வெற்றிகரமான நிறுவன மாற்றத்திற்கு பயனுள்ள மாற்ற செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இத்தகைய செயல்முறைகளில் தொடர்பாடல் என்பது முக்கிய அம்சமாகும், ஏனெனில் நிறுவன மாற்றம் மாறும் பணியாளர்களின் நடத்தை சார்ந்தது. அவர்களின் கட்டுரையில், "OD பிரகடனிகளுக்கான ஒரு தகுதி மாதிரி", எழுத்தாளர்கள் Eubanks, Marshall மற்றும் O'Driscoll ஆகியோர், மாற்றும் செயல்முறைகளில் நிறுவன வளர்ச்சியின் பங்கை விளக்குகின்றனர், "அமைப்பு வளர்ச்சி என்பது திட்டமிட்ட மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் நடத்தை விஞ்ஞான முறையான பயன்பாட்டை நிறுவன செயல்திறன்."
எதிர்ப்பு
ஊழியர்கள் சில நிலை எதிர்ப்பைக் கொண்டு எந்த மாற்றத்தையும் சந்திக்கிறார்கள்; எனவே, எதிர்ப்பைத் திட்டமிடுங்கள். இதைச் சாதிக்க, எதிர்ப்பின் மூல (களை) அடையாளம் காணவும், உரையாடவும். ஊழியர் எதிர்ப்பை எதிர்த்து, குறைக்க பல வழிகள் கல்வி, தகவல் தொடர்பு, பங்கு, ஆதரவு மற்றும் பேச்சுவார்த்தை ஆகியவை அடங்கும்.
மனப்பான்மை மற்றும் நடத்தைகள்
மாற்றம் இருந்து முழுமையான நன்மைகளை பெற, ஊழியர்கள் 'மனப்பான்மை மற்றும் நடத்தைகள் ஒரு கருத்தில். பணியாளர்களின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு ஊழியர்களை பணிக்கு கொண்டு வருவதோடு மாற்றத்தில் செயலில் பங்கேற்பாளர்களாக இருக்கட்டும். ஒரு தகவல்தொடர்பு செயல்முறையை வடிவமைத்தல், இது பணியாளர்களின் முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் சாத்தியமான சிக்கல்களை தீர்க்க உதவும். மாற்றம் செயல்முறை தொடர்பான பணியாளர் மன அழுத்தம் அடையாளம் மற்றும் முகவரி.
மாற்று முகவர்கள் மற்றும் தொடர்பு
நிறுவன நடத்தை மற்றும் மாற்ற செயல்முறைகளின் கருத்துப்படி, குறைந்த எதிர்ப்பை மற்றும் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், முழுமையாக ஆதரவளிக்கும் மற்றும் மாற்றத்திற்கு உறுதியளித்திருக்கும் நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களை அடையாளம் காணவும். ராமிரெஸ் தனது கட்டுரையில், "நிறுவன வளர்ச்சி: ஒரு திட்டமிடப்படாத, மாறும் உலகில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றம்", "அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் மொத்த உறுதியும் இல்லாமல், தலையீடு உண்மையிலேயே பயனளிக்க முடியாது" என்று எழுதுகிறார். புதிய முறைமை அல்லது செயல்பாட்டு முறைகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள். அவை விரிவான மற்றும் நிலையான தொடர்பாடல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் மற்றும் சிக்கல் தீர்விற்கான பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு பொறுப்பேற்கின்றன. மாற்றம் முகவர்கள் மனப்பான்மையையும் நடத்தையையும் மாற்றிக்கொண்டு, மாற்றத்தை நோக்கி பணியாற்ற பணியாளர்களை தூண்டுகின்றனர். திறனுடன் எதிர்ப்பை சமாளிக்க போதுமான சக்தி கொண்ட மாற்று முகவர்களை அடையாளம் காணவும்.
குழு கூட்டங்கள் மற்றும் செய்திமடல்களின் மூலம் மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் மற்றும் அவற்றின் தாக்கங்களைப் பற்றி ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். எதிர்காலத்திற்கான பார்வை மற்றும் அமைப்புக்குள்ளான அவர்களின் பங்கை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்துக. முகவரி ஊழியர் கவலைகள் மற்றும் அச்சங்கள், கல்வி மற்றும் பயிற்சி வழங்குதல். ஊழியர்களின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கான ஆதரவு மற்றும் வெகுமதிகளுடன் இந்த நடவடிக்கைகளை நிறைவு செய்யவும்.
கேள்விகளுக்கு பதில்களை எளிதாக்கும் மாற்றத்தில் கூட்டங்கள் இருப்பதன் மூலம் முடிவெடுப்பதில் பணியாளர் பங்கேற்பை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள். வேலை சுழற்சி, விரிவாக்கம் மற்றும் செறிவூட்டல் மூலம் வேலை மறுசீரமைப்பில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அதிகமான தன்னாட்சியை தங்களது பணிக்கு வழங்குதல். போதுமான மற்றும் நியாயமான இழப்பீட்டுடன் பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் பணி வாழ்க்கை வழிமுறைகளின் தரத்தை வழங்குதல், தங்களை ஒரு தனிநபராக உருவாக்குவதற்கான திறனை, ஈடுபாடு பற்றிய உணர்வு, மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் முன்னேற ஒரு வாய்ப்பு.
அணி கட்டிடம் அவசியம்; மாற்றம் செயல்முறை இலக்குகளை வரையறுக்க அணிகள் பயன்படுத்தி மற்றும் செயல்படுத்தல் உத்திகள் பணியாளர் வாங்க-ல் உறுதி. குழு கட்டிடம் நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது மற்றும் ஊழியர்களிடையே திறந்த வெளிச்சத்தை அதிகரிக்கிறது, அதன் மூலம் பணியாளர்களுக்கு தங்கள் சொந்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பிடுவது மற்றும் தேவையான மாற்று உத்திகளை அடையாளம் காணும் திறன் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.
வேலை மறுசீரமைப்பு, தெளிவான தகவல்தொடர்பு மற்றும் இலக்கு அமைப்பு மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய மன அழுத்தத்தை குறைக்கின்றன. கடைசியாக, தகவல் பரிமாற்றத்தை அதிகரிக்க மற்றும் மாற்றத்தின் மீது கருத்துக்களை வழங்க ஒரு ஆய்வு கருவியை உருவாக்கவும். இந்த பின்னூட்டு கருவி ஊழியர் ஏற்றுக்கொள்வதன் மற்றும் செயல்பாட்டு முன்னேற்றத்தின் அளவை அளவிடுகிறது.
