ஒரு புதிய தயாரிப்பு ஐடியாவை உருவாக்குவது எப்படி

நீங்கள் உங்கள் உள்ளூர் பல்பொருள் அங்காடியின் இடைகழியைக் கீழே வைத்தால் வாய்ப்புகள் உள்ளன, நீங்கள் கடைப்பிடித்த கடைசி நேரத்தில் நீங்கள் பார்க்காத அலமாரிகளில் புதிய தயாரிப்புகளை பார்ப்பீர்கள். சூப்பர் மார்க்க குரு மதிப்பின்படி 15,000 புதிய உணவுப் பொருட்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் கடுமையான போட்டியிடும் உணவு பதப்படுத்தும் தொழில் நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஆனால் 20 சதவீதத்திற்கும் குறைவானது வெற்றிகரமாக இருக்கும். உணவு உற்பத்தியாளர்கள், மற்றும் பிற தொழில்களும், புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் விளையாட்டுக்கு முன்னதாகவே இருக்க வேண்டும், மேலும் இது ஒரு தெளிவான தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்முறையை நடக்கும்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பொறுத்து சந்தை ஆராய்ச்சி தரவு

• தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்கான ஒரு ஒப்புதல் அமைப்பு

ஒரு நெகிழ்வான தயாரிப்பு வளர்ச்சி செயல்முறை உருவாக்க. ஒவ்வொரு புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு திட்டத்திற்கும் பல்வேறு தேவைகளும் உள்ளன. கடுமையான செயல்முறைகள் நிர்வாகத்தை "புத்தகத்தின் மூலம் செல்ல" ஊக்குவிக்கின்றன, இதனால் புதிய கருத்துக்களை முன்கூட்டியே வரவழைக்கின்றன. அபிவிருத்தி செயல்முறைகள் எளிமையான அல்லது சிக்கலானதாக இருக்கும், மேலும் கருத்திட்டத்தின் கீழ் தொழில் அல்லது தயாரிப்புகளுக்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சியுடன் சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் செயல்முறை மற்றும் அதன் பங்கைப் புரிந்து கொள்வது அவசியம்.

உங்கள் தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் குழு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை உள்ளடக்கியுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். புதிய ஆராய்ச்சி அபிவிருத்தி என்பது உங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் அபிவிருத்தி திணைக்களத்தின் ஒரே நோக்கமாகும். நீங்கள் வடிவமைப்பாளர்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியிருந்தால், தயாரிப்பு அதிக நேரம் செலவழித்து பணம் செலவழிக்கப்படுவது மிகவும் கடினம் என்பதை நீங்கள் உணரலாம்.

அபிவிருத்தி செயன்முறை எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரிடமும் அறிந்து கொள்ள ஒரு மெட்ரிக் தொகுதியை உருவாக்கவும். அளவீடுகள் அனைவருக்கும் என்ன முன்னேற்றம் ஏற்பட்டது என்பதை பார்க்க மற்றும் செயல்முறை முடிந்துவிட்டதா அல்லது வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கீழ் உள்ளதா எனவும் மற்றும் வளர்ச்சி குழுவில் தூண்டுதல் செய்வதற்கு ஒரு சமநிலைப் புள்ளியாகவும் செயல்பட முடியும். மெட்ரிக்ஸ் எளிதாக விளக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அனைவருக்கும் அணுக வேண்டும்.

செயல்பாட்டின் பிந்தைய வெளியீட்டை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நீங்கள் தாமதமாக சந்தைக்கு வருகிறீர்கள் என்றால் அல்லது தயாரிப்பு மேம்பாடு பட்ஜெட்டில் அதிகமாக இருந்தால், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள், இதன்மூலம் உங்கள் அறிவை அடுத்த புதிய தயாரிப்புக்கு எடுத்துச் செல்ல முடியும். முறையான மறுபார்வை செய்ய, நீங்கள் செயல்முறை ஒவ்வொரு படிப்பிலும் நேர்மையான மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

குறிப்புகள்

• ஒரு மூத்த நிர்வாகிக்கு உங்கள் உயர்ந்த படைப்பு திறமை அறிக்கைகள் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும், எனவே கருத்துக்கள் மேலே செல்லலாம். உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு தொழில் முனைவோர் சூழலை உருவாக்குங்கள், எனவே உங்கள் போட்டியை நீங்கள் முன்னெடுக்கலாம்.

எச்சரிக்கை

முடிந்தால் புதிய தயாரிப்பு கருத்துகள் மற்றும் பிற அறிவுசார் சொத்துரிமை காப்புரிமை பாதுகாக்கப்பட்டதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அனைத்து ஊழியர்களும் சப்ளையர்களும் ஒப்பந்தம் செய்யப்படாத ஒப்பந்தங்களை கையெழுத்திட வேண்டும். கருத்துக்களுக்கு தோற்றமளித்து, மக்கள் ஒன்றுக்கு ஒன்று பேசினால் உற்சாகப்படுத்துங்கள். எண்கள் வற்புறுத்தினால் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சி முயற்சியை கைவிடுவதை பற்றி உறுதியாக இருங்கள்.