நிறுவனத்தின் தகவல் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். மேலதிக தகவல்தொடர்பு நிறுவன மேலாதிக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து தகவலின் முறையான பரிமாற்றத்தை வலியுறுத்துகிறது. உயர்மட்ட தகவல் தொடர்புகளின் நன்மைகளில் ஒன்று என்பது தலைமை நிறுவனம், நிறுவனம் அவர்களுக்கு வழங்கும் தகவல்தொடர்பை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறது என்பதை நன்கு மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தலாம்.
டாப்-டவுன் கம்யூனிகேஷன், லிட்ரல்
உயர்மட்ட தகவல் தொடர்பாடல் என்பது பொருள்வழங்கல் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி வணிகத்தில் தகவல்தொடர்பு, அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் தகவலை வெளியிடுவதற்கான ஒரு முறையாகும். கம்பனியின் மேலாண்மையான கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களிடம் கம்பனியின் மிக உயர்ந்த பதவியில் இருந்து தகவல் பெறும் தகவல். நிர்வாகத்தின் ஏணியில் ஒவ்வொரு பொழுதும் மேலதிக தகவல்களிலிருந்து தகவல் அறியும் அல்லது கட்டளை நிறுவனத்திற்குள் உள்ள அனைத்து சம்பந்தப்பட்ட எல்லைகளுக்கும் செல்கிறது.
ஊழியர்கள் தலைமை மீது சார்ந்துள்ளது
உயர்மட்ட தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் ஒரு நிறுவனத்தின் வரிசைக்கு காரணிகள். மேலாளர்களுக்கு ஒரு உடனடியாக வரையறுக்கப்பட்ட ஊழியர் கட்டமைப்பை அவசியமாக வைத்திருக்க வேண்டியது, அவற்றின் உடனடி மேலதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது கீழ்நாட்டினரை அறிந்து கொள்வதன் மூலம், அவை திறம்பட பெறும் மற்றும் நிறுவன உத்தரவுகளைத் தொடர்புகொள்ள முடியும். பரவலாக்கப்பட்ட தலைமை மாதிரிகள் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் மேலதிக தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்த கடினமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நிர்வாக கட்டுப்பாட்டு இல்லாதது. கடுமையான நிர்வாக மேலாதிக்கத்தின் பற்றாக்குறை மேல்-கீழே தொடர்புகளின் நேரடி ஓட்டத்தைத் தடுக்கிறது.
நல்லது மற்றும் பேட்
மேல்-கீழ் தொடர்பு தகவலை ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்த தலைமைத்துவத்தை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு பணி நிலைக்கும் பொருத்தமான பணிகளை முடிக்க தேவையான தகவல்களை மட்டுமே கொண்டிருக்கிறது. இது ஒவ்வொரு வேலைத் திட்டத்தையும் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்கள் பொருத்தமற்ற தகவல் அல்லது விவரங்களை கவனம் செலுத்தும் அபாயத்தை குறைக்கிறது. உயர்தர மேற்பார்வையாளர் அதை ஒரு அறிக்கையில் சேர்க்க மறந்துவிட்டதால், ஒரு திட்டத்தின் மொழிபெயர்ப்பிலோ அல்லது முக்கியமான விவரங்களிலோ தொலைந்து போகும் கட்டளைகளின் அபாயத்திலிருந்து ஒரு முதன்மை தீமை எழுகிறது. குறிப்பாக அனைத்துத் துறைகளிலும் சரியான தகவலைப் பெறும் வகையில், எந்தவிதமான காசோலைகளையும், நிலுவைத் தளங்களையும் அமைப்பதன் மூலம், இது திட்ட வளர்ச்சிக்கு இடைவெளியை ஏற்படுத்தலாம்.
பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு
ஒரு பணியாளர் மதிப்பீடு மேல்மட்ட தொடர்பு மூலோபாயத்தையும் பயன்படுத்தலாம். இந்த மதிப்பீட்டு முறைமையில், ஒரு ஊழியர் வெற்றி பெற நுட்பங்களைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெறுகிறார். பணி இலக்குகளை அடைய பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் உத்திகள் பற்றிய கருத்துக்களை நிர்வாகம் வழங்குகிறது. பணி செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் உள்ள உத்திகள் மற்றும் உத்திகளுக்கான மாற்றங்களை ஊழியர்களின் வாய்ப்புகளை அனுமதிப்பது தொடர்பாக கருத்து வெளிப்பாடாக உள்ளது.
