கட்டுப்பாட்டு இடைவெளி ஒரு மேலாளர் மேற்பார்வை செய்யும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது - அவர் மேற்பார்வை செய்யும் அதிகமான ஊழியர்கள், பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. தொழிலாளர்கள் இன்னும் பிற வேலைகளில் திறம்பட்ட நிலையில் இருக்கும்போது நிர்வகிக்கக்கூடிய பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க வணிக நிறுவனங்கள் வேலை செய்கின்றன. பரந்த மற்றும் குறுகிய கட்டுப்பாட்டு இரு வேறுபட்ட நன்மைகள் உள்ளன.
காரணிகள்
மேலாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை மேற்பார்வையிடும் ஊழியர்களை செலவழிக்க மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் பெரும்பாலும் பணிநேர வேலைகளை நேரத்தை செலவிடுவதில்லை. ஒவ்வொரு மேலாளரும் திறம்பட மேற்பார்வையிடும் மற்றும் இன்னுமொரு பணியை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றும் பல நபர்கள் பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளனர். இவற்றில் அவரது கீழ்நிலை ஊழியர்களின் வேலைகள், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பாணி, தனி நபர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவு ஆகியவை அடங்கும்.
குறைந்த மேலாண்மை தேவைகள்
சில சூழ்நிலைகளில் நிர்வாகத்திலிருந்து மிகக் குறைந்த கவனம் தேவைப்படுகிறது. நேரடியாக மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் வழக்கமாக வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கான நிர்வாகத்துடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் உருவாகும்போது, உதாரணமாக. நீண்ட கால அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் பொதுவாக அதிகமான நிர்வாகம் தேவையில்லை.
பெரிய மேலாண்மை தேவைகள்
இதற்கு நேர்மாறாக, சில சூழ்நிலைகள் மேலாளர்களிடமிருந்து அதிக ஈடுபாடு தேவைப்படுகிறது. வேலை வகை அல்லது அளவு, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைதல் அல்லது அதிகரிப்பு, உடல் துறை சூழலில் ஒரு திணைக்களம் அல்லது பிளவு அல்லது மாற்றம் போன்றவற்றை மாற்றுவதற்கு எந்த நேரத்திலும் மாற்றங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. கூடுதலாக, மேலாளர்கள் பொதுவாக புதிய பணியாளர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும்; புதிய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கு அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், கட்டுப்பாட்டு பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்கலாம்.
கட்டுப்பாடு குறுகிய கட்டுப்பாடுகளின் நன்மைகள்
ஒரு குறுகிய கட்டுப்பாடு மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களது பணியாளர்களிடையே சிறந்த தொடர்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட கீழ்மக்கள் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்கிறது. ஊழியர்கள் பொதுவாக தங்கள் நிர்வாகிக்கு கருத்து தெரிவிக்க வாய்ப்பை பாராட்டுகிறார்கள், இது ஒரு பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாட்டில் எளிதானது அல்ல. மேலும், சில ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடுவதற்கு பொதுவாக குறைந்த நிர்வாக திறமை தேவைப்படுகிறது.
கட்டுப்பாட்டு பரவலாக்கத்தின் நன்மைகள்
கட்டுப்பாடு ஒரு பரந்த அளவிலான செலவு குறைவாக உள்ளது, ஏனெனில் வணிக குறைந்த மேலாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒரே ஒரு மேலாளர் அல்லது ஒரு மேலாளர் அல்லது ஒரு தலைவரின் மேலாளருடன் மேலாளர் கீழே உள்ளவர், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் அனைவரும் ஒரே அளவில் இருக்கிறார்கள், மேலும் கடமைகளை தெளிவாகக் கொண்ட குழுவுடன் ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்ய முடியும். குறைவான மேற்பார்வையும் கட்டுப்பாடும் ஊழியர்களிடையே மிகவும் நேர்மறையான அணுகுமுறையை உருவாக்க முடியும், அவர்கள் கூடுதல் நம்பிக்கை மற்றும் சுதந்திரத்தை பாராட்டுகிறார்கள்.
பரிசீலனைகள்
கட்டுப்பாட்டு பரந்த அளவிலான பணத்தை பணத்தை சேமிக்க முடியும் என்றாலும், வரவு செலவுத் திட்ட உருவாக்குநர்கள் நிர்வாகத்திற்கு வருகையில் செலவினங்களை குறைப்பதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். பட்ஜெட் ஆலோசகர்கள் நடுத்தர முகாமைத்துவத்தில் ஊழியர்களை குறைக்க முனைகின்றனர், ஆனால் செலவினங்களைக் குறைப்பதை விட அதிகமான சிக்கல்களை உருவாக்க முடியும். ஒவ்வொரு பணிக்கும் போதுமான நேரம் இல்லாததால் மேலாளர்கள் காலவரையறையின் பின்னால் விழலாம் அல்லது ஒழுங்காக தங்கள் பணியாளர்களை நிர்வகிக்க இயலாது.
