ஒரு ஸ்மார்ட் வணிக உரிமையாளர் தொடர்ந்து புதிய வணிக வாய்ப்புகளை பற்றி யோசிக்க வேண்டும். சில இடர் பகுதிகளை எதிர்கொள்ளாமல் வணிக வளர்ச்சி அரிதாகவே சாத்தியம் என்றாலும், ஒரு தொடர்பற்ற வர்த்தகத்திற்குள் மாறுபடும் சில கூடுதல் சாத்தியக்கூறுகள் முன்கூட்டியே கருதப்பட வேண்டும். இந்த வளர்ச்சி மூலோபாயம் சில நன்மைகளை வழங்கலாம், அது பெரும்பாலும் ஒரு சாத்தியமான அணுகுமுறையாகும்.
சுழற்சி மற்றும் பருவகால மாறுபாடுகளை குறைத்தல்
சில உற்பத்தி மற்றும் சேவை துறைகள் பருவகால அல்லது சுழற்சியான காரணிகளுக்கு குறிப்பாக உணர்திறன். உதாரணமாக, வாகனத் தொழிலாளர்கள் பொதுவாக இராணுவ வழங்குநர்களைக் காட்டிலும் மந்தநிலை காரணமாக பாதிக்கப்படுகின்றனர். ஒரு கல்லூரி புத்தக அங்காடி பருவகால மாணவர் நடவடிக்கைகளால் தாக்கப்படக்கூடும், இது அதிக விற்பனை நடவடிக்கைகளின் கால அளவைக் குறைக்கும், தொடர்ந்து குறைந்த பணப்புழக்கம் ஏற்படும். ஒரு தொடர்பற்ற வர்த்தக பகுதிக்கு விரிவாக்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் இந்த மாறுபாடுகளை ஈடுசெய்யவும் மற்றும் பணப்புழக்கத்தை உறுதிப்படுத்தவும் முடியும்.
சினெர்ஜியின் பற்றாக்குறை
நீங்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் ஒரு முதன்மை வியாபாரப் பகுதியிலுள்ள நிபுணர்களாகக் கருதப்பட்டால், இது ஒரு புதிய மற்றும் தொடர்பற்ற வணிகத்தில் இதேபோன்ற நேர்மறை நற்பெயரைப் பெற கடினமாக இருக்கும். ஒரு முன்னணி தொழில்நுட்ப நிறுவனமானது மற்றொரு தொழில்நுட்ப தொழிலை மேற்கொண்டால், நிறுவனங்கள் எப்படி இயங்குகின்றன என்பதைப் பொறுத்து, வாங்கும் மற்றும் மனிதவள ஆதாரங்களைப் போன்ற ஒத்துழைப்புடன் இருக்கும். மறுபுறம், ஒரு முக்கிய சட்ட நிறுவனம் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தை வாங்க விரும்பினால், சினெர்ஜியின் கணிசமான பற்றாக்குறை எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டும்.
புதிய பணியாளர் வாய்ப்புகள்
உங்கள் நிறுவனம் முற்றிலும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பகுதியில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால், சில ஊழியர்கள் குறைவான வளர்ச்சியால் அவர்களின் விளம்பர வாய்ப்புகளை கேள்விக்குள்ளாக்கலாம். உங்கள் வியாபாரம் மிகவும் இலாபகரமானதாக இருந்தாலும், அது எப்போதுமே ஊழியர்களின் திருப்திக்குரியதாக இல்லை. ஒரு தொடர்பற்ற வியாபாரத்திற்குள் நுழைவதன் மூலம், புதிய சவால்களால் ஊழியர்களையும் உங்கள் முழு நிர்வாக குழுவினரையும் ஊக்குவிக்கும் உற்சாகத்தின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் சேர்க்கலாம்.
அதிகரித்த மேலாண்மை பொறுப்புகள்
வெற்றிகரமான வணிக கையகப்படுத்துவதற்கு வசதியான நேரம் அல்லது திறன் இல்லாததால், எந்தவொரு வணிக நிர்வாகியுக்கும் ஒப்புதல் பெற எப்போதும் கடினமாக உள்ளது. முன்மொழியப்பட்ட பெருநிறுவன கூடுதலானது ஒரு புதிய வணிகப் பகுதியை உள்ளடக்கியிருக்கும்போது, கூடுதல் பொறுப்பான வணிக நிர்வாகிக்கு கூடுதல் நிர்வாகச் சிக்கல்கள் இருக்கும். முக்கிய மேலாளர்கள் ஒரு பிரச்சனை இருப்பதை மறுக்கின்ற போதிலும், இந்த சாத்தியமற்ற குறைபாடுகள் தொடர்பில்லாத வர்த்தக கையகப்படுத்துதலின் சம்பந்தப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் வழக்கமாக உள்ளது. எப்படி நீங்கள் அதை கையாள எப்படி, ஆனால் இந்த மென்மையான பகுதியில் ஒரு நேர்மையாக மதிப்பீடு வலுவாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்ற சிக்கல்கள்
சில வணிக பல்வகைப்பட்ட விவகாரங்கள் தவிர்க்க முடியாதபடி நிலைமைகளைச் சார்ந்து தவிர்க்க முடியாமல் ஒரு நன்மை அல்லது குறைபாடு என ஒரு நிலையான வகைக்குள் விழக்கூடும். ஒரு புதிய மற்றும் தொடர்பற்ற வணிக பகுதியில் போட்டி என்பது ஒரு சுறுசுறுப்பான சவாலை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம், ஆனால் உங்கள் தற்போதைய நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் விட குறைவான போட்டியுடன் வணிக சந்தைக்குள் நுழைவதற்கான சாத்தியக்கூறு அதை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வர்த்தகத்தை உருவாக்கலாம். உங்கள் தற்போதைய பெருநிறுவன அடையாளத்தை இழக்கும் சாத்தியம் தொடர்பில்லாத வர்த்தக வாய்ப்புகளை கருத்தில் கொள்வது போது பரிசீலிக்கக்கூடிய சாத்தியக்கூறு ஆகும். இருப்பினும், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு புதிய வணிக மூலோபாயத்துடன் உற்சாகப்படுத்த விரும்புகிறேன் என்று ஒரு கம்பீரமான படத்தை வைத்திருந்தால், இந்த முன்னோக்கு வேறு வழியே செயல்படுகிறது - இது அடிக்கடி எப்படி "நிறுவனங்களை உருவாக்குகிறது" என்பதைத் தொடங்குகிறது.
