ஒரு லீன் உற்பத்தி திட்டம் தொடங்க எப்படி

லீன் உற்பத்தி குறைவாக இன்னும் செய்து வருகிறது. இது உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பைக் குறைக்காத செயல்பாட்டில் உள்ள வழிமுறைகளை நீக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பொருளாதாரம் எப்படியிருந்தாலும், ஒரு ஒல்லியான அணுகுமுறை எப்போதுமே சரியான நேரத்தில் எப்போதும் ஒரு நல்ல யோசனை. லீன் உற்பத்தி உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பு கொடுக்கிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அடியிலும் கவனம் செலுத்துகிறது - வேறு வார்த்தைகளில் சொல்வதானால், உங்கள் வாடிக்கையாளர் அந்த படிநிலையை நீங்கள் செலுத்துவீர்களா? இல்லையெனில், அதை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் / அல்லது திருத்தியமைத்தல்.

உங்கள் குழுவை உருவாக்குங்கள்

மதிப்பாய்வுக்கு தயாரிப்பு ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் பல கிடைத்தால், ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு குறுகிய உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது நீங்கள் குறைந்தது லாபம் என்று ஒன்று இருக்கலாம். அந்த விருப்பம் உங்களுடையது, ஆனால் தொடங்க "குறைந்த தொங்கும் பழம்" வாங்கும் பற்றி யோசிக்க. மெல்லிய முறையைப் பயன்படுத்துவது எளிதானது, மேலும் உங்கள் கீழே வரிக்கு மிகவும் பயன் தரும்.

மதிப்பாய்வு செயல்முறையுடன் உதவுவதற்காக ஒரு குழுவைத் தேர்வுசெய்யவும். செயல்முறை முன்னேற்றத்தில் ஒரு வட்டி வட்டி கொண்ட ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களை தேர்ந்தெடுக்க எப்போதும் சிறந்தது. பொதுவாக, அவர்கள் தினமும் வேலை செய்கிறவர்கள் மற்றும் மேம்பாட்டிலிருந்து பயனடைகிறார்கள். அவர்கள் உடனடியாக வாங்குவோர் மற்றும் யோசனைக்கு விற்கப்பட மாட்டார்கள். அதை நம்பு அல்லது இல்லையென்றாலும், அவர்களது சக பணியாளர்களுக்கான கருத்தை "விற்க" மிகவும் அதிகமாக இருக்கும், மேலும் மாற்றத்தை வென்றெடுக்க வேண்டும்.

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஒரு ஆரம்ப கூட்டத்தில் அழைக்கவும், அது என்ன தயாரிப்பு என்பது பற்றி ஆய்வு செய்வதற்கும், அதற்கான காரணங்களை விளக்கவும். இடத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி செயல்முறைகளை வைக்க சிறிது நேரம் ஆகும். ஒன்று அல்லது இரண்டு சந்திப்புகளில் அதைப் பற்றி நீங்கள் எந்தெந்த கருத்துக்களை வெளியிடுகிறீர்களோ அதைப் பகிரலாம். அடுத்த சந்திப்பு நிகழ்வுகள் நடக்கும் நாள், நேரம் மற்றும் இடம் ஆகியவற்றை நிறுவுவதற்கு உங்கள் தொடக்க சந்திப்பை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், மேலும் குழு கூட்டங்களுக்கும் நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும். உங்கள் பணிமிகு கால அட்டவணையின் காரணமாக விரைவில் சந்திப்புக்கள் அல்லது இரத்து செய்யப்படுவது போன்ற முயற்சிகள் எதுவும் தோல்வியடையும். தலைவர் அல்லது வேறொன்றுமில்லை என நீங்கள் முயற்சிக்க (மற்றும் முன்னேற்றம்) முழுமையாக உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.

முறையான பயிற்சி முதலீடு கருத்தில். இது ஒன்று அல்லது இரண்டு குழு உறுப்பினர்களை ஒரு கருத்தரங்குக்கு அனுப்புவது பயனுள்ளது, இது ஒல்லியான உற்பத்தி செயல்முறை பற்றிய கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது. ஒரு ஆன்லைன் தேடல் ஆன்லைன் மற்றும் நபர் இருவரும் வகுப்புகள் பல வழங்கும்.

