லீன் உற்பத்தியாகவும், செல் உற்பத்தி முறையாகவும் பிரபலமாக இருப்பதால், ஒரு "ஒல்லியான செல் தலைவர்" என்ற முறையான வேலை விவரம் இல்லை. இருப்பினும், நடைமுறையில் உள்ள நடைமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு நாம் சில அனுமானங்களை உருவாக்கலாம்.
செல் அடிப்படையிலான உற்பத்தி
அமெரிக்க சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு நிறுவனம் (இது மெல்லிய கோட்பாடுகளை பயன்படுத்துகிறது) செல்லுலார் உற்பத்தி பற்றிய சிறந்த விளக்கத்தை அளிக்கிறது: "அடுத்த இயந்திரத்தை அல்லது செயல்முறை படிநிலையில் அவற்றை அனுப்பும் முன்பு பல பகுதிகளை செயலாக்குவதற்குப் பதிலாக … உற்பத்தி செயல்முறை ஒன்றை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம், ஒரு நேரத்தில் துண்டு, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை நிர்ணயிக்கும் விகிதத்தில்."
மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்
செல் அடிப்படையிலான உற்பத்தி ஒரு நேர்கோட்டு முன்னேற்றத்தில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது, இது ஒரு மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு கலத்திற்கும் மதிப்பை சேர்க்கிறது, மேலும் ஒரு தயாரிப்பு முடிக்கப்படுகிறது. முதல் கலமானது மூலப்பொருட்களைப் பெறுகிறது, மற்றும் இறுதிக் கலமானது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை வெளியே தள்ளுகிறது.
பொறுப்புகள்
லீவ்-செல்த் தலைவர், செல்-அடிப்படையிலான உற்பத்தியாளர், 1-ந் தேதி கால அவகாசத்தின் லீன் உற்பத்தி இலக்குகளை அடைகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது; 2) தொடர்ச்சியான ஓட்டம்; 3) வாடிக்கையாளர் திருப்தி, மற்றும் 4) பூஜ்ய குறைபாடுகள்.
கெம்பா
ஒரு மெல்லிய பழக்கம் "genchi gembutsu" என்பது ஜப்பானிய காலமாகும் (இது டொயோட்டோ உற்பத்தி முறையிலிருந்து பெறப்பட்டது), இது உண்மையான நடைமுறைகளையும் முடிவுகளையும் பார்க்க, தயாரிப்புக் கதாபாத்திரங்களை நடத்துவதற்கு தலைவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. இது "gemba walk" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஒல்லியான செல்த் தலைவர் தலைகீழாக உற்பத்தி நிலையத்தில், கடைக் கூடத்தில் தனது நேரத்தை செலவிடுகிறார்.
BLS
யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் அண்ட் ஸ்டாடிஸ்ட்டிஸ் (BLS) மெலிதான உற்பத்தியை மெஷின் ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் கடை முன்னோடி போன்ற வேலைகளுக்கு உறுதியளிக்கிறது, ஆனால் "லீன் செல் லீடர்" என்ற ஒரு வேலை விளக்கத்தை வழங்கவில்லை.
