உந்துதல் ஒரு நபர் ஏதாவது செய்ய ஏதாவது ஆசை இருக்கலாம். நபர் பணிபுரிந்தால், சிறந்த செயல்திறன் கொண்டிருப்பதற்கு முதலாளிகள் உந்துதல் பெறலாம் என எதிர்பார்க்கலாம். உந்துதலால் உழைப்பு அதிக உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், உளவியலில் சில வல்லுநர்கள் (எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய ஆய்வு) ஊக்கமளித்தனர் மற்றும் ஊழியர்கள் எவ்வாறு உந்துதல் உள்ளனர் என்பதை விளக்க பல்வேறு கோட்பாடுகளை உருவாக்கியுள்ளனர். "விரும்பும்" மற்றும் "விருப்பம்" போன்ற வார்த்தைகளை செயல்பட நோக்கமாகக் கொண்டால், அது உந்துதல் மற்றும் உயர்ந்த அல்லது குறைந்த உற்பத்தித்திறனுடன் தொடர்பைப் பற்றி மேலும் புரிந்து கொள்ள முதலாளிகள் செயல்படலாம்.
ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் ஹைரெச்சரி தேவைகள்
நடத்தை விஞ்ஞானி ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் கருத்துப்படி, மக்களை ஊக்குவிக்கும் தேவைகளுக்கு ஐந்து நிலைகள் உள்ளன. அவர்கள் அடிப்படை மற்றும் உணவு மற்றும் தங்குமிடம் செய்ய வேண்டும் என்று உளவியல் தேவைகளை; பாதுகாப்பு தேவைகளை, அவர்கள் உடல் மற்றும் உணர்ச்சி தீங்கு இருந்து வைத்திருக்கிறது; சமுதாயத் தேவைகளைச் சேர்ந்தவர்கள், அதில் சேர்ந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும்; மதிப்பீடு மற்றும் சுயபயன்பாட்டு தேவைகளுக்கு அங்கீகாரத்திலிருந்து வரும் மதிப்புமிக்க தேவைகள், இது பூர்த்தி மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைச் செய்ய வேண்டும். கூடுதல் மூன்று கோரிக்கைகள் முன் முதல் இரண்டு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்று கூறலாம். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு வீட்டு முன்கூட்டியே நடந்து கொண்டால், குடும்பத்தில் பணியாற்றுவதற்கு கவனம் செலுத்துவது, வேலைக்குச் சிறந்த செயல்திறனைப் பெற்றிருப்பதைக் காட்டிலும் குடும்பத்தை காப்பாற்றுவதற்கும் உதவும்.
பி.எஃப். ஸ்கின்னரின் இயல்பான கண்டிஷனிங் தியரி
பி.எஃப். ஸ்கின்னர் படி, ஒரு அமெரிக்க உளவியலாளர், நான்கு தலையீடு உத்திகள் ஒரு நபரின் நடத்தை மாற்ற முடியும். முதலாவது மூலோபாயம் நேர்மறை வலுவூட்டல் ஆகும், இது ஒரு நபர் நன்மையைப் பெறும் போது நடத்தை ஊக்குவிக்கிறது (உதாரணமாக, சரியான வருகை ஒரு நாளுக்கு வழிவகுக்கும்). இரண்டாவது மூலோபாயம் எதிர்மறையான வலுவூட்டுதலாகும், இது ஒரு விரும்பத்தகாத மறுமொழியை நீக்குவதன் மூலம் நல்ல நடத்தையை ஊக்குவிக்கிறது (உதாரணமாக, வேலை நேரம் வந்து சேருவது, வாய்மொழி மன்னிப்பைக் குறைக்கிறது). மூன்றாவது மூலோபாயம், நடத்தைக்கு மிகவும் விரும்பத்தகாத பதிலை அளிக்கிறது (உதாரணமாக, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை மறுப்பது, சாத்தியமான வேலை இழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது). நான்காவது மூலோபாயம் அழிவு, இது ஒரு வலுவூட்டல் (உதாரணமாக, ஊழியர் ஒரு புதிய கார் பற்றி தற்பெருமை விரும்புகிறது, ஆனால் யாரும் தற்பெருமை ஒப்புக்கொள்வதில்லை) மூலம் நடத்தை ஊக்கம் இது.
J. ஸ்டாட்டி ஆடம்ஸ் 'ஈக்விட்டி தியரி
நடத்தை உளவியலாளர் ஜே. ஸ்டாட்டி ஆடம்ஸ் 'ஈக்விட்டி தியரி வேலைவாய்ப்பு வெளியீடுகளுக்கு எதிராக பணி வெளியீடுகளை அளவிடும் பணியாளர்களில் ஒருவராகும். உதாரணமாக, பணியாளர்களின் இழப்பீட்டுத் தொகை, அவர் முடித்துள்ள வேலைகளின் அளவுக்கு சமமாக இருப்பதாக நம்பினால், அந்த உணர்வு ஒரு நியாயமான வணிகமாகும். ஊதியம் பெறும் விகிதத்தை விட அதிக வேலைக்கு அமர்த்துவதாக ஊழியர் நம்புகிறார் என்றால், சமநிலையற்ற தன்மை உள்ளது. ஆடம்ஸின் கூற்றுப்படி, இது செயலிழப்பு நடத்தை (tardiness, பிழைகள் அதிகரிப்பு) மற்றும் வேலை வட்டி இழப்பு ஏற்படலாம்.