ஒத்திவைக்கப்படுவதற்கு முன்னர் அடுத்த சந்திப்புக்கான உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை நிறுவவும். மேலும், ஒவ்வொரு குழு கூட்டத்திற்கும் நேரத்தை அமைக்க ஒரு நல்ல யோசனை. ஒரு மணிநேரம் கட்டைவிரல் ஒரு நல்ல ஆட்சி. முதல் தடவையாக கூட்டங்களைச் செய்வது போலவே, அந்த கால வரம்பைக் கௌரவிப்பது முக்கியம். மேலதிக நேரங்களைக் கொண்டிருக்கும் கூட்டங்கள், பங்கேற்பதற்கு உறுப்பினர்களின் உற்சாகத்தை விரைவாக விரிவுபடுத்துகின்றன.

செயல்முறை மதிப்பாய்வு

லீன் உற்பத்தியைத் தொடங்குவதற்கு சிறந்த தயாரிப்புடன் குழு உறுப்பினர்களுடன் மூளையைத் தூண்டும். பொதுவான மூளையதிர்ச்சி விதிகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: தவறான பதில்கள் இல்லை, எல்லாவற்றையும் கருத்தில் கொண்டு பட்டியலிடப்பட வேண்டும், அனைவருக்கும் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு வாய்ப்பாக இருக்க வேண்டும். கருத்துக்களின் பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்து, ஒருமித்த கருத்துக்களை அடையலாம். இது பல்வேறு வழிகளில் செய்யப்படுகிறது. அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் விளைவை ஏற்றுக்கொள்ளும் போது ஒருமித்த கருத்து அமைந்துள்ளது. எல்லோரும் முழு மனதுடன் உடன்பட மாட்டார்கள், ஆனால் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் "பதிலுடன் வாழ முடியும் என்றால்," நீங்கள் உங்கள் கருத்தை ஏற்றுக் கொண்டீர்கள்.

செயல்பாட்டை மிதப்போம். உற்பத்தியை சமாளிக்க இது மிகவும் முக்கியம். உற்பத்திக்கான ஒவ்வொரு அடியையும் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் எந்த மதிப்பை மதிப்பீடு செய்யக்கூடாது என்பதையும் மதிப்பீடு செய்ய முடியாது. உங்கள் செயல்முறையின் சிக்கலைப் பொறுத்து, ஓட்டம் பல அமர்வுகள் எடுக்கலாம் மற்றும் மாதங்கள் கூட எடுக்கலாம். இது மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதோடு, ஒல்லியான உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறுவுவதில் மிகவும் கடினமான பகுதியாகவும் இருக்கலாம். ஒரு செயல்முறையைப் பாயும் வகையில் உங்கள் அணியினைக் கண்டறிந்தால், தருக்க முறிவு புள்ளிகளுக்குத் தோற்றமளிக்கவும், சிறிய பிரிவுகளாக வேலை செய்யும். அந்த சிறிய பிரிவுகளை ஆய்வு செய்வதற்கும், அந்த பகுதிகள் முழுவதுமாக சமாளிக்க முயற்சி செய்வதற்கும் பதிலாக, அந்த பிரிவுகளுக்கு ஒத்துழைப்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

உங்கள் ஓட்டத்தின் ஒவ்வொரு படியின் மதிப்பையும் அடையாளம் காணவும். ஒவ்வொரு குழுவும் உங்கள் இறுதி வாடிக்கையாளர் உடனடியாக செலுத்த வேண்டிய ஏதாவது ஒன்றை ஏன் வரையறுக்க முடியும் என்பதை வரையறுக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, தாக்கல் செய்த காகிதத்தை உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு எந்த பயனும் இல்லை என்றால், அந்த படிநிலையை அகற்றவும். மறுபுறம், தாக்கல் செய்திருந்தால் அல்லது காப்பகப்படுத்தப்பட்ட தகவல் வாடிக்கையாளரின் மறு ஒழுங்கைத் துரிதப்படுத்தலாம்.

