நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். மூத்த நிர்வாகமும், முன்னோக்கிய செய்திகளும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு வலுவான தளத்தை வழங்க வேண்டும், எனவே அவை போதுமானதாக உந்துதல் பெற்றுள்ளன. இந்த அமைப்பில் விரிசல் ஏற்படுகையில் அல்லது முன்னோக்கி யோசித்துப் பார்க்காதபோது, நிறுவனத்தில் உள்ள உந்துதலின் குறைபாடு காரணமாக தொழிலாளர்கள் தங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை இழக்க நேரிடும்.
நம்பிக்கை
ஒரு வணிக அல்லது நிறுவனத்திற்கு வலுவான, உறுதியான நிறுவன அமைப்பு இருக்கும்போது, தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் பாதுகாப்பாக உணருகிறார்கள். உங்கள் அமைப்புக்குள்ளேயே பணியமர்த்தல் ஒரு வரலாறாக இருந்தால், பயனுள்ள ஊழியர்களையும், வாழ்வாதாரத்தையும் மேம்படுத்துவதால், இது தற்போதைய பணியாளர்களுக்கு ஊக்கமளிப்பதோடு, வேலை இழப்பு அல்லது தவறான நிர்வாகத்திற்கான அச்சத்தைத் தடுக்கவும், தங்களது நிலைக்கு தங்களை ஈடுபடுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. AllBusiness.com க்கான ஒரு கட்டுரையில், பீட்டர் கிறிஸ்டென்சன், ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் தத்துவங்களை குறிப்பிடுகிறார், மனிதத் தேவைகளை ஐந்து நிலைகளோடு ஒவ்வொரு மனிதனின் நடத்தையையும் ஒவ்வொரு மனிதனின் நடத்தையையும் ஆளுகிறது. இந்த பட்டியலில் இரண்டாவதாக பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு உள்ளது. தங்கள் நிர்வாக அமைப்பில் நம்பிக்கை வைத்திருப்பவர்கள் தங்கள் அமைப்பிற்கு சாதகமான பதிலளிப்பார்கள் என்று முன்வைப்பது பாதுகாப்பானது.
பகிரப்பட்ட இலக்குகள்
உங்கள் வியாபாரத்தை ஒரு வெளிப்படையான நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது, உங்களுடைய பணியாளர்களுடன் பெருநிறுவன குறிக்கோள்களையும் திட்டங்களையும் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான ஒரு வழி இருக்கிறது. இந்த குறிக்கோள்களைப் பகிர்ந்துகொண்டு உங்கள் பணியாளரின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களுடன் அவற்றைச் சீரமைக்கும்போது, அலைவரிசைகளை ஒரு உற்பத்தி முறையில் நீங்கள் நகர்த்தலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது அடுத்த வருடம் ஒரு புதிய பட்ஜெட் மற்றும் வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்கியவுடன், பொருத்தமான விவரங்களை நடுத்தர அளவிலான நிர்வாகத்துடன் பகிர்ந்துகொள்வதோடு, அவர்களது குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்புடைய திட்டங்களை உருவாக்க அவர்களுக்குப் பணிபுரியும். ஒவ்வொரு பணியாளரின் தொழில்முறை வளர்ச்சி இலக்கு பெருநிறுவன இலக்குகளுடன் இணையாக இருக்க வேண்டும். வணிக இலக்குகள் சந்திக்கும்போது, ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் அவர்கள் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு எதிராக தங்கள் சொந்த முன்னேற்றத்தை அளவிடுவார்கள்.
பொறுப்புடைமை
திறமையான நிறுவன அமைப்புகளுக்கு தெளிவான அறிக்கைகள் உள்ளன. ஒரு ஊழியர் ஒரு யோசனை இருந்தால், சவால், பிரச்சினை அல்லது பிரச்சனை என்றால், அவர் பேச யார் சரியாக யார் தெரியும். நிறுவனங்களுக்கு வலுவான நிறுவன கட்டமைப்பு இல்லாதபோது, வாய்ப்புகள் மற்றும் புகார்கள் இரண்டும் இழக்கப்படலாம். சிறந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் கட்டப்பட்ட வலுவான தொடர்புத் தடங்களைக் கொண்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, அவர்கள் அறிந்த ஊழியர்கள், கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பையும், சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க வாய்ப்புகளையும் இருவரும் கொண்டுள்ளனர். இது நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்கள் வெற்றி மற்றும் பிழைக்கு பொறுப்பு எங்கே ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்குகிறது. உங்கள் ஊழியர்களே மிகக் கூடுதலான பொறுப்புள்ளவர்கள், வெற்றியை நோக்கி அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டும்.
