தங்கள் பணியிடத்தில் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு உரிமையுண்டு என்று தொழிலாளர்கள் அடிக்கடி குழுப்பணிக்குரிய நல்லொழுக்கங்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். இது எப்போதுமே எப்பொழுதும் இருக்காது, சில சந்தர்ப்பங்களில் குழுப்பணி சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். சில ஊழியர்கள் ஒரு குழு சூழலில் நன்றாக இருக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் தங்கள் சிறந்த வேலை சுயாதீனமாக செய்யலாம். ஒரு குழு ஒத்திசைவானதாக இல்லாத நிகழ்வுகளில், அது சுய அழிவை ஏற்படுத்தும் மற்றும் அதைத் தீர்க்கும் விட அதிக சிக்கல்களை உருவாக்க முடியும்.
அதிகமான போட்டித்திறன்
மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் அணி மிகவும் போட்டிமிக்க உறுப்பினராக உருவெடுக்கும். இது குழுத் தலைவர் அல்லது மேலாளர் அல்லது ஒரு அல்லாத நிர்வாக குழு உறுப்பினராக இருக்கலாம். மேலாதிக்கம் செலுத்துபவர் ஒருவர் தன்னுடைய வழியைச் செய்வதற்கான ஒரே வழி, மற்ற குழுவினரை அவர் விரும்புவதைச் செய்வதற்கு கட்டாயப்படுத்த முயற்சிக்கிறார். கனெக்டிகட் பல்கலைக்கழகத்தின் டாக்டர் பட்ஸி ஜான்சன், தனது நம்பிக்கைகளை, கருத்துக்களை மற்றும் முடிவுகளை மற்றவர்களிடம் கட்டாயப்படுத்தி, மற்றவர்களை மதிக்காதவராக அல்லது மரியாதையுடன் இருப்பதாக மேலாதிக்கம் செலுத்துகிறார். மேலாதிக்க அணியினர் மற்றவர்களுடைய தவறுகளுக்காக மற்றவர்களை குற்றஞ்சாட்டவும், எதிர்க்கும் குழு உறுப்பினர்களைக் கேலி செய்யலாம். இந்த வகை ஆளுமை பெரும்பாலும் குழப்பத்தில் விளைகிறது, குழுவிற்குள்ளேயே எதிரிகளால் எதிர்மறையான தந்திரோபாயங்களின் பின்னடைவு ஏற்படுகிறது, அவர் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தனது மேலாதிக்கத்தை சவால் செய்யலாம்.
இல்லை தனிப்பட்ட அங்கீகாரம்
தனிநபர்கள் ஒரு குழு அமைக்க போது, குழு அனைவருக்கும் சமமாக அல்லது இல்லை பங்களிப்பு, அனைத்து வேலை கடன் பெறுகிறார். இது வெறுப்பு உணர்வு மற்றும் ஒரு சில குழு உறுப்பினர்கள் மிகப்பெரிய பணிக்கு பங்களிப்பு செய்யும் போது, மற்றவர்கள் குறைந்த பட்ச முயற்சியை மேற்கொள்கிறார்கள். இது அவர்களின் குறைவான செயல்திறன் கொண்டவர்களோடு சமமாக அங்கீகரிக்கப்படுவதால் உயர்ந்த வெற்றிகளையும் கடினமான தொழிலாளர்களையும் ஒரு தீமைக்கு உட்படுத்துகிறது.
Groupthink ஆபத்துக்கள்
Groupthink என்பது குழுவிற்குள் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான செயலாகும், இது படைப்பாற்றல் மற்றும் தனிப்பட்ட பொறுப்புகளை ஊக்கப்படுத்துகிறது. குழு மிகவும் ஒத்திசைவாகவும் வெளிப்புற செல்வாக்கிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டதும் இயற்கையாகவே நிகழ்கிறது. நெதர்லாந்தில் உள்ள Twente பல்கலைக் கழகத்தின் கூற்றுப்படி, குழுத் தெரிவுசெய்யும் போது, குழுவால் ஏற்படும் நிகழ்வுகள், உண்மைகள் அல்லது முழுமையான மதிப்பீடுகளை உறுதிப்படுத்தாமல் தகவல்களை எந்தத் தகவலைத் தேர்ந்தெடுப்பது. படைப்பாற்றல் மாற்றுகளை கருத்தில் கொள்ளாமல், குழுவும் விருப்பங்கள் மற்றும் தீர்வுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது. Groupthink ஏற்படுகையில், நிறுவனம் காலாவதியாகிவிட்டது மற்றும் நாளந்தாடி வருகிறது. சிக்கலான பகுப்பாய்வு அல்லது சிக்கலான விவாதங்கள் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் வளர்ந்து வெற்றி பெற முடியாது.
இல்லை கட்டுமான மோதல்கள்
குழுவில் ஒரு ஆக்கபூர்வமான மோதலின் பற்றாக்குறை குழுவாக ஒரு படப்பிடிப்பு ஆகும். ஒரு குழு மிகவும் ஒத்திசைந்ததாக இருக்கும்போது, உறுப்பினர்கள் தங்களது கருத்துக்களை விவாதிக்க அல்லது விவாதிக்கத் தயங்குகின்றனர். இது முன்னேற்றம் மற்றும் சிக்கலான பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையைத் தடை செய்கிறது. அணி உறுப்பினர்கள் எந்த வகையான மோதல் தீவிரமாக தவிர்க்கும் போது, ஆத்திரத்தை மற்றும் மோசமான அணுகுமுறைகளை உருவாக்க. ஆசிரியர்கள் ஸ்மித் மற்றும் பெர்க் உறுதியான படைப்பாற்றலுக்காக சீரான மோதல் தேவை என்று வலியுறுத்துகின்றனர். அழிவுகரமான மோதலாக அணிக்கு எதிரிகளை எதிர்த்து நிற்க முடியும். இரண்டுக்கும் இடையே மரியாதைக்குரிய சமநிலையை கண்டுபிடிப்பது, குழுவினருக்கான உற்பத்தி மற்றும் செழித்து வளருவதற்கு முக்கியமானதாகும்.
