எந்த நேரத்திலும் ஒரு பிரிவில் வேலை செய்யும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை கணக்கிடப்பட்ட முடிவு. இந்த முடிவை புத்திசாலித்தனமாக செய்ய ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள துறை பல அளவீடுகளை பயன்படுத்துகிறது. இந்த அளவீடுகளில் சில எண்-அடிப்படையிலானவை, மற்றவர்கள் தரம் வாய்ந்தவை. நிறுவனத்தின் தேவைகளை ஒரு முழுமையான படத்தை பணியாற்றும் பொறுப்பு அந்த இருவரும் வேலை.
அளவிடக்கூடிய நடவடிக்கைகள்
அளவிலான அல்லது எண்மயமான, நடவடிக்கைகள் சரியான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான ஒரு அளவுகோலை வழங்குகிறது.ஒரு உதாரணம் என்பது விகித அடிப்படையிலான முறைமையாகும், இதில் நிர்வாகம் மேலோட்டமான அல்லது கீழே-அப் அணுகுமுறை பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதை நிர்வகிக்கிறது. இந்த வழக்கில், மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு மேற்பார்வையாளருக்கும் பிரிவு 15 தொழிலாளர்களை தேவையான பணிகளை முடிக்க வேண்டும் என்று தீர்மானிக்கிறார்கள்.
தரமான நடவடிக்கைகள்
பணியாளர் என்பது ஒரு தர முடிவு, பொதுவாக நுண்ணிய மட்டத்தில் நடத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் அறிந்திராத ஒரு மனித வள மேலாளர் இந்த தீர்ப்பு அழைப்பை எடுக்க முடியாவிட்டாலும், மேற்பார்வையாளர் தனது சிறந்த தொழிலாளி தொலைபேசி கேள்விகளை மற்றும் தரவு பதிவுகளை கையாளக்கூடியதாக இருப்பதை மதிப்பீடு செய்யலாம். எனவே, உள் ஊக்குவிப்பு தொடர்பான பணியாளர் முடிவுகளை பெரும்பாலும் எப்போதும் மனோபாவத்தின் அளவீட்டு அளவீடுகள், பணி நெறிமுறை மற்றும் தெரிந்துகொள்ளல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்படுகின்றன. தரமான அளவீடுகள், மேலாளர்களை திறமைகளில் உள்ள இடைவெளிகளை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன, ஆனால் பிரச்சனைக்கு வாய்ப்பே இல்லை, ஏனெனில் தரம் மற்றும் அளவு அளவீடுகள் இரண்டுமே அவசியமாகும்.
முன்னறிவிப்பு நடவடிக்கைகள்
பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை கணிப்பொறியை கணிப்பதற்கான பல அளவீடுகளை பணியாளர் முன்னறிவிப்பாளர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர். கடந்த விற்பனையான தரவுகளில் பிரதிபலித்த தேவை மற்றும் மாதத்தின் நடப்பு வருவாயை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளில் எடுத்துக்காட்டுகள் அடங்கும். பணியாளர் முகாமைத்துவம் குறிப்பிட்ட துறைகளின் தேவைகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறது. தொழில்துறையின் பரிணாமத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட சில பிரிவுகளும் சுருக்கமாக இருக்கும் போது, மற்றவர்களுக்கு அதிகமான தொழிலாளர்கள் தேவைப்படும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் குறைவான தரவு நுழைவுத் தொழிலாளர்கள் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டிற்கு நன்றி தெரிவிக்க வேண்டும், ஆனால் அதன் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு துறையின் அதிக ஆய்வாளர்களை நியமிக்கலாம்.
பரிசீலனைகள்
சில நேரங்களில், எந்த அளவிற்கும் எந்தவொரு அளவிற்கும் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் இல்லை. உதாரணமாக ஆசியாவில் ஒரு சுனாமி ஒரு நகரத்தை சீரழித்தபோது, ஹோட்டல்களை கிட்டத்தட்ட உடனடியாக பணிநீக்கம் செய்ய முடிவு செய்தது. சில நேரங்களில் கோரிக்கை விவாதிக்கப்படுவது நிறுவனத்தால் விற்கப்படும் டி-ஷர்ட்டை அணிந்து பிரபலமான ஒரு பிரபலமான சம்பவத்திலிருந்தே ஏற்படுகிறது. நிச்சயமற்ற அல்லது உறுதியற்ற தன்மை ஏற்பட்டால், சில நிறுவனங்கள் நீண்ட கால ஊழியர்களின் திட்டங்களை புறக்கணித்து குறுகிய காலத்தில், ஒப்பந்த அடிப்படையிலான வேலைக்கு அமர்த்தப்படுகின்றன.
