வணிக கோட்பாட்டாளர்களான கெர்ர் மற்றும் ஜெர்மியர் தலைமைத்துவ கோட்பாட்டிற்கான மாற்றீட்டை முன்மொழிந்தார், இது சில காரணிகளால் ஒரு மேலாளரின் முடிவுகளை நடுநிலையாக்கவோ அல்லது மாற்றவோ செய்யலாம் என்று தெரிவிக்கிறது. ஒரு தலைமை நடுநிலைப்படுத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்த செயல்களை ஒரு மேலாளரை தடுக்கிறது, அல்லது மேலாளர் செயல்படாத செயல்களை செயல்திறன் செய்வதைத் தடுக்கிறது. சில தலைமை நடுநிலைப்படுத்திகள் சாதாரண வேலை சூழலில் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் மாற்ற கடினமாக உள்ளன, மற்றும் மேலாளர்கள் தலைமைத்துவ neutralizers மற்ற வகையான நீக்க முடியும்.
தூரம்
தொலைதூர வேலை ஒரு தலைமையின் நடுநிலையானது. முகாமையாளரும் ஊழியர்களும் ஒரே இடத்தில்தான் பணிபுரியும் பணியாளரை நேரடியாக இயக்குவதற்கு ஒரு மேலாளர் எளிதானது. வேலைவாய்ப்புகளைத் தருவதில், இந்த காரணி வேலை சூழலின் ஒரு பகுதியாகும். ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் இருக்க, தொலைபேசி அழைப்புக்கள், மின்னஞ்சல் மற்றும் தொலைகாட்சிகள் போன்ற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு மேலாளர் தொலைதூர வேலைகளின் நடுநிலைப்படுத்தலின் விளைவைக் குறைக்கலாம்.
தனிப்பட்ட சிறப்பியல்புகள்
பிற தனித்திறன் பண்புகளை தலைமை நடுநிலையானதாக மாற்ற முடியும். ஒரு மேலாளர் ஒரு ஊழியரை விட ஒரு வேறுபட்ட தேசியத் தன்மை உடையவராக இருக்கலாம் அல்லது வேறு ஒரு மதத்தை கடைப்பிடிப்பார், இது மேலாளருக்கு தொடர்புகொள்வதற்கு கடினமாக உள்ளது. மேலாளர் தனது ஊழியர்களைவிட வேறுபட்ட வாழ்க்கை இலக்குகளை கொண்டிருக்கலாம். ஒரு பணியாளர் மேலாளரை ஒரு பெரிய அளவிலான அதிகாரம் உடையவராக பயன்படுத்தலாம் மற்றும் தொழிலாளர்கள் தண்டிக்கவோ அல்லது வெகுமதி அளிக்காத மேலாளரை மதிக்கவோ கூடாது.
பணியாளர் திறன்
பணி அனுபவம் மற்றும் தொழில்முறை நோக்குநிலை ஆகியவை தலைமைகளை நடுநிலையானவை. ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த வக்கீல் அல்லது கணக்காளர் மேலாளரிடமிருந்து சிறிய திசையில் வேலை பணிகளைச் செய்ய முடியும். தொழிலாளி நிறுவனம் நிறுவனத்திலிருந்து விருதுகளை பெறுவதற்குப் பதிலாக தொழில்முறை அங்கீகாரத்திலும் வெகுமதிகளிலும் அக்கறை காட்டலாம்.
இழப்பீடு
ஊழியர் இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள் தலைமைக்கு நடுநிலையானவை. ஒரு பணியாளர் பணியாளருக்கு நல்ல வேலை செயல்திறன் வெகுமதியாக வெகுமதி அல்லது போனஸ் கொடுப்பதற்கு ஒரு வழியைக் கொண்டிருக்கலாம். நிறுவனத்தின் மேலாளரின் ஊதியத்தை மேலாளர் அதிகரிக்க அனுமதிக்கவில்லை என்றால், சம்பள விகிதங்கள் மூத்தவரின் அடிப்படையில் அல்லது நிறுவனத்திற்கு பொருளாதார அழுத்தத்தின் கீழ் ஒதுக்கப்படும் என்பதால், இது மேலாளரின் ஊக்கமூட்டும் கருவிகளை நீக்குகிறது.
பணியிட கட்டமைப்பு
பணியிட விதிமுறைகளும் தலைமையின் நடுநிலையான செயலாகும். பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிமுறைகளை மேலாளர் வழங்குவதற்கு ஒவ்வொரு பணிக்கும் வழிமுறைகளை உருவாக்கும் அதிக முறையான பணிமேசை. ஒரு பணியாளரின் பணி வேகத்தை அதிகரிப்பது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் ஒரு செயல்முறையின் மற்ற படிகள் முதன்மையாக பின்பற்றப்பட வேண்டும், குறிப்பாக ஒரு தொழிற்சாலை போன்ற இயந்திரமயமான சூழலில்.
பணியாளர் குழுக்கள்
ஊழியர்களிடையே உள்ள உறவு தலைமையின் நடுநிலையான செயலாகும். ஊழியர்கள் ஒரு குழு பல திட்டங்களில் ஒன்றாக வேலை செய்தால், அவர்கள் மேலாளர் பதிலாக, திசைகளில் ஒருவருக்கொருவர் கேட்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவர் தொடங்கும் போது, இந்த ஊழியர்களுடன் ஒரு புதிய நிர்வாகி ஒரு வலுவான பிணைப்பைக் கொண்டிருக்க மாட்டார். பணியாளர்களோடு மதிய உணவுகள் போன்ற நிகழ்வுகளை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு பிணைப்பை நிர்வகிக்க முடியும்.
