ஒரு சாதாரண ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் ஊதியத்தில் எழுப்புவதற்கான அடிப்படைகளை அமைக்கலாம். அளவிடக்கூடிய செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செயல்முறையை உருவாக்குதல், அளவிடக்கூடிய மற்றும் அடித்த கோல்களுடன், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தகுதியுடையது எவ்வளவு தீர்மானிக்க ஒரு தரநிலையான மற்றும் நியாயமான வழியை வழங்குகிறது. சம்பள உயர்வு சதவீதம் அவரது செயல்திறன் மதிப்பீடு மீது ஊழியர் மதிப்பெண்களை எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கும். புதிதாக ஒரு செயல்திறன் ஆய்வு அமைப்பு வடிவமைக்க அல்லது preprogrammed ஸ்கோரிங் வழிமுறைகள் ஒரு மென்பொருள் நிரல் பயன்படுத்தி.
பணியாளர் செயல்திறனை அளவிடுவதற்காக பல முக்கிய வகைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் பிரிவுகள் தனிப்பட்ட செயல்திறன், துறை செயல்திறன், நிறுவன செயல்திறன் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். ஒவ்வொரு பிரிவின் கீழ், அடையக்கூடிய இலக்குகளை பட்டியலிடவும். உதாரணமாக, பயிற்சியில் நீங்கள் "முழுமையான கல்வித் தேவைகளை" பட்டியலிடலாம் மற்றும் "திறன்களை கருத்தரங்கில் கலந்து கொள்ளுங்கள்" இலக்குகளாக.
உயர்ந்த எடைகள் பிரதிபலிக்கும் மிக முக்கியமான பிரிவுகளுடன் ஒவ்வொரு வகையிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவிகிதத்தை ஒதுக்கவும். எடைகள் சமமாக இருக்க தேவையில்லை, ஆனால் அனைத்து வகைகளும் இணைந்து 100 சதவிகிதம் சமமாக இருக்க வேண்டும்.
மொத்த வகை ஸ்கோர் பங்களிக்கும் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் இலக்குகளை உருவாக்கவும். பணியாளரின் முதன்மை பணிக்காக அதிக எடை கொடுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு திட்ட மேலாளரின் முதன்மை குறிக்கோள், சரியான நேரத்திலும், பட்ஜெட்டிலும் திட்டங்களை முடிக்க வேண்டும் என்றால், இது அவருடைய வேலைகளில் 75 சதவிகிதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, பின்னர் இந்த இலக்கின் சதவீதம் தொடர்புடைய பிரிவில் 75 சதவிகிதம் எடையைக் கொண்டிருக்கும். பணிக்கான முக்கியத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பிற பணிகள் அனைத்தையும் மதிப்பிடு.
1 முதல் 5 வரையிலான ஒவ்வொரு இலக்கையும் ஒரு புள்ளிக்கு 5 ஆகவும், ஒரு முழுமையான மதிப்பெண்ணையும், 1 பணியாளரும் இலக்கை அடையவில்லை என்பதை குறிக்கும். ஒவ்வொரு வகையிலிருந்தும் மதிப்பெண்களை எடுத்து, வகை எடையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள்.
ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பெண்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட அமைப்பை அமைக்கவும். உதாரணமாக, 4 முதல் 5 மதிப்பெண்கள் பெறும் ஊழியர்கள் 5 சதவிகிதம் உயர்த்தப்படுவார்கள், மொத்தம் 2 முதல் 3 வரை பணியாளர்கள் 3 சதவிகிதம் உயர்த்தப்படுவார்கள், 1 அல்லது அதற்கு மேல் உள்ள ஊழியர்கள் அதிகரிக்கும் சம்பளத்தை பெற மாட்டார்கள். உங்கள் சதவிகிதம் மற்றும் நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் இந்த சதவீதத்தை சீரமைக்கவும்.
வெற்றிகரமான காரணிகள் அல்லது ஆலசன் போன்ற செயல்திறன் மேலாண்மை மென்பொருளில் முதலீடு செய்யுங்கள்.ஒரு மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், மேலாளர்களுக்கான செயல்முறையை சீராக்கி, தரநிலையை உருவாக்குதல் மற்றும் தானியங்கு கணக்கீடுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் வேகமான மற்றும் முறையான ஆவணங்களை அனுமதிக்கும். நிரல் வாங்கும் முன் உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தால், மென்பொருள் நிறுவனங்கள் நீங்கள் பரிசோதிக்க இலவச சோதனைகளை வழங்கலாம். நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை வாங்க முடியவில்லையெனில், Word அல்லது Excel இல் ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை வார்ப்புருவை உருவாக்கவும், இது ஸ்கோர்களை உள்ளீடு மற்றும் தானாக கணக்கீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.
