ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளர்கள் முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். ஒரு திறமையான மேலாளர் திறமை மற்றும் திறன் ஆகியவற்றை, ஒருவருக்கொருவர் திறமை, தொடர்பு மற்றும் மோதல்-நிர்வாக திறமைகள் மற்றும் தலைமை திறன்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பணியாளர்களின் பன்முகத்தன்மையினால், நிர்வாகிகள் கடினமாக உழைக்க ஊக்கமளிப்பதற்காக நிறுவனத்தில் எவ்வாறு தங்களை வளர்க்கிறார்கள் என்பது பற்றி ஒரு அடிப்படை புரிதல் வேண்டும். ஒரு செயல்திறன்மிக்க மேலாளர் மோசமான செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும் ஊழியர்களிடத்தில் சிறந்ததைக் கொண்டுவரும் திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
மோசமான நேரம் மேலாண்மை
நேரத்தை நிர்வகிக்க முடியாது மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பயனற்றது. நேரம் ஒரு நிலையான வள; அதை திறம்பட திட்டமிட பணிகள் மிகவும் முக்கியம். மேலாளர்கள் முக்கியமான மற்றும் சிறிய செயல்பாடுகளுக்கு இடையே வேறுபாடு கொள்ள வேண்டும். நீண்ட காலமாக அதை வெட்டி எடுக்கும் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் கடினமாக இருப்பதாகக் கருதப்படுகிறார்கள், இருப்பினும் அவை குறிவைகளைத் தட்டச்சு செய்வது போன்ற முக்கிய செயல்களில் தங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள். இது செயலர்களின் கடமை.
போதுமான பயிற்சி
சில மேலாளர்கள் பயனற்றவர்கள் என்பதற்கு மற்றொரு காரணம், அவர்கள் மோசமாக பயிற்றுவிக்கப்பட்ட அல்லது திறமையானவர்களாக இருப்பதால் தான். மேலாண்மை நேரம் மற்றும் கல்விக்கு சரியான ஒரு கலை. மேலாண்மை திறன்கள் போன்ற பல்வேறு அம்சங்களில் திறமையற்ற திறன்களைக் கொண்ட மேலாளர்கள், தங்கள் வேலைகளில் மோசமாக பாதிக்கப்படுகின்றனர். உயர் கல்வி பெற்ற மேலாளர்களும் தங்கள் ஜூனியர்கள் மற்றும் சகோரிடையே மரியாதை செலுத்துகின்றனர். இதன் விளைவாக, அவர்களின் உத்தரவுகளும் கருத்துகளும் உயர் மதிப்பீட்டில் நடத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவை நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அமுல்படுத்துவதற்கான சிறந்த நிலையில் உள்ளன.
மோசமான தொடர்பு திறன்கள்
தொடர்பு என்பது, பங்கேற்பாளர்களிடையே பரஸ்பர புரிதலை உருவாக்குவதற்கான முயற்சியில் அர்த்தத்தை எடுத்துக்கொள்வதும் வெளிப்படுத்துவதும் ஆகும். கேட்போர் தெளிவாக திட்டமிடப்பட்ட செய்தியை தெளிவாக அறிந்தால் மட்டுமே பயனுள்ள தகவல் ஏற்படுகிறது. ஒரு திறமையற்ற மேலாளர் தனது பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களை தனது ஜூனியர் களுக்குத் தெரியாததால், தொடர்புத் திறனாளிகளான மோசமான தேர்வு, மொழியியல் தடைகள் அல்லது அவரது உணர்ச்சிகளின் மனோநிலையைத் தெரிவிக்க முடியாது.
உந்துதல் குறைவு
வேலை செய்வதற்கு உந்துதல், உள்நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதன் மூலம் தனது கடமைகளையும் கடமைகளையும் நிறைவேற்றுவதற்கு அவரை தூண்டுகிறது. முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் திறம்பட தங்கள் பணியை நிறைவேற்ற அவர்களை ஊக்கப்படுத்தவும் பயனுள்ள மேலாளர்களை எப்போதும் வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும். ஒரு மேலாளர் செயலற்றதாக இருக்கும்போது, ஊழியர்கள் இயக்கத்திற்கான இயக்கி மற்றும் ஆற்றலை இழக்கின்றனர், இது நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஒரு சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.
அதிகரித்த அழுத்த நிலைகள்
திறமையற்ற மேலாளர்கள் எப்போதும் உள்ளுணர்வு, காலக்கெடுவை சந்திக்க இயலாமை, மற்றும் தங்கள் வேலையில் அதிருப்தி அடைந்த மேலதிகாரிகளிடமிருந்து எண்ணற்ற புகார்கள் காரணமாக மன அழுத்தத்தில் உள்ளனர். இத்தகைய மேலாளர்களை தங்கள் பணியில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உயர் அழுத்த நிலைகள் திசை திருப்பப்படுகின்றன. இது மோசமான வேலை செயல்திறன், உடல்நலப் பிரச்சினைகள் மற்றும் காணாமற்போக்கு வழிவகுக்கும்.
அதிகரித்துள்ளது தொழிலாளர் திருப்பம்
செயல்திறன்மிக்க ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை வேறு இடங்களில் பணியமர்த்துதல் மற்றும் வேலைகளைத் தேடத் தேட முயற்சிக்கும் பயனற்ற மேலாளர்கள். இது தரமான ஊழியர்களின் அமைப்பைத் தடுக்கிறது. இது உற்பத்தி மற்றும் லாபத்துடனான மேலும் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது, இது சரி செய்யப்படாவிட்டால் நிறுவனத்தின் சரிவு ஏற்படலாம்.
