ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய ஆலோசகர் பணியமர்த்தல் அல்லது ஆலோசனையை வழங்குவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும். வழக்கமாக, நீங்கள் ஒரு ஒப்பந்த அடிப்படையில் ஒரு ஆலோசகராக ஈடுபடுவீர்கள், எனவே அவர் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சில நஷ்டஈடுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் வழங்குவார். ஒரு ஆலோசகரைப் பயன்படுத்துவது அதன் குறைபாடுகளாகும் - உங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தின் விளைவு எதிர்பார்த்தபடி எப்பொழுதும் பயனளிக்காது, நீங்கள் ஏமாற்றமடைவீர்கள்.
நிபுணத்துவம் மற்றும் வெளியே பார்வை
ஒரு சுயாதீன ஆலோசகர் ஒப்பந்தத்தை உங்கள் நிறுவனத்தில் கிடைக்காத திறன்களையும் திறன்களையும் அறிமுகப்படுத்துவதன் நன்மை உண்டு. நீங்கள் பயிற்சிக்காக ஒரு ஆலோசகரை நியமிப்பீர்களா அல்லது ஒரு திட்டத்தை அமைப்பதா, ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் முடிவுகளை பெறுவதற்கு தனது நிபுணத்துவத்தை நம்பியிருக்கின்றீர்கள், இது உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்த முடியும். உங்கள் முக்கிய தொழிலில் கவனம் செலுத்த உங்கள் ஊழியர்களை விடுவிக்கும் ஒரு நேர ஈடுபாடு இதுவாகும். கூடுதலாக, ஆலோசகர் அடிக்கடி உங்கள் செயல்திறன் வெளிப்பார்வையின் முன்னோக்கை வழங்குவார், இது ஒரு நிறுவனத்தை அதன் சிந்தனையிலேயே மிகவும் செருகுவதைத் தடுக்க உதவுகிறது.
செலவு சேமிப்பு
பெரும்பாலும், நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது அல்லது உங்கள் வணிக முறைகளை மாற்றுவது போன்ற ஒரு புதிய திட்டத்தை தொடங்கும்போது, ஒரு ஆலோசகரின் சேவைகளை ஈடுபட பொருளாதார ரீதியாக விவேகமுள்ளது. அவர்களின் அனுபவம் பயிற்சி நேரத்தை குறைக்கிறது மற்றும் விலையுயர்ந்த ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ள திட்டம் முடிந்தவுடன் வழக்கமான ஊழியர்களை போலன்றி, உங்கள் ஊதியத்தில் ஆலோசகர்களை பராமரிக்க வேண்டியதில்லை. உங்கள் நிறுவனம் இரு நன்மைகள் மற்றும் ஊதிய வரிகளில் சேமிக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, பணியாளர்களின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய தலைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளை நீங்கள் சேமிக்க வேண்டும்.
வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அறிவு
ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளக நடைமுறைகள் பற்றிய அறிவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இது வேலை முரண்பாட்டை உருவாக்கலாம், ஏனென்றால் அவர்களின் செயல்முறை உங்கள் வழக்கமான பணியாளர்களுக்கான பணியிடத்தை பாதிக்கக்கூடும். சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்கள் மீது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்; அவர்கள் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டவாறு மட்டுமே வழிநடத்தப்படுகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தை இயங்கினால், வெளிநாட்டு நாடுகளில் உள்ள நிபுணர்கள் பணியமர்த்தல் மொழி சிக்கல்கள் மற்றும் கலாச்சார வேறுபாடுகள் காரணமாக ஒரு சவாலாக இருக்கக்கூடும்.
தரக் கவலைகள்
பெரும்பாலான நேரங்களில், ஆலோசகர்கள் ஒரு முக்கியமான இடைவெளியை நிரப்ப ஒப்பந்தத்தில் உள்ளனர். ஆலோசகர் முறைகள் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் தரத்தை வழங்குவாரோ இல்லையா என்பதை சரிபார்க்க நீங்கள் எந்த உள் நிபுணத்துவமும் இல்லை. நீங்கள் தீவிரமாக கருத்தை அல்லது நிலை அறிக்கையை தேடிக்கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், அவரை சுயாதீனமாக செயல்பட அனுமதிப்பதன் மூலம், நீங்கள் குறைந்த தர முடிவுகளை பெறுவீர்கள். உங்கள் அமலாக்கக் குழுவின் உறுப்பினர் ஆலோசகர் நடவடிக்கைகளில் தாவல்களை வைத்திருக்கிறார், நிலை அறிக்கைகள் மற்றும் வாக்குறுதிகள் இழுக்கப்படுவது முக்கியம். செயல்முறை முழுவதும் ஆலோசகர் தொடர்பு உள்ளது, அது அவர் தீர்க்க வேண்டும் என்று பிரச்சினைகள் மற்றும் அவரது விருப்பங்களை குறைக்க முடியும் என்று இரண்டு பிரச்சினைகள் அவர் புரிந்து கொள்ள உறுதி மிகவும் முக்கியம். உதாரணமாக, உங்களுடைய வணிகத்திற்கான மென்பொருள் தீர்வை உருவாக்கும் ஒரு ஆலோசகர் உங்கள் தற்போதைய அமைப்புடன் நன்றாக வேலை செய்யவில்லை என்றால் உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது.
