தனிநபர்கள் அல்லது தனிநபர்களின் குழுக்கள் எல்லா நேரங்களிலும் நிறுவனங்கள் அல்லது தொழில்களைத் தொடங்குகின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நிறுவனங்கள் கிட்டத்தட்ட பாதி தங்கள் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் தோல்வியடையும், ஐக்கிய அமெரிக்க தொழிலாளர் அலுவலகம் புள்ளிவிவரம் படி. சிறு மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களும் வியாபார தோல்விகளை சந்திக்க நேரிடும். பணம் இல்லாததால், நிறுவனங்கள் மோசமான திட்டமிடல் உள்ளிட்ட பல காரணங்கள் உள்ளன. சில நேரங்களில், நிர்வாக குழு கூட நிறுவனம் தோல்வி பொறுப்பு.
மூலதனப் பற்றாக்குறை
பல நிறுவனங்கள் மூலதனத் தொகையை அவர்கள் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்க அல்லது இயக்க வேண்டும் என்று குறைத்து மதிப்பிடுகின்றன. பணத்தை வாங்குவதற்கும் உபயோகிப்பதற்கும், ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கும், விளம்பரம் செய்வதற்கும், வாடகைக்கு விற்கவும் பணம் எடுக்கிறது. வங்கிகள் தங்களது தேவைகள் உயர்த்தக்கூடும் அல்லது சில வணிகங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருப்பதால், மூலதனத்தின் பொருளாதார சிக்கல்களின் போது கூட ஒரு பிரச்சினையாக மாறும்.
மோசமான வணிக திட்டம்
ஏராளமான வியாபாரத் திட்டம் காரணமாக நிறுவனங்கள் தோல்வியடைகின்றன. வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஆய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் முதல் சில ஆண்டுகளாக தங்கள் சொந்த சந்தை பங்கு மதிப்பிட முடியும். நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை விலை நிர்ணயிக்க எப்படி தீர்மானிக்க வேண்டும், விளம்பர வாகனங்கள் பயன்படுத்த திட்டமிட வேண்டும், அவர்கள் விளம்பரங்களில் செலவிட திட்டமிட்டுள்ளனர், பிற பொருட்களை உற்பத்தி செய்தால் அல்லது உண்மையான சந்தைக்குள் நுழையலாம்.
மோசமான மேலாண்மை முடிவுகள்
பெருநிறுவனங்கள் அடிக்கடி பிராண்ட், விளம்பரம், நிதி அல்லது வணிக வளர்ச்சி போன்ற பல்வேறு துறையைச் செயல்படுத்துகின்றன. கூடுதலாக, CEO க்கள் உட்பட மூத்த நிர்வாகிகள், சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், விற்பனை உத்திகள் மற்றும் தயாரிப்பு விநியோகத்தை அதிகரிக்கின்றனர். இருப்பினும், நிறுவனத்தின் தலைவர்களும் துறையின் தலைவர்களும் எப்போதாவது தவறான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் பணம் செலவாகும். நுகர்வோர் சுவைகளில் அவர்கள் அனுபவமில்லாமலோ அல்லது ஆராய்ச்சி செயல்திறன் இல்லாமலோ இல்லாவிட்டாலும், மோசமான நிர்வாக முடிவுகளால் நிறுவனங்கள் தோல்வியடைந்தன.
விரிவாக்கம் மேல்
"பல சிறிய நிறுவனங்கள் ஏன் தோல்வி அடைகின்றன?" என்ற கட்டுரையின் படி விரிவாக்கத்தில் இருப்பதால், நிறுவனங்கள் தோல்வியுற்ற மற்றொரு முக்கிய காரணம் ஆகும். allbusiness.com இல். சில நிறுவனங்கள் பிற நிறுவனங்களைப் பெற முயற்சி செய்கின்றன அல்லது தயாரிப்பு வரிசையை வாங்க முயற்சி செய்கின்றன. சில நேரங்களில் விரிவாக்கம் செலவுகள் பெரும் பொறுப்புகள் மற்றும் இலாபங்களை வெட்டுகின்றன.
தவறான இடம்
சில்லறை வணிக நிறுவனங்கள் மோசமான இடம் காரணமாக தோல்வியடைகின்றன. இடம் ஒரு சமூக பொருளாதார நிலைப்பாட்டில் மோசமாக இருக்கலாம் அல்லது புதிய தொழில்கள் மற்றும் கட்டுமானம் சில நேரங்களில் விற்பனை மற்றும் லாபத்தை தடுக்கலாம். நகரத்தின் மற்றொரு இடத்திலிருக்கும் சில வரி முறிவுகளை அனுபவிக்கும்போது, பெருநிறுவனங்கள் ஒரு பகுதியிலுள்ள மிக அதிகமான வரிகளை வழங்கக்கூடும். தவறான இடம் தவறான வியாபார திட்டமிட்டலின் விளைவு ஆகும்.
பயனற்ற விற்பனை
மோசமான மார்க்கெட்டிங் அல்லது விளம்பரம் காரணமாக நிறுவனங்களின் தோல்விக்கு மற்றொரு காரணம் காரணம். மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி இல்லாததால், ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் தோல்வியுற்ற ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்தலாம். மற்றொரு நிறுவனம் தவறான விளம்பர கலவைப் பயன்படுத்தி இருக்கலாம், ஒருவேளை இணையம் மற்றும் விற்பனை விளம்பரங்களை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது அதிக விலையுள்ள, துண்டு துண்டான தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களில் அதிகமாக நம்பியிருக்கலாம்.
போட்டியை மதிப்பீடு செய்தல்
தங்கள் போட்டியாளர்களின் வலிமையை அவர்கள் குறைத்து மதிப்பிடுவதால் நிறுவனங்கள் தோல்வியடைகின்றன. நிறுவனங்கள் எப்போதாவது ஒரு SWOT (வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும், அங்கு அவர்கள் போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஆய்வு செய்கின்றனர். அந்த வழியில் நிறுவனம் மாற்றங்களை செய்வதற்கு அல்லது அவர்களது உத்திகளை மாற்றுவதில் அதிக நெகிழ்வுடையதாக இருக்க முடியும்.
டைம்ஸ் உடன் மாற்றுவதில் தோல்வி
காலப்போக்கில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நுகர்வோர் தேவை மாற்றங்கள். உதாரணமாக, ஒருமுறை VCR க்கு வீடியோ டேப்களை வாங்குவதற்காக மக்கள் திரட்டப்பட்டனர், இறுதியில் தொழில்நுட்ப மாற்றங்களை டிவிடிகளை வாங்க ஆரம்பித்தார்கள். ஒரு காலாவதியான உற்பத்தியைத் தொடர்ந்து விற்பனை செய்யும் எந்த நிறுவனமும் இறுதியில் தோல்வியடையும். நேரத்தை மாற்றுவதில் நிறுவனத்தின் தவறுகள் மற்றொரு முக்கிய காரணம்.
