டாக்டர் புரூஸ் டக்மேன் உருவாக்கிய குழு கட்டிடத்தின் மிகவும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாதிரி, நான்கு முதன்மை கட்டங்களைக் கொண்டது. 1960 களின் நடுப்பகுதியில் இந்த மாதிரி உருவாக்கப்பட்டது, 1970 களின் முற்பகுதியில் டக்மன் தனது மாதிரியை ஐந்தாவது கட்டத்தை சேர்த்தார். இந்த மாதிரிகள் குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணர வேண்டும், முரண்பாடுகளைத் தோற்றுவிக்க வேண்டும், மற்றும் அவற்றின் வேறுபாடுகளை ஒதுக்கித் தள்ளுவதற்கு முன்னர், அவை ஒரு திறமையான அலகுக்கு மாறலாம். ஐந்து கட்டங்களை உருவாக்கும், புயல், ஒழுங்கமைத்தல், செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திவைத்தல்.
உருவாக்கும்
குழுவானது உருவாக்கும் போது அமைக்கும் கட்டமாகும். எல்லோரும் ஒருவரையொருவர் புதியவர்களாகவும், ஒருவருக்கொருவர் உணர்கிறார்கள். இந்த கட்டத்தில், தலைவர் ஒழுங்கை பராமரிக்க மற்றும் குழுவில் பணியை வைத்திருக்க பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் உள்ளீட்டை குரல் கேட்க தயக்கம் காட்டலாம். அவர்கள் என்ன முடிவெடுத்தாலும், அவர்களால் தப்பித்துக்கொள்ள முடியாதபடி அவர்களின் தலைவரின் தீர்மானத்தை சோதிக்கலாம். இந்த கட்டத்தில் உறவு தொடங்குகிறது.
முற்றுகையிடப்பட்டன
இந்த கட்டத்தில், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் எப்படி மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் செயல்படுகிறார்கள் என்பதற்கான பொது யோசனை உள்ளது. வேறுபாடுகள் திறந்த வெளியில் கொண்டு வரப்படுகின்றன, மேலும் இந்த சிக்கல்களைச் சுற்றி கிளிக்குகள் எதிர்முனையில் தோன்றுகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள் தங்களுக்குள்ளேயே சண்டையிட்டுக்கொள்வர், அல்லது ஒரு குழுவினரைக் கூட்டிச்செல்வது; சில நேரங்களில், குழுவில் தனது நிலையை அடைவதற்கான முயற்சியில் உறுப்பினரைத் தலைவர் சவால் விடுவார். அணி தலைவர் உதவியுடன் நம்பிக்கையை பெறும். இந்த கட்டத்தில் தலைமைத்துவ பாணி பயிற்சிக்கு ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும்.
Norming
ஒழுங்குமுறை நிலையில், தர விதிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கவலையை வெளிப்படையாக வெளியே கொண்டு வந்துள்ளனர், மேலும் அவர்களது வேறுபாடுகள் தீர்க்கப்பட்டுள்ளன, பெரும்பாலும் சில சமரச வடிவங்கள் மூலம். தலைவர் குறைவான செல்வாக்கு பெற்ற பாத்திரத்தை எடுக்கிறார், மேலும் குழுவானது ஒரு அலகு என்று ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட உதவுகிறது. குழுவின் ஒட்டுமொத்த அடையாளம் வடிவம் பெறுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு வீரரும் இந்த அலகுக்குள் தனது பாத்திரத்தை காண்கிறார். இந்த கட்டத்தில் ஊக்கமளிப்பது இயல்பாகவே அதிகரிக்கும்.
பெர்ஃபார்மிங்
குழு இறுதியாக அதன் உகந்த அளவில் செய்ய தொடங்குகிறது. மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பாத்திரங்களை அறிந்திருப்பர் மற்றும் ஒரு குழு உறுப்பினர் பின்னால் பின்வாங்கும்போது சறுக்குவதை எப்படிக் கற்றுக்கொள்வது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். இந்த கட்டத்தில், அணி நோக்கம் மற்றும் திசையில் ஒரு உணர்வு உள்ளது. அவர் சரியான நபருக்கு சரியான வேலை கொடுக்கும் அறிவுடன் தலைவர் பொறுப்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார். அணி ஒரு உணர்வு தெளிவாக உள்ளது, மற்றும் உறுப்பினர்கள் ஒரு மற்றொரு பார்க்க. தீர்மானங்கள் முடிந்தபின், பெரும்பாலும் தலைவரால் அல்ல.
Adjourning
இந்த பணி முடிவடைந்ததும், குழுவானது கலைக்கப்பட்டது. அடுத்த படி எங்கு நடக்கும் என்பதற்கான கேள்விகள் உந்துதல் மற்றும் அதிகரிக்கும் அழுத்தத்தை குறைக்கலாம். அணி ஒத்திவைக்கப்படும் போது குழுவின் உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் ஏமாற்றத்தை உணர்வார்கள். சில நேரங்களில் இந்த கட்டம் மற்றொரு திட்டத்தை பின்பற்றுகிறது; இது நடக்கும்போது, மறு உருவாக்கம் ஏற்படுகிறது மற்றும் செயல்முறை தொடங்குகிறது.
