ஒரு வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்துவதால், பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மக்கள் அனைவருக்கும் மேற்பார்வையிட ஒரேவொரு நபருக்கு கடினமானதாக இருந்தாலும், கடினமாக இருப்பதால், இது அதிகரிக்கும். வணிக நிறுவனங்கள் அதன் நிறுவன அமைப்புமுறையை எவ்வாறு வரையறுக்கின்றன - எவ்வாறு வேலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் குழுவாக உள்ளன, எவ்வாறு கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு உறவுகளை வரையறுக்கப்படுகின்றன என்பதை விவரிப்பது - நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. திணைக்களம், ஒரு தர்க்கரீதியான ஏற்பாட்டிற்கு குழுக்கள் வேலைகள், ஒரு வணிக செயல்பாட்டைத் தொடர அனுமதிக்க வேண்டியது அவசியம், நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க பல்வேறு வழிகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறைபாடுகளைக் கொண்டிருக்கிறது.
செயல்பாட்டு திணைக்களம்
மிகவும் பொதுவான அமைப்புமுறையானது, குறிப்பாக சிறிய நிறுவனங்களில், செயல்பாடுகளின் மூலம் குழுக்கள் வேலைகள்; உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் துறை, நிதி குழு மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு குழு. செயல்பாட்டு வல்லுநர்கள் ஊழியர்களுக்கு பணியமர்த்தப்பட்டனர் மற்றும் துறைக்குள் நிர்வகிக்கப்படுகின்றனர், இது பணியாளர்களுக்கு வேலை அறிவையும் தகவலையும் எளிதாக்குகிறது. இது ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் அலைபேசி வேலை வேகமாக இயங்க இயலும் போது, நிறுவனம் வளரும், செயல்பாட்டினால் ஒழுங்குபடுத்தப்படும் துறை இலக்கு குறிக்கோள்களில் ஒரு குறுகிய கவனம் மற்றும் பிற குழுக்களுடனான தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு இல்லாதது ஆகியவற்றுக்கு இட்டுச்செல்லலாம். குறுக்கு செயல்பாட்டு அணிகள் இந்த பிரச்சினைகளைத் தடுக்க உதவும்போது, பல குறுக்கு-செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் உறுப்பினர்கள் மெல்லியதாக பரவலாம், இது தாமதமாக, குறைந்த தரத்திற்கு அல்லது குறைக்கப்பட்ட பணிகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
தயாரிப்பு திணைக்களம்
பல தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் பெரிய நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் இந்த பிரசாதங்களை சுற்றி ஏற்பாடு செய்கின்றன. தயாரிப்பு துறையானது தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதன் பொருட்டு, அனைத்து செயல்பாடுகளையும் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து நிபுணர்களின் குழு உறுப்பினர்களையும் செயல்படுத்துகிறது, இது தயாரிப்புகளில் நிபுணத்துவம் மற்றும் குழு அளவிலான பெருமைகளை உருவாக்குகிறது. செயல்பாட்டுத் திணைக்களம் போலவே, குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் தயாரிப்புகளில் மிகக் குறுகிய கவனம் செலுத்தலாம் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்பு பெருநிறுவன மூலோபாயம் மற்றும் இலக்கு வாடிக்கையாளர் சூழலில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பொறுத்து பெரிய நிறுவனமாக இருக்கலாம். தயாரிப்பு துறைகள் மேலும் செயல்பாட்டு வல்லுநர்களை பணியமர்த்துவதை அர்த்தப்படுத்துகின்றன, ஏனென்றால் இந்த ஊழியர்கள் குழுக்களில் பகிர்வதில்லை.
வாடிக்கையாளர் திணைக்களம்
வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிட்ட குழுக்களுக்கு ஏற்ப ஒழுங்குபடுத்தும் அந்த வணிக நிறுவனங்களில் நிதி நிறுவனங்கள் உள்ளன; எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வங்கி நுகர்வோர், வணிக மற்றும் அடமான அணிகள் இருக்கலாம். தயாரிப்புத் துறையியலைப் போலவே, வாடிக்கையாளர் துறைகள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு சேவை செய்ய தங்கள் குறிப்பிட்ட வேலைகளைச் செய்யும் நிறுவனத்திடமிருந்து செயல்படும் பணியாளர்களை உள்ளடக்கியுள்ளது. வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த துறைகள் பெரும்பாலும் தயாரிப்பு அடிப்படையிலான துறைகள் போலவே தீமைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன: குழுவின் கவனம் மிகக் குறுகியதாக இருக்கும், ஒவ்வொரு துறையின் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தை பணியமர்த்தும் போது கூடுதல் செலவு இருக்கும். வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் திருப்தி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்படும்போது கூட, ஒரு நிறுவனம் அணிகள் அனைவருக்கும் தெரியும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பெருநிறுவன மூலோபாயத்தை நோக்கியும் வேலை செய்ய வேண்டும்.
இடம் திணைக்களம்
உள்ளூர் சேவைகள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் பொலிஸ் துறைகள் போன்றவை பெரும்பாலும் இடம் தேவைப்படுவதால் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. மற்ற நிறுவனங்கள் உலகளாவிய பிரசாதங்களை வழங்கியுள்ளன, ஆனால் இன்னும் பிராந்திய வாடிக்கையாளர் தேவைகளை வழங்குவதற்கும், பெரும்பாலும் குழப்பமான உள்ளூர் வியாபார நடைமுறைகளை மேற்கொள்ளுவதற்கும் இருப்பிடத்தை ஒழுங்கமைக்கத் தேர்வு செய்கின்றன. தயாரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் துறையுடனானதைப் போல, இருப்பிட திணைக்களமானது, ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும். பிராந்திய துறைகள் நூற்றுக்கணக்கான மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான மைல்கள் தொலைவில் இருந்து தலைமையிடமாகவும், மற்றொருவையாகவும் இருக்கக்கூடும் என்பதால், குழு இலக்குகள் மீது கவனம் செலுத்த வாய்ப்பு அதிகம் உள்ளது, சிலநேரங்களில் நிறுவனத்தின் இழப்பீடு.