ஒரு காரணம் அல்லது விளக்கமாக, "எப்பொழுதும் நாங்கள் அவ்வாறு செய்திருக்கிறோம்" என்பதில் கவனமாக இருங்கள். "எப்பொழுதும் செய்யப்பட்டுவிட்டன" செயல்கள் வழக்கமாக நீராவியாக இருக்கும். ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் ஒவ்வொரு படிநிலையின் மதிப்பிற்கும் நீங்கள் உண்மையாக வந்திருக்கும் வரை "ஏன்" என்று தொடர்ந்து கேட்கவும்.

நடைமுறைப்படுத்தல்

உங்கள் திருத்தப்பட்ட வரைபடத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அடியிலும், "இது ஒரு விலைப்பட்டியலில் ஒரு வரி உருப்படியைக் கொண்டிருந்தால் என் வாடிக்கையாளருக்கு இதைச் செலுத்த வேண்டுமா?" என்ற கேள்வியைக் கேட்கவும். பதில் "இல்லை" என்றால் அந்த படிநிலையை அகற்ற வேண்டும். இது உங்கள் மொத்த உற்பத்தி முறையின் கழிவு. மதிப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு உடனடியாக வெளிப்படையாக இருக்காது என்பதில் சந்தேகங்கள் உள்ளன. உங்கள் காப்பகப்படுத்தல் அமைப்பு எதிர்கால உத்தரவுகளுக்கு பணம் சம்பாதிப்பதாக நீங்கள் விளக்குகையில், தாக்கல் செய்யும் உதாரணத்தில், அவர்கள் அதன் மதிப்பை புரிந்து கொள்ளலாம். இருப்பினும், இது பொதுவாக கருதுகோள் சிந்தனை என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

புதிய வரைபடத்தை பயன்படுத்தி உங்கள் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி உடல் மாற்றங்களை (ஏதாவது இருந்தால்) செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பெரிய மூலதன முதலீடுகள் இல்லாமல் அதிகமான சேமிப்புகளை நீங்கள் உணரலாம், குறிப்பாக நீங்கள் முழு செயல்முறையின் ஒரு சிறிய பிரிவில் வேலை செய்கிறீர்கள். தேவைப்படும் முதலீடுகளுக்கு திட்டமிடப்பட்ட செலவினங்களைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள் மற்றும் முதலீட்டில் தங்கள் வருவாயை கணக்கிடலாம்.

புதிய நடைமுறையை செயல்படுத்த எடுக்கும் நேரத்தை மதிப்பிடுக. அந்த அடிப்படையில், கான்கிரீட் இலக்குகளை நிறுவவும், நீங்கள் இலக்கை அடைய முயற்சிக்க முயற்சிக்கும் "சிறந்த அரசு" என்பதை மனதில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பிரிவுகளில் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

கெய்ஸென் வெடிகுண்டு முறையைப் பயன்படுத்துவதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக நடைமுறைக்கு மாற்றம் சிறியதாகவும், குவிக்கப்பட்டதாகவும் இருந்தால். Kaizen முறை ஒரு செயல்முறை அல்லது பொதுவாக 2 முதல் 10 நாட்கள் நீடிக்கும் ஒரு மையமாக செறிவு ஆகும். தொழிலாளர்கள் சாக்கு போக்குகள் மற்றும் / அல்லது தாமதங்களை உருவாக்க நேரத்தை அனுமதிக்காமல் உடனடியாக அதன் குறுகிய கால வரிசை சக்திகளின் தீர்வுகள் விரைவாக இருப்பதால் இது நன்மை பயக்கும்.

மாற்றம் மற்றும் மதிப்பீடு மதிப்பீடு ஒரு முறை உருவாக்கவும். புள்ளியியல் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, எந்த ஒரு பகுதியையும் முன்னாள் மாநிலத்திற்கு திரும்புவதை உறுதி செய்ய, செயல்முறை மீது "சோதனை" செய்ய செயல்படுத்தப்பட்ட பின்னர், இடைவெளியில் உங்கள் படைப்பு குழுவை சந்திக்க அனுமதிக்கவும்.