுறை, ஒரு தனியுரிம எலக்ட்ரானிக் நெட்வொர்க்கை வளர்க்க நம்புகிறது, அது இணையத்துடன் போட்டியிடும் மற்றும் மீறிவிடும். அது நடக்கவில்லை. எதிர்காலத்தை வடிவமைத்து, சந்தையை ஆதிக்கம் செலுத்துவதன் மூலம், அதன் தோற்றத்தை நிறுவனம் கைவிட்டுவிடவில்லை - ஆனால் நிறுவப்பட்ட இணைய கட்டமைப்பிற்குள் வென்ற வெற்றியைப் பெற அதன் மூலோபாயத்தை மாற்றியது.
